成為被老闆重用的人，說白了就是老闆的左膀右臂，能夠為老闆分擔和老闆共謀大業的人。

在企業中，踏實肯幹是作為一名員工應該履行的基本職責，而老闆要能夠做決策、會管理、懂經營於一身，能夠為企業謀發展的。

想成為被老闆重用的人，必須在踏實肯幹的基礎上，不斷地學習，實現全面的提升成長，為企業創造價值，為老闆分擔。

成為老闆左膀右臂具備的基本條件：

1.有血性有慾望有能力，想成大事的人

2.與老闆同一立場的人

3.能成就自己，同事和團隊的人

4.有超強體能精力的人

不講大道理，直接上乾貨。

不被重用有兩種可能：一是你在領導眼中，只適合做你現在的事；二是你認為的被重用與領導認為的被重用有差異。

可能你確實是那種老老實實、踏實幹事的人，但是你做的都是最基本的、沒什麼技術含量的事，就算是換了個人，一樣很快能上手，你可能做了很久、做的很認真，但是為公司所創造的利益，並不明顯，這樣的人不被重用很正常。

例如，你是流水線一線的工人，你把自己崗位內的事做的很好，但這在領導眼中是理所當然的，你的其他個人能力沒顯現出來，你會被認為，只適合做現在的事。

真正會被提拔的人，是那種綜合能力都不錯、能為領導分憂的人，並不是你老老實實做事，就能被提拔，假如真的提拔了你，你能力不夠，怎麼辦？

你是不是被重用，可能並不是你主觀臆斷的，或許你現在沒什麼職位，但是可能你的工作崗位很重要，這一樣是在被重用。

舉個例子，我們公司的電腦室，只有一位同事在負責，沒具體職位，但是負責的事情都比較重要，公司所有的電腦資訊、網站後臺、內網系統都由他負責，老闆有點什麼想法，都是直接找他討論，他提出的公司網路建議，幾乎都被採納，不管花多少錢，你能說他沒被重用麼？

並不是說，給你個高職位就是重用，真給了你能搞的定麼？對於一臺幾百上千萬的裝置來說，主晶片確實重要，但是一顆小小的螺絲釘一樣很重要，同樣是一顆螺絲釘，丟在地上沒什麼價值，但是如果是緊固主晶片的呢，重要性就非常高。

所以，不要去糾結有沒有被重用，先看看自己的能力，再看看自己的工作，兩相對比，真要是能力突出工作內容沒什麼挑戰，就主動向領導申請一些有挑戰的工作，要是工作職責已經很重要、被替代性較低時，就繼續老老實實踏實幹事。

這就看在什麼樣的社會制度和什麼樣的社會狀況的情況下了？在社會的管理上幹部清政廉潔，人民當家作主，社會上正氣佔上風，在這樣的社會上老實能幹的人就會得到重用，這樣的社會一定是政通人和，國泰民安。如果是在政治上腐敗，貪官汙吏盛行，社會風氣低下，在用人上任人唯親，妒賢嫉能。這樣的社會狀況老實能幹的人才肯定得不到重用。

你說的這種情況，確實在很多單位都存在！我在體制內工作了八年了，見證了很多老實人吃虧。這原因是多方面的，我從老實人自身，說說老實人的缺點吧，純手機打字：

1.老實人語言木訥，不懂得交流，不懂得給領導彙報，你不彙報，領導怎麼會知道你工作的過程、完成的情況，怎麼會知道你對工作付出的努力和代價？

2.老實人有點清高，不懂得或者不屑於主動靠近領導，不會在重要節日給領導表示一下心情。你不主動接近領導，給領導交心、表忠心，領導會主動來找你？可能嗎？這樣的老實人特別多，尤其是在學校裡。我們單位有個老處長，是90年代南大本科生，屬於特別聰明智商超群那種，也是陰差陽錯到的機關，據他說他是他大學班裡混的最差的。他工作能力還可以，業務不錯，就是比較清高，和幾任領導關係都不是太好，所以至今還是老處長。

