戰略業務單元（Strategic Business Unit，SBU）
一般管理著相當多的不同的業務範圍，它的每項業務都要有自己的戰略。通用電氣公司把它所經營的範圍劃分為49種，並稱為戰略業務單元(亦稱戰略性事業單位、策略性事業單位。即SBU，Strategic Business Units）。
戰略業務單元是公司中的一個單位，或者職能單元，它是以企業所服務的獨立的產品、行業或市場為基礎，由企業若干事業部或事業部的某些部分組成的戰略組織。戰略業務單位必須在公司總體目標和戰略的約束下，執行自己的戰略管理過程。在這個執行過程中其經營能力不是持續穩定的，而是在不斷變化的，可能會得到加強，也可能會被削弱，這取決於公司的資源分配狀況。
一個理想的戰略業務單位應該具備以下特徵。
1 . 有獨立的業務；它是一項獨立業務或相關業務的集合體，但在計劃工作中能與公司其他業務分開而單獨作業.
2 . 有不同的任務；它有區別於其他業務單位的具體任務，大目標相同，從不同的方向去努力.
3 . 有自己的競爭者；在各自的領域都有現實的或潛在的對手.
4 . 掌握一定的資源；掌握公司分配的資源的控制權，以創造新的資源.
5. 有自己的管理班子;它往往有一位經理，負責戰略計劃、利潤業績，並且控制影響利潤的大多數因素.
6 . 能從戰略計劃中得到好處;它有相對的獨立權，能按貢獻分得應有的利潤和其他好處.
7 . 可以獨立計劃其他業務.可以擴充套件相關業務或新的業業務.
優勢 1、為廣泛多元化的公司組織業務單元組合提供戰略相關的方法
2、促進一個SBU內的相關活動的合作，從而幫助獲得在相關業務之間的戰略匹配和資源匹配的利益
3、提高獨立但又相關的業務之間的凝聚力和合作
4、可以使戰略計劃在整個公司最相關的的層次上制定
5、使得高層經理的戰略審視更加客觀、有效
6、有助於將公司的資源分配到增長最快和有贏利機會的區域
7、小組副Quattroporte的位置是未來CEO很好的訓練基地
劣勢 1、容易武斷地將業務定義和分組到不同的SBU中，這樣除了提供管理上的便利之外，無法達成其他目的
2、在制定未來的方向上，SBU仍然可能缺乏遠見
3、在高層管理中又增加了一個層次
4、必須仔細制定CEO、小組副Quattroporte和業務單元經理的角色和職權，如果的職責確定不好，小組副Quattroporte可能會陷在中間。
5、除非戰略業務單元的領導非常願意進行在不同的戰略業務單元之間進行跨業務單位的合作和協調，否則不可能
6、對業績的識別模糊；對於成功的業務單元首先歸功與CEO，然後是業務單元的領導，最後是小組副Quattroporte
戰略業務單元（Strategic Business Unit，SBU）
一般管理著相當多的不同的業務範圍，它的每項業務都要有自己的戰略。通用電氣公司把它所經營的範圍劃分為49種，並稱為戰略業務單元(亦稱戰略性事業單位、策略性事業單位。即SBU，Strategic Business Units）。
戰略業務單元是公司中的一個單位，或者職能單元，它是以企業所服務的獨立的產品、行業或市場為基礎，由企業若干事業部或事業部的某些部分組成的戰略組織。戰略業務單位必須在公司總體目標和戰略的約束下，執行自己的戰略管理過程。在這個執行過程中其經營能力不是持續穩定的，而是在不斷變化的，可能會得到加強，也可能會被削弱，這取決於公司的資源分配狀況。
一個理想的戰略業務單位應該具備以下特徵。
1 . 有獨立的業務；它是一項獨立業務或相關業務的集合體，但在計劃工作中能與公司其他業務分開而單獨作業.
2 . 有不同的任務；它有區別於其他業務單位的具體任務，大目標相同，從不同的方向去努力.
3 . 有自己的競爭者；在各自的領域都有現實的或潛在的對手.
4 . 掌握一定的資源；掌握公司分配的資源的控制權，以創造新的資源.
5. 有自己的管理班子;它往往有一位經理，負責戰略計劃、利潤業績，並且控制影響利潤的大多數因素.
6 . 能從戰略計劃中得到好處;它有相對的獨立權，能按貢獻分得應有的利潤和其他好處.
7 . 可以獨立計劃其他業務.可以擴充套件相關業務或新的業業務.
優勢 1、為廣泛多元化的公司組織業務單元組合提供戰略相關的方法
2、促進一個SBU內的相關活動的合作，從而幫助獲得在相關業務之間的戰略匹配和資源匹配的利益
3、提高獨立但又相關的業務之間的凝聚力和合作
4、可以使戰略計劃在整個公司最相關的的層次上制定
5、使得高層經理的戰略審視更加客觀、有效
6、有助於將公司的資源分配到增長最快和有贏利機會的區域
7、小組副Quattroporte的位置是未來CEO很好的訓練基地
劣勢 1、容易武斷地將業務定義和分組到不同的SBU中，這樣除了提供管理上的便利之外，無法達成其他目的
2、在制定未來的方向上，SBU仍然可能缺乏遠見
3、在高層管理中又增加了一個層次
4、必須仔細制定CEO、小組副Quattroporte和業務單元經理的角色和職權，如果的職責確定不好，小組副Quattroporte可能會陷在中間。
5、除非戰略業務單元的領導非常願意進行在不同的戰略業務單元之間進行跨業務單位的合作和協調，否則不可能
6、對業績的識別模糊；對於成功的業務單元首先歸功與CEO，然後是業務單元的領導，最後是小組副Quattroporte