第一，每個巡檢員的所巡檢所對應的車間或是產線的合格率分開進行統計，每天進行公開的公佈，如：張三，巡檢車間，三車間，品質合格率90%。按這種方式進行PK、排名；

第二，將車間的品質合格率同巡檢掛勾鉤，進行捆綁考核， 這個合格率要由終檢來確定和統計；

第三，按照巡檢的作業指導書，對巡檢員的巡檢動作進行稽核，包括巡檢動作和表單記錄；

根據以往的工作經驗，作以下建議：

一、思考質量管理體系是否完善

1、對於公司產品生產質量管控過程，需要制定產品QC工程圖，根據QC工程圖，明確質量特性，設立合理的檢驗點，並依據產量配備檢驗人員。也許在您的公司某些巡檢的環節，存在對產品質量控制不到位的情況，那麼就需要及時梳理這些質量控制點，合理修改檢驗頻次，並對員工做好相關質量培訓。

2、設計合理的巡檢記錄表格，並要求巡檢員如實記錄。

3、對操作人員自檢、互檢有明確要求，操作人員要知道自己自檢什麼專案、互檢什麼專案及要達到的標準，檢驗員重點進行巡查。

二、設立產品質量管理責任制，並落實詳細的考核制度和管理辦法。

三、設立巡檢崗位質量管控目標，並納入巡檢員績效考核指標。

總而言之，要改善現場質量控制人員的工作，就必須從質量管理體系，質量管理考核制度、質量控制標準檔案、操作人員及檢驗人員質量績效考核方案入手改善。