一、名詞解釋：

　　根據GB/T19000-2000質量管理體系的質量術語定義，施工質量控制是在明確的質量方針指導下，透過對施工方案和資源配置的計劃，實施，檢查和處置，進行施工質量目標的事前控制，事中控制，和事後控制的系統過程。

　　二、控制的措施：

　　1提高管理、施工人員自身素質一個優秀的設計圖必須由一支優秀的施工企業來完成。人的自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先，建築施工企業要保證承擔的建築工程專案的施工質量，就必須擁有高素質的管理、施工及操作人員。其次，加強人員培訓，提高員工素質。必須對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。堅決杜絕施工過程中由於施工人員操作不當而導致出現的質量問題。

　　2加強原材料質量管理採購材料要廣開門路，掌握材料資訊，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店採購，所採購的材料或裝置必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資採購主管要定期對供貨商進行評審、考核。最後，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場裝置及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。確保每一種材料合格的建築材料。

　　3提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，並且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完後還要做出樣板，反覆對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改，有利於提高質量。

　　4建立完善的質量管理體施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計並形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。主要專案或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細的施工方案。

　　5確保施工工序的質量工程專案的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及後續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以後，再由專項質檢員自檢合格基礎上，向監理申請驗收，嚴格依據國家現行建築工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認後下道工序才可進行施工。