老闆開會說就這麼辦，誰有意見到我辦公 室跟我講，不許下面瞎咧咧。老闆的意思很明顯：

1、不要公開唱反調，趕緊執行。

2、有情緒、有想法、有意見，先給我收藏起來，以後再說，當務之急就是執行我的部署。

3、你們如果憋不住，如果想不通，私下來找我談，我來“幫助”你。

當老闆有了這一番表態之後，部屬最佳做法是：

1、停止私下議論，牢騷，抱怨，把一切都藏起來，甩開膀子，做出大幹一場的架勢。

你可以把這一行為理解為花架子，但是，這一姿態的確很管用，既能帶動大家執行，還能引發關注。

2、停止任何建議，不管結果如何，按照老闆的要求去執行即可。

如果執行的結果是負面的，那麼中途及時請示一下，但是不能不動，更不能動手執行之前還喋喋不休地建議一大堆。

幹，幹到中途再給建議。

放下個人想法，執行公司的既定策略和計劃，這是一種職業化的表現，也是職場中人成熟的標誌之一。

大俠結論：老闆的意思就是讓大家趕緊執行。

在職場上，我們會對於某些問題有意見，甚至對於領導的安排有異議。但是在很多時候，我們不得不放下異議，堅決執行。

對於題主發出的類似問題，其實我們在職場上會經常遇到。所以，對於類似的情況我們一定要深入分析。

情況一：老闆喜歡“一言堂”

舉個案例：我之前認識一個老闆，特別喜歡“一言堂”，雖然看起來是在開會討論，但實際上他已經做好了決定。叫大家來開會，其實目的不是讓員工討論，而是藉此機會告訴大家老闆自己的決定。而無論員工有任何不同意見，他都無動於衷。然後就會出現類似問題中的情況。

這種老闆在職場中極其常見，很多時候我們以為這個老闆很開明，叫大家來開會討論，結果開完會才發現，討論只是一個由頭，其實他早就做好決定了。

情況二：爭論不下，老闆直接拍板

舉個案例：我們公司經常會有針對某個工作專案的討論會。與會的各部門負責人，會就各自的看法來發表意見，展開討論。這種討論的目的，是以各部門的職能範圍為出發點，來找到最好的工作方式及流程。然而由於各種原因，類似的會議常常都會得不出讓大家都滿意的結果。這時候老闆就會出面來直接拍板，而對於那些還有異議的部門負責人，老闆就會跟對方私聊。

這種比較有爭議性的討論會，會因為各部門的付出和利益等綜合因素而得不出最終的結果時，老闆就必須要出面來拍板敲定一個執行方案。

不然工作將永遠無法開展下去。在瞬息萬變的當代市場環境下，時間就是金錢。

關於第二種情況，需要補充一點的是。

在職場上之所以會有上下級關係，其實“做決定”就是其中的原因之一。

而部門負責人做不了的決定，上級領導會拍板，最後到公司的最大領導老闆來拍板所有人都無法決定的事情。

所以大部分情況下，老闆直接說“就這麼辦”，其實就是幫大家“做決定”。

然後覺得那些不同意見的人是在“找事兒”，這非常不利於團結。甚至出現“拉幫結派”的現象。

舉個例子：當相同意見的人，揹著不同意見的當事人討論問題時，一般都會從問題變成對人。結果就是：“那誰誰是不是故意為難我們啊？”“我看那誰誰就是在拍老闆馬屁，難怪最後老闆說就這麼辦！”“簡直太可惡，這種人以後還是少接觸的好。”“是啊是啊！走喝酒去。”

所以，這就是老闆不準下面瞎咧咧的原因，就是禁止“拉幫結派”的現象出現。

那麼遇到這樣的情況，作為下屬員工我們應該怎麼辦呢？

（1）按照老闆說的，開始執行：

既然老闆都拍板了，那麼所謂的“有意見來辦公室”只不過是個老闆的說辭而已，去了也白費勁，還不如直接開幹。過程中遇到什麼問題了再說。

（3）把會議內容及計劃迅速傳達下去：

能夠讓老闆來拍板的會議，相信都是公司管理層，那麼既然拍板決定了，就要開始把定好的思路傳達下去。自己開始執行的同時，讓團隊也迅速展開工作。