3.老實人不會來事，不懂得職場的潛規則。在一個單位，提拔晉升，不僅僅看工作能力，還要看協調能力，為人處世的能力，還得看人緣，老實人一般協調能力差，不會八面玲瓏，只關注自己的一畝三分地。會來事，群眾基礎好，在評優評先投票中還是佔優勢的。

4.老實人臉皮太薄，不會主動表達進步的看法。想進步，就得爭取，就得在合適的場合，給領導提出來，當然呢需要有工作基礎、工作成績，還得需要注意方式方法。老實人，臉皮比較薄，不好意思給領導提要求，等著天上掉渣餅？難！

5.老實人缺少手腕，有句話叫無毒不丈夫，這個社會，有一些臉皮厚有心機的人有手段、還能使得出去，透過打擊、排擠其他人，或者透過藉助外力，達到鳩佔鵲巢、順利上位的目的。老實人心地善良，沒有害人之心，也沒有這種手段，一般做不出來這樣的事。

6.也會有這種情況，老實人踏踏實實幹工作，業務能力很強，領導也知道，提拔以後，沒人能夠接替你！領導暫時就不提拔你了。這樣的，寫材料的比較多，因為一般人不能寫、不願意寫，材料寫的好的，有時候也不好提拔！

所以說，有一些單位的老實人，踏踏實實幹工作，最終得不到提拔，有些人投機取巧、溜鬚拍馬，卻能步步高昇，這是很可悲的，很讓人寒心。

因此，老實人，不光要做好業務，也得學會改變自己，敢於表達，善於表達，瞅準機會，多給領導彙報，多接觸領導，讓領導瞭解自己、欣賞自己、重用自己。

紅樓夢裡面一句話，說的挺好：

世事洞明皆學問，人情練達即文章。

任何地方；老實，踏實肯幹的人佔絕大多數；他們聽從指揮，服從安排，事做得好，能圓滿完成任務；這些人若被領導提撥重用了；那裡還有做事的人嘍？量他也不敢砸了自己的鍋！（歷史是勞動人民創造的）

先不說老老實實，踏實幹事的人為什麼得不到領導的重用，我們最先應該搞清楚的，是什麼樣的人，才會得到領導的重用，或者領導喜歡重用什麼樣的人。

領導在單位，也是一個打工仔，只是比你職位高一些，手下的人多一些，掌握的資源多一些。

領導跟普通員工有一點是一樣的：既要完成上面交代的任務，又要博取自己的利益。

領導重用提拔什麼樣的人，所有的考慮，都是出於以上兩點！

那接下來我們一個個的分析。

1、完成上面交代的任務。

領導當然有工作指標，要領導下屬完成任務。如果有一個下屬，工作能力很強，總能盡善盡美的完成工作任務，甚至能夠推動團隊的整體業務水平，那麼他的存在對於領導來說，絕對是如獲至寶。

所以回到問題，老老實實，踏實肯幹，這形容的都是勞動態度，但勞動態度好並不代表工作績效就好。因為幹好工作，不光需要好的態度，還有方法、智慧、資源。

如果你的績效優異，再加上勞動態度好，那麼大機率的被提拔。如果你有能力，但是人品不好，態度不好，那麼當然會拖後腿。有一句話說，有才有德，大膽用，有才無德，限制用。

2、博取自己的利益。

這一點在職場上表現得比較“陰”，因為從道理上講，單位裡的每個人都應該一心為公，然後上面再論功行賞，有私心，搞小運作，都是不光明正大的行為。

但實際上單位裡每個人都會有私心，公開把私心表達出來，那是絕對的政治不正確。所以大家都會把私心藏起來，在工作中暗搓搓的來。

領導的私心表現在什麼地方呢？

a、用自己喜歡的人。

領導也有情緒，也不希望工作中有人給自己添堵。所以兩個候選人，領導要選用得更“趁手”的那一個。有的人辦事雖然有能力，但是一根筋，也不會體察領導的心思，甚至會堅持原則，跟領導唱反調。這種人，如果不是必須，領導不會首先考慮。

b、用能給自己解決問題的人。

領導除了完成任務，在工作中還有一些個人的想法需要實現。這個時候，有的下屬善於體察領導的心思，及時領悟領導的意圖，不動聲色就把領導的意志完成了，還把鍋背在自己身上，你說領導能不喜歡嗎？

