如果只能說一句，我就給四個字：多做多幹。

因為無論是智慧，還是技能，還是態度，還是進步，多做多幹是唯一的途徑。再升升級，就是要比別人多做多幹。在有限的時間內，比別人多做多幹，積累的經驗都是自己的，提升的能力別人也拿不走。儘管多做多幹可能會讓人犯更多的錯誤，但人真實的進步都是從做-錯-省-做得來的。

有些人，看到活就躲，先不說這種做事的心理不好，躲得越多，失去的鍛鍊機會越多。尤其是對於剛從學校畢業的學生和職場初期的人來講，更是要遵從這樣的智慧去豐富自己的職場經驗。我不敢說多做多幹，就一定在當時能有相應的物資回報，但一定會為未來更多的物資回報打下堅實的基礎。即便是應對職場小人這樣的事情，也是在多次較量（做）後才能逐漸有能力隨時給他點顏色看看。

我曾經去一個大型的臺資企業拜訪，見到一位作風乾練的副總經理。拜訪完畢後，臺資企業的老闆問我：你知道我的這位副總是什麼來歷？我搖搖頭，表示猜不出。老闆告訴我，他一開始來我這裡是做保安的。這個人啊，可了不得。他從上班的頭一天起，就是本著多做多幹的心態做事。別人不願意做的，他做；別人想偷懶事，他做；別人請假多出的工作，他做；廠裡訂單緊張的時候，他下班就去車間義務幫忙；時間長了，車間的幾個主任都爭著要這名保安去車間做組長。從那一刻起，他開始接觸基礎管理工作，但本著的觀念發展成多看、多學、多做、多幹。九年的時間，從一名保安做成我這樣一個大型企業的副總經理，少有啊。

我身邊有很多這樣的例子，無論是什麼出身、什麼學歷，都是多做多幹而最後成就了一番自己的事業。

一起都起源於多做多幹。逃避工作、逃避勞動、逃避幫助、耍小聰明，最後落魄的是自己。多做多幹，可以消除很多自身的毛病：抱怨、低落、消極、敵對、憤慨、家長裡短、看不慣等等。一個多做多幹的人，身體在動，腦子在動，全神貫注，哪裡還有時間去做那些無聊而有毫無意義的事情呢？

多接觸一點牛逼人士，往往能學到很多思路，接觸到的圈子決定了眼光和視野，就像王者榮耀裡面的打野位，不是任何一個玩家都可以做好這個位置，首先要對局面有非常強的把控能力，明白哪一路是弱的需要盡力支援的，什麼時候該發育什麼時候該進攻，什麼時候該支援什麼時候該開龍，這些都需要意識和節奏非常好的人來帶！如果做不到打野的水平，那麼前期選個輔助跟著打野也一樣可以學到東西。職場我感覺也是一個道理，任何時候都要找準一個奮鬥的目標，跟著最牛逼的人去學東西，進步會快一些

職場如戰場，一路摸爬滾打，忠告上不算，只是分享一下個人覺得比較關鍵的一點。學會說不，該拒絕的時候一定要Say No。

初入職場的時候，本著新人的態度，別人吩咐的任何事都會答應下來，形成新人三連：好的，可以，沒問題。

處處為別人著想，寧願委屈自己，也從不主動拒絕別人，在外人看來，這很熱心，你把方便給別人，把無盡的痛苦留給了自己。典型的“老好人”。

面對他人的請求，那“應該”換成“可以”，當我應該答應他，變成我可以答應他，心裡的負擔會很輕很多，不會覺得那麼內疚。

拒絕別人並不意味著完完全全離人千里之外，學會拒絕而不令人反感也是一種高情商的表現。

最後，引用一段話：每個人，都是一家無限責任公司。沒有人能對我們的人生負責，而我們，也不需要向任何人刻意證明什麼。

行走職場，既有跌跌撞撞的成長，也有順風順水的發展。但是，逆境也好，順境也好，都是階段性的。誰也不可能一帆風順，隨隨便隨便成功，誰也不會一生倒黴，只能不認輸，鹹魚也能翻身。但是，越是順境，越要謙虛謹慎，夾著尾巴做人。我的忠告是，切莫在領導面前做這3件小事，做的越多，後果越糟。

小林名校畢業，個性獨立，作風強硬，獨當一面。入職兩年多，就從老員工裡脫穎而出，成為部門副經理。儘管不少老員工明裡暗裡提反對意見，但小林的領導力排眾議，扶小林提前上位。小林的職業生涯一片光明，混得順分順水。

小林提拔為部門副經理後，表現依然強勁。哪怕幾個老員工受到冷落、消極怠工，小林自己就可以一個頂三，自己親自上手做，根本瞧不起下屬。小林的領導交流其他單位後，還向空降新領導推薦小林接替部門經理職位。

新領導找小林談話，開始小林還能實事求是地彙報工作。新領導誇讚小林能力很強，小林就有點飄飄然，說話就冒頂了，“我那幾個下屬個個都是笨蛋，不知道從哪裡招來的蠢貨，要不是我個人能力強，支撐著這個部門，這塊業務早就一塌糊塗了。”

