1、加強內部控制，確保存貨資產的安全完整 由於存貨佔用企業的資金量較大，品種繁多，實 物量也較大，因而容易產生隱性損失、計價混亂、賬 實不符等問題，所以必須加大對存貨的監控。首先， 要建立內部控制機制。存貨流程的每個環節都必須 遵循職務分離、相互制約、內部牽制、授權審批的原 則。其次，要成立獨立的倉儲部門，將原材料、產成 品的保管業務從供應部門、銷售部門分離出來，劃歸 倉儲部門負責管理。同時，供應、銷售、倉儲、財務各 部門相互協調和牽制，有效保證存貨的安全完整及 核算準確。
2、利用ABC分類法對存貨進行管理 針對存貨的種類來進行ABc分類管理，是降低 存貨成本、提高企業效益的有效方法。ABC控制法 是義大利經濟學家帕累託於19世紀首創的，經過不 斷髮展和完善，現已廣泛用於存貨管理、成本管理和 生產管理。 企業存貨的種類繁多，價值與外觀也千差萬別， 管理難度很大。
3、將企業繁多種類的存貨按其數量比 重和價值比重劃分為A、B、c三類，A類存貨品種、 數量佔存貨總量的10％左右，價值佔存貨價值總量 的70％左右；B類存貨數量佔總量的20％～30％， 其價值佔存貨價值總量的20％左右；c類存貨品 種、數量佔存貨總量的60％～70％左右，價值佔存 貨價值總量的10％左右。 對於企業而言，一定要正確劃分A、B、C三類存 貨。
1、加強內部控制，確保存貨資產的安全完整 由於存貨佔用企業的資金量較大，品種繁多，實 物量也較大，因而容易產生隱性損失、計價混亂、賬 實不符等問題，所以必須加大對存貨的監控。首先， 要建立內部控制機制。存貨流程的每個環節都必須 遵循職務分離、相互制約、內部牽制、授權審批的原 則。其次，要成立獨立的倉儲部門，將原材料、產成 品的保管業務從供應部門、銷售部門分離出來，劃歸 倉儲部門負責管理。同時，供應、銷售、倉儲、財務各 部門相互協調和牽制，有效保證存貨的安全完整及 核算準確。
2、利用ABC分類法對存貨進行管理 針對存貨的種類來進行ABc分類管理，是降低 存貨成本、提高企業效益的有效方法。ABC控制法 是義大利經濟學家帕累託於19世紀首創的，經過不 斷髮展和完善，現已廣泛用於存貨管理、成本管理和 生產管理。 企業存貨的種類繁多，價值與外觀也千差萬別， 管理難度很大。
3、將企業繁多種類的存貨按其數量比 重和價值比重劃分為A、B、c三類，A類存貨品種、 數量佔存貨總量的10％左右，價值佔存貨價值總量 的70％左右；B類存貨數量佔總量的20％～30％， 其價值佔存貨價值總量的20％左右；c類存貨品 種、數量佔存貨總量的60％～70％左右，價值佔存 貨價值總量的10％左右。 對於企業而言，一定要正確劃分A、B、C三類存 貨。