有些人太正，太直，也不屑於跟領導私下交流，那麼就會失去一些機會。

我這樣說大家千萬不要誤解，覺得一定要做領導肚子裡的蛔蟲，才有提拔的機會。

聰明的領導，拎得清公和私，個人慾望要滿足，但工作更要搞好，所以他既會重用君子，也要用一些小人。親奸佞遠賢臣的領導，不會長久。

c、能給自己帶來利益的人。

很多人抱怨，有些人本事不大，績效不好，卻得到提拔，寒了大家的心。但領導心裡絕對算得清楚。這些被提拔的人，可能背後有關係，有資源，被服務好了，領導能得到更大的利益。

綜上所述，領導提拔人，既有公的一面，也有私的一面。如果你是一個老實人，不善於搞花花腸子，那麼就讓你的業務能力無可替代，一樣能得到提拔。如果是那種智商、情商、業務都不行的老實人，到哪裡也得不到提拔。

領導重用的人肯定是他了解的人，和老老實實踏實幹事關係不大！不過老老實實踏實幹事的人，一般不愛表現自己，領導不知道他具備什麼能力，萬一他就是隻會幹活，不會管理，不把公司弄垮了嗎，怎麼重用？

領導重用的人往往有這幾個特徵，而老實人一般不具備！

一、能說會道，可以獨當一面！發生問題可以獨立解決，或是帶領團隊迅速攻克難題，而老實人在獨立解決問題上就差很多，帶領團隊就跟不用說了，大部分員工是不會服氣老實人的！

二、注重效率，高效運作。這類人工作效率很高。老實人領導安排一，他就做一，重用的人領導安排一，他肯定做十，如果領導安排發個快遞，老實人發完回來了；重用的人發快遞把什麼時候到，聯絡電話之類的肯定都弄的非常的清楚，老實人來來回回好幾次，重用的一次就OK。