新領導非常重視團隊意識，聽到小林貶損下屬，功勞都是他的，下屬都是拖油瓶，心裡咯噔一下。小林個人能力強不假，但是喜歡吃獨食，貶低團隊成員作用，這樣的人不適合當部門經理，最多適合當一名抓具體業務的副職，不適合帶隊伍。結果，新領導否決了小林提任部門經理的議案。

小鄒研究生畢業，是這個部門學歷最高的，頭頂自帶光環。不過，小鄒個人能力突出，很快做出了突出業績，每個月的績效箭頭昂揚向上，成為一顆即將冉冉升起的職場新星。

小鄒本身有點小母牛騎摩托，牛碧轟轟的，做出業績後，更有點飄飄然，用同事私下裡的話，“小鄒這是要上天啊”。但是擋不住小鄒的光芒，小鄒表現出一副要當部門經理的態勢。

部門裡有一位大姐，學歷不算高，從事輔助工作，老實巴交，默默無聞，但也認真負責，兢兢業業。小鄒忙起來，就抓大姐幫他打下手。大姐每次都儘可能地幫助小鄒，久而久之，小鄒自以為是，把大姐當作助理使喚。

有一次，老總來檢查部門工作，正好過問小鄒的一項重點工作。結果有一組資料，小鄒沒有提供出來，看見老總不高興的臉色，小鄒不但不檢討自己的失責，正好看見大姐進來，就大聲斥責大姐，“我要的那組資料，你怎麼沒有給我？你一天瞎忙什麼呢？你耽誤了我的大事，讓老總不高興。”

大姐一臉懵圈，根本不知道小鄒說的是什麼資料。老總是聰明人，就問大姐，你的職責裡有提供這份資料的條款嗎？大姐說，這組資料是小鄒的崗位職責啊，我有時候幫助小鄒做點輔助工作。

老總到底是明白人，扭過頭來批評小鄒，“大姐幫你是情分，不幫你是本分。工作能力強只是一方面，但你不能欺負老實人啊”。小鄒為自己“習慣性霸道”付出代價，老總否決了小鄒升職部門經理的提名。

公司有幾位業務骨幹，個個獨當一面，風頭強勁。其中，小郭和小馬是同一批入職，兩人原來就是大學同學，關係一直不錯。隨著職位競爭越來越激烈，兩個人的關係也忽明忽暗，儘管大家在工作中表面上互相配合，但競爭較勁都是暗流湧動的。

前不久，公司安排一個重點專案，需要各部門互相配合。小郭眼看著小馬負責的專案任務做得有聲有色，得到上級的表揚，心裡有點不是滋味。看著自己負責的部分推進緩慢，就有點怨恨小馬那塊業務是一塊“肥肉”，而自己那塊是“瘦肉”。

當小馬專案需要小郭配合的時候，小郭耍了一個心眼，提供了一套過時的資料，讓小馬的專案出現了失誤。老總親自過來“擦屁股”，追究失誤的責任。小馬為人正派，沒有任何藉口，向老總檢討，不管出於什麼原因，專案出錯，都是我的責任，畢竟我沒有稽核過硬。

老總找小郭瞭解情況，小郭裝作一臉痛苦，抱怨說，小馬專案的失誤，還傳導我的專案，導致我的專案也滯後了一週。老總是從基層爬摸滾打成長起來的，看了所有專案分解的流程，就知道是小郭暗地拆了小馬的臺。拆臺可以容忍，但倒打一耙就是人品問題。

專案完成之後，小郭以為小馬這次徹底栽了，沒有想到老總提任小馬為部門經理，根本沒有看小郭一眼。後來有位副總悄悄敲打小郭，你拆同事的臺，被老總看穿了，問題是小馬錶現大度、勇於擔責、積極改進，打了一場漂亮的翻身仗，而你不反思一下自己嗎？

一 寧做水中魚，不做老實人。

常言道“老實人吃虧，老實人無用”“馬善被人騎，人善被人欺”，這話肯定有人跳出來反駁“吃虧是福”。但一直吃虧便是福兮禍之所依。

職場中老實人並不吃香，一是因為老實，不懂的運用技巧和方法，處理各種關係。比如同事讓你幫他某事，你內心想拒絕，可嘴巴上卻應承下來了，這就是老實不懂得拒絕。

老實人可以說是“守成有餘而開拓不足”，做事缺乏激情，總一副平平淡淡就好的態度，這也導致老實人不能把握機會。

寧做水中魚。魚在水裡自然是遊刃有餘。水中魚說的就是內方外圓的人，他們懂得如何處理職場關係，懂得為人處事的規則，這種內方外圓，頭腦圓滑的人在職場中就如魚得水。

二 凡事留餘地，做事不做絕

俗話說“做人做十分，做事只可做八分”，這就是說做事要留餘地，留後路。

小王和小李都在掙月度優秀員工。經理覺得兩人實力都不相上下，一時拿不定主意任務到底該派給誰？於是單獨找兩人談。小王覺得任務完成有些難度而且策略也有些缺陷，就沒有應承下來。小李覺得這是個好機會，就拍胸脯說“我保證完成，不完成我辭職”，結果小李被打臉，任務遠遠不達標。

職場中知進退也是一種生存手段。退並不代表輸，無知的“進”則會把自己推上尷尬的境地，甚至自斷後路。