1.再好的制度都需要人去執行，尤其是領導者身先士卒，榜樣的力量很關鍵

2.用制度管理員工不是終極目的，一旦有流程為王的思維，員工們自然會很簡單輕鬆的工作。

3.制度為大綱，流程來複制，加上資料化和人性的管理，人們會沒有約束感，反而制度會牢記心中……

未來的企業不代表你的制度牛，你就是贏家，而是你的企業裡的牛人有多少？你的各項機制是否能留住各種人才？在面對這多變的世界，你高瞻遠矚，還腳踏實地。

當具備以上的一系列的舉措，這樣的企業不光有制度，還會有靈魂……

1、制度在現代企業管理中屬於必不可少的門類，任何的現代企業，哪怕是家族企業也需要一整套完善的管理制度；

2、制度的流程化，規範化和可執行化是現代企業管理制度的精髓；

3、讓制度可執行化最大的特點還是在人性化和管理化之間去協調，所有制度的實施者都是單個的個體，因此在設定制度的時，應該重點考慮制度在可執行層面的可行性；

4、制度的可執行性如果確定了之後，就要考慮制度的流程化和可複製性，對於一個企業來說，可複製性和流程化也是關鍵點所在，如果一個制度只能夠在小範圍執行，那麼這個制度的管理效率會大打折扣；

5、任何制度在嚴肅性和規範性方面，都需要考慮對未來的適應性，因此制度的設立需要有一定的預見性，才能夠在企業發展過程中，不斷的適應現代管理的需求；