三、重用的人觀察領導的喜好。老實人不會！一點也不會，就會加班，就會幹活，領導連名字都叫不上來的人，能敢重用嗎！

1.因為領導不夠了解你，所以一有機會他會先關注那些他身邊的人

2.沒有足夠沉默的資本。如果你有一項特別厲害的技能，是其他人無法替代的，那麼即使是沉默，該你的機會也不會溜走

3.你沒有給到領導足夠的信任度。因為老實往往代表著保守，心中有8成把握的時候，我們只說三分，而其他人心中有一成把握的時候，就敢說5分。

領導有時候會喜歡有野心的人，因為一個人有了野心，才有了足夠的鬥志。

至於這個人的野心能不能成事，是需要機會和時間去體現的，可惜的是老實的人不會擁有這樣的機會。其他人早在一個又一個的機會中，磨練出了一些自己的長處。

4.競爭激烈，企業需要生存，就需要大批次的創造性人才。而老實工作的人往往沒有足夠的創新度，所以領導會更願意把一些冒險的活動，交給喜歡喧鬧外向的人。

而這些活動，做成功就極容易出彩。

5.不夠圓滑變通。曾國藩曾經過於剛直，吃過大虧，後期便明白需要和光同塵。

大家都找領導刷存在感，你不做，領導就看不到你。

大家都積極和領導打招呼，你不說嗨，領導可能就不喜歡你。

大家都積極和領導互動，你保持沉默，其他人就會覺得你不合群，甚至對領導有意見。

身處其中，我們可以不被規則改變，但多少要為了我們的目的，去做一些妥協。

我們可以守心，但是如果想以一己之力對抗一個環境，那在沒有足夠強的力量之前，不妨先集聚力量。

6.想一想我們的學生時代，又不犯錯，成績又不倒數，但也不拔尖的學生是最容易被老師忽略的。

不是因為你不好，而是因為你沒有足夠的記憶點。這份記憶點就是你的存在感。

換到職場這個理論依然成立，你總要有和別人不一樣的地方，才能讓領導注意到你。單純的老實和踏實，誰都會，所以領導就看不見。

你不能成為讓領導炫耀的人，也不願成為讓他頭疼的人，更無法成為和他親密的人，所以最終你們兩個相處了很久，卻依然還是陌路人。

最近這種問題挺多的，類似：

為什麼能力強的人不被重用？

為什麼公司寧可從外面招人也不給老員工升職？

其實這些問題，都屬於同一種性質：重用或說升職的條件到底是什麼。

到底什麼樣的員工會被重用或者升職？一個詞：優秀。但是怎樣才叫優秀呢？

優秀=（能力+溝通）*態度。

能力：工作技能、技巧、經驗、處理事務，把東西做出來、做好；

溝通：理解組織的意圖、表達自己的想法、高效達成協議合作、合理反應問題，能夠說出來、說得別人能接受

態度：是能力和溝通的前期。無論你有多強的能力，多好的溝通，態度不端正則一切都白搭；相反，能力差點、溝通還不純熟，但是態度端正、向上正能量，則一切皆有可能。

因此，老老實實幹事的人不被重用，到底問題出哪裡了？問自己三個問題：

1、老老實實幹事，但是感到點子上了嗎？做出來的結果，達到要求了嗎？

2、即使幹出來了，但是表達出來了嗎？誰知道是你乾的？誰知道你幹得多好？

3、你也許很老實，可是，公司需要積極向上、市場上拼刺刀的時候，你依然在「老實」嗎？如果公司需要激情、甚至瘋狂，你還在「老實」嗎？

管理心理學中存在【彼得原理】，由美國學者勞倫斯.彼得提出，它是指：由於「習慣思維」的作用，組織總是在傾向於將一個原本在本職崗位上表現出色的人，升職到一個TA根本不稱職的職位上。

一個人在本職崗位工作就了，業績不錯，公司就習慣於把TA進行升職。可是升職之後，原本優秀的一線員工，卻根本承擔不起新的管理人角色。因為一線員工所需要的技能和管理人員是不一樣的。

做管理人，不能悶頭幹活，必須要上呈下達、分配任務、激勵員工、協調合作、設計制度、公平獎懲。這些技能，不是一個長期以來只會「老老實實踏實幹事」的人能夠掌握的。

並且，一個管理職位，絕對不是一中「獎勵」，而是企業真切的需要。無論內升也好，外聘也罷，坐上管理職位的人，就必須發揮當初設定這個職位時所期望的作用。因此，「老老實實踏實幹事」，和是否重用升職，理論上沒有任何聯絡。

如果企業陷入【彼得原理】的困境，會發生什麼呢？

首先，管理職位當初設定的目的無法達到；

其次，一個在基層以一當二的優秀員工被上升了，至少要招2個新人來填補TA的空缺。這樣一來，效率沒有提升、反而造成人員冗餘。

所以，優秀的企業不會讓【彼得原理】在自己內部發揮作用的。

如果你是一個「老老實實踏實幹事」的人，那麼就沒有出頭之日了嗎？當然不是。但是無論你想怎樣，都必須要首先弄清楚自己想要什麼？以及可以拿什麼來交換。

一、我想當領導。

如果這是你的目標，那麼首先，除了「踏實幹事」，你必須不斷加強自己的溝通能力、規劃能力、協調能力。讓所有人都知道你，主動讓自己承擔更多除了「做事」之外的更多責任。

但是，你也需要知道，如果你走這條路，可能意味著你會在很多時候違背自己現有的東西。比如說：內向、沉靜的性格。也許你會變得八面玲瓏，並且在這個過程中感受自己內在性格的撕裂感。

