試著回答一下這個問題。

從標題來看，你是想做個獨立的品牌，然後去做招商加盟。初步判斷你的收益應該是來自加盟費、合作費以及後期的管理費等。

同時你有兩個實體店，是準備為配合展開招商而設定的一個手段。

儘管不知道你所從事的什麼行業，僅就標題中的資訊簡單判斷一下這個思路是否可行。

理論上講樹品牌走招商加盟的道路是一種可以操作的商業運營模式，但必須處理好幾個前提:

一、你要輸出的產品自身必須要有明確的差異化。招商肯定是基於某種產品，產品分有型產品和無形產品。產品在市場上究竟具備怎樣的競爭水準，這是決定招商能否成功的基礎。

二、有了產品還遠不夠，還要打造一套完整的CI及VI系統，同時還要建立起完整的招商系統。包括:招商手冊的準備，招商業務模型的建立。

三、實體樣板店的打造。對於招商加盟來說，實體樣板店的打造是必不可少的。實體店必須要按照實際經營的狀態來進行維護，實際上就等於經營試點，不僅要供加盟商來參觀，同時自身還要良性經營。

具備了這樣幾個條件後，就可以展開招商推廣了。做招商，客戶不會是不請自來，必須要做招商體系的市場推廣。

推廣的目的只有一個——獲客，推廣的渠道也很多，包括招商硬廣，軟文等。但當前更加適用的渠道是網路推廣。

一說到網路推廣，大家馬上聯想到的是百度競價、SEO最佳化、公共號等等，其實，這些都是網路推廣的碎片化手段，和系統的網路推廣還是有很大不同的。

(網路推廣相比以前的硬廣告，最大的優勢是價格，但最大的弊端是專業性很強，就是說，如果老闆對網路推廣完全是個小白，那麼你就是花錢恐怕都花不到點子上。老闆如何掌握這個技能呢，可以去聽取一個“某某教老闆學網推”的免費課）。

到此可見，招商加盟最關鍵的環節就是如何透過網路營銷進行獲客。這個問題處理好了，標題中的想法就實現了一半了。

1.2020年實體店即是更艱難的一年也是轉折的一年。電商的衝擊.房租和其他費用的高成本決定實體店更加難做。

2.想以實體為基礎另做開發招商，首先你自己的實體是否賺到錢，你的模式是否別人複製就能賺到錢。你的經營體系是否完善。先考慮下這個三個問題。

行業品牌化，規模化，專業化成為市場升級的最大需求。三者是相互促進，相輔相承的。而品牌規模化通常是直營和加盟兩種模式。加盟相對直營風險較小。

所以許多品牌擴張大多選擇加盟。當然也有前期很長一段時間選擇直營的品牌，在規模化之後才選擇了加盟。歸根結底怎麼選還要看品牌自身規劃和實際情況。

其實品牌招商也算是一種商品。只不過出售的是，智慧財產權，產品模式，管理培訓等無形資產。最後招商有沒有客戶還是由市場和自身產品決定的。

既然是產品就要放到市場來檢驗，才知道結果。

兩家實體店，可以拿一家做為樣板店來專門打造，形成可複製體糸。以樣板店為核心作為對外宣傳的形象店。

做好招商物件定位很重要。招商市場競爭也很激烈。打造品牌競爭力最好從招商目標群體的需求開始。

產品模式可複製是保證招商店面存活的重要前提。有些品牌招商企業在自身條件不夠成熟的情況下，為了利益最大化。誇大品牌能量，以收取加盟費為目的。最後產品無法複製。加盟店自身沒有經驗品牌總部支援不利或根本不管，造成加盟店快速夭折。也讓招商市場比較混亂，產生不良影響。中小品牌獲取加盟商信任難度加大。早已形成規模的品牌口碑優勢明顯。更容易獲得加盟商信任。

招商市場競爭現狀。

成熟品牌具有強大優勢。多年經驗和品牌已成規模，口碑影響力更容易找到加盟商。

在成熟品牌資本運作面前新品牌毫無競爭力。

但是新品牌也不是無優勢可言。有成熟品牌先進經驗和模式，完全可以借鑑其經驗減少市場摸索的彎路。也容易抓住當前使用者最新需求。減少轉型帶來的不適應。

做為新打造的品牌，擁有自身特色，全新模式，提升競爭力。

產品標準化，管理規範化，是當今品牌規模化的要求。隨著網際網路時代的到來傳統實體店需要緊隨時代的步伐。利用全新工具，全新模式，才能抓住使用者需求。滿足使用者需求才是立足之本。