二、我只想做基層。

這也是沒有問題的。在部隊中，除了元帥、將軍，還有一個「兵王」，身為基層士官，卻具有不亞於元帥的威望與重要作用。在職場同樣也可以做「兵王」。

但是，如果這是你的目標，你需要注意的事必須「不斷精進」自己的工作技能和領域，甚至成為專家。否則，技術技巧、經驗知識都會很快過時，你就不能維持專家的狀態。

總之，對於企業來講，重用或升職，是真切的發展需要，而不是一種「獎品」；

對於個人來講，被重用升職需要發展自己相關的能力。

如果上面這兩點出現問題，企業就會陷入【彼得原理】所揭示的：越升職越差、越升職越臃腫尷尬境地。

因為在職場中只會踏踏實實幹事的人，是最蠢的人。我們來簡單分析一下：

我們現在每個人都很忙，你踏踏實實幹事的同時，是不是就從來沒去關注到領導到底需要的是什麼？他難道僅僅只是需要吩咐你，讓你把這個事辦了嗎？他還有沒有別的需求？下一步可能會有什麼需求呢？這些都是考驗一個踏踏實實幹事人的心。

一個標榜自己老老實實幹事的人，看任何人不跟他一樣做，就會覺得這個人是一個投機分子，為什麼他不這麼做呢？為什麼他不跟我做的一樣呢？領導還喜歡用他？他肯定投機耍滑，我為什麼上不去啊？我啊，就不會投機耍滑，不得領導心，所以我上不去，只會踏踏實實幹事。

踏踏實實把事情幹好了，但是你也沒有多想一步，一個踏踏實實幹事的人，最喜歡的就是把事情幹好就行了，但是他的思想卻永遠不願意踏踏實實的多想一步。總是顯的那麼不夠積極。事情幹完了，你要讓領導知道。不僅要讓領導值達到，還要讓全世界的人都知道，你的踏實，不能只在領導面前踏實，你要把你這個標籤，這個人設推廣開，推廣到全公司，全朋友圈。讓所有人都知道，你是一個踏實幹事的人，以後有事就找你，準沒錯。事情不僅要幹好，還要宣傳好。一個城市的夜景，一個週末黃昏的天空，一個熄燈後的辦公室，一個下著暴雨的施工現場。這些都是你能夠宣傳好自己的工具，既然事情已經幹好了，那麼就把它公開出來，不要藏著掖著，人家沒幹什麼事的人，都會宣傳自己，你為什麼不學呢？領導每天那麼忙，哪裡有心情管你這個事情的進度啊？你只有幹完跟他說，讓他看到你幹這件事情的朋友圈，比如說幹著事情的時候，你因為工作弄壞了手機，因為施工淋雨感冒生病，因為熬夜寫作給領導趕稿子第二天去醫院排隊打針。這些都要讓領導看到。只是多做一步的事情，多做了，你的天空就不一樣了，不僅幹得好，還要說得好。

總結：為什麼踏踏實實的老實人幹工作不容易得到領導的肯定？因為他們只是會做，而不會說，也不屑於說。而能夠刺激到領導的往往是在他身邊不停叨叨叨的人。老實幹事的人，既要會做，也要會說。

這個問題很好解釋。老老實實幹事的人，特別是能幹的人，你要是升遷走了，領導怎麼辦？班組裡完成任務就需要這樣的人。誰走你都不能走，誰升遷你都不能升遷。如果沒有這些老老實實懇乾的人生產任務怎麼完成，任務完不成，領導怎麼向上一級領導交待。所以領導非常重視你，任務必須由你去完成，領導才能向上一級領導炫耀。沒有這些老老實實懇乾的人給領導做後盾。領導怎麼能夠有業績，怎麼跟上一級領導炫耀，又怎麼能夠升遷。所以領導還是對老老實實，勤勤懇懇工作的人還是很重視的。謝謝！

首先我們先梳理一下職場關係，所謂領導肯定是負責了某個部門或者是某個專案的才能稱之為領導。

接下來我們梳理一下人性，人之初，性本懶。順延著這個思路我們往下探討領導喜歡啥樣的人，領導之所以能稱之為領導，是他具備了足夠的智商和情商，當然X二代除外，那麼他希望什麼樣的人能陪在他身邊呢，無外乎這幾點。

1忠誠。這個不用多談，忠誠這個東西最好的表現方式是時間的沉澱，透過某領導調職最喜歡帶走的人就可以看出來，司機和秘書。哪怕是副手對於領導來說都是可有可無的，但是這兩個崗位只要允許，他是一定會帶走的。

2大局觀。大局觀不是讓你坐在辦公室侃侃而談，也不是讓你去梳理聯合國的事情，大局觀是讓你在發生問題解決問題的時候能從領導的角度去考慮這個問題，拿捏不準的記得少做決定多去問，聰明的人幾件事大概就知道了領導的處事風格。舉個例子，我是局長的司機，副局長今天有事想讓我跟他出去一趟，我怎麼辦？這個情況分好多種，但是你能去的理由不超過10%，你品，你細品。

3承上啟下。自古皇帝都要有奸細安插在朝廷，為啥？我得知道下面發生了啥啊，不然我這天天龍椅怎麼座？能做安心麼？但是這個彙報就有了很多技巧，怎樣說一門學問，是一門大學問。

4牌面。你得讓領導拿的出手，不管是業務還是接人待物，領導要的是啥，是業績和政績。那麼這兩樣東西總不能是領導自己跑到上面去告訴更大的領導說我做了啥啥啥吧，那麼就需要你在有例如檢查，交流，接待上面展現出來，切記功勞是領導的，你只是學習比較認真而已。

這裡篇幅有限只說這些，那麼你看看，老實肯幹只是符合了第四條中的一半，你讓領導怎麼辦？他想培養你，你也得給領導機會啊。

物以類聚人以群分，什麼氣候聚什麼物，為什麼老老實實踏實幹活的人不被領導重用？說明領導從小就不是和你一樣的人。

因為這種人工作能力強，領導提撥他等於把自己趕下臺，二是、這種人不會拍馬屁，實事求是，現在有幾個領導幹部不喜歡拍馬屁的。

每個單位都有老老實實踏實幹事的人，這些人被我們定義為老實人。老實人有以下幾個特點：

1、循規蹈矩，堅持原則。老實人樂於做好自己的本分工作，沒有非分之想。在工作中實事求是，按部就班，不耍小聰明，不惹是生，也不挑弄是非。

2、發生矛盾時不強勢。在工作中有時候多做一點也不會有什麼怨言，跟同事之間有什麼矛盾也不會過於強勢，不是特別大的利益一般都會主動讓步，吃點小虧也無所謂。

3、不會左迎右逢，靈活性不足。習慣於做好自己份內的事情，比較低調，對領導對同事不會左迎右逢，阿諛奉承。

1、老實人不傻。

對於頭腦不是太健全或者精神有問題的人搞不清是非，這些人是傻子不是老實人。

2、老實人不是木訥，不一定不善於交流。

老實人對人情世故還是很清楚的，只是由於個性原因，不願意放下身段做左右逢源阿諛奉承的事情。所以老實人並不木訥，不一定不善於交流，而是其個性決定了不願意去做這種事情。

1、能力不被領導所瞭解和認可。

正因為老實人有以上幾個特點，低調不阿諛奉承，平時不主動跟領導溝通交流，所以其工作能力不被領導所瞭解和認同，領導有重要工作任務的時候也想不到這樣的人。

2、老實人的個性不適合去完成某些工作。

例如拓展業務類的工作。社會競爭激烈，各家業務單位為了拿到業務會不擇手段，老實人過於循規蹈矩，很難競爭過其他人。

3、老實人缺乏衝勁。

老實人的個性是循規蹈矩，對利益也不是特別看重，所以他的工作動力和工作衝勁相比其他人顯得不足，表現在工作中就是工作幹勁不是很足，目標性不是很強。一般企業的領導也不會特別重用這類人。

1、財務工作。這個工作的特點，特別適合老老實實踏踏實實幹事的人。企業的領導都喜歡這樣的人從事財務工作，比較放心。

2、研發類工作。這類工作的特點是要專注，老實人的個性比較適合，很多研發類的人只有老老實實踏踏實實幹事，才能有所作為，這樣的人往往也會得到領導的重用。

領導需要的是有能力的管理層，老實並非是一種能力。

老實本分、肯做實事，這是積極的一面，這是毋庸置疑的。但在很多企業，很多老實人很難得到領導的提拔，一直得不到領導的重用。這並非他們做事能力得不到領導的認可，而是領導知道企業需要什麼型別的管理者。

一個好的管理者，可能做事能力不如一個老員工的工作效率，但卻能夠提高整個部門的生產效率，提高產能，利於企業創造更多的利潤。一般的管理者能說會道，並且思路清晰，當各個環節出現問題，他能夠及時溝通並且解決問題。

而老實人，不善於表達自己的想法，很難建造出良好的工作氛圍、提高整體工作效率。而領導需要的就是處事圓滑的人，能夠幫他排憂解難，而非一心埋頭苦幹的人。

而且，踏實做事的人，把他調到管理層，就會少一個踏實做事的人，還不如讓他繼續待在那個位置。

很多企業也有不少老實人得到領導的提拔，只不過是領導偏向於更有能力的人，踏實做事，只會吃點小虧不會釀成大錯，這個社會需要更多的老實人。

我是職場小星，你說的老老實實踏實幹事的人為什麼不被領導重用，這類事件在職場中隨處可見，就如同我們上學的時候總能夠見到一個整天坐在角落中的孩子，同樣的，在職場中我們同樣能夠看到這樣的一幕。

我先來說說這類人的表現:一般表現為不爭名不奪利，不管什麼事情都不和同事計較生怕會得罪人，他們老老實實只做好自己的事情，不善於交際更不懂得表現自己，有時候卻是個老好人。

可是在如今這個快節奏的時代，假如你在一個公司中不懂得交際只懂得幹好自己的事情，而讓老闆長一雙慧眼從上千名員工中去發現你的閃光點，這太難了，一是老闆不是火眼晶晶，二是你也沒有那麼多的時間可以用來耗。

我們在做好工作的同時要善於表現自己，該謙虛時要謙虛，該表現自己的時候要表現自己。

老實人自身的原因，多數老實人不善於表現自己，不善於人際交往，只知道埋頭做事。其實職場裡的價值體現，需要實實在在的表現出來。之前我的領導經常告訴我們，今天為客戶做了什麼，你要告訴客戶。同樣，今天做了什麼，你要告訴領導。不然的話，領導繁忙，怎麼知道你今天完成了什麼，給公司帶來了什麼？老實人需要更多的一些表現欲才可以。孔雀開屏才能吸引母孔雀，同樣的，想要領導重視，就要更多的表現自身價值。

公司體制不以價值觀導向，人員臃腫，山頭林立。Loser剛開始上班的時候，朋友和Loser講了一句話，在公司裡，你要站在那個總經理一邊？Loser後來有調薪，調崗的機會也是因為領導升職了，這就有點像一人得道雞犬升天。老實人一般不會站隊，職場文化裡天然有站隊潛規則，雖然大家都不說，但這個確實在。遠近親疏，不管是生活還是職場都一直在。在領導眼裡，老實人只埋頭幹事，是做實事的人，但不是自己人。一般扁平化管理的公司，老實人機會就相對多些，但是企業人員發展到更多人員時，就會慢慢變得官僚體制了。海瑞當官，海瑞是典型的老實人混職場。

關注Loser，與您一起探討，一起進步。走進失敗才能接近成功。