臺積電在2017年的收入再創新高，同比增長了百分之50之多，如果要做晶片的話臺積電還真的有這個實力，也耗得起這個錢，但是臺積電就是不做晶片，只專心幫其他廠商代工晶片！其實臺積電在成立初期，公司的主要業務就是幫人代工晶片，而且臺積電還是世界上為數不多的能代工晶片的廠商，因為目前世界上只有三星，英特爾，臺積電這三家廠商才能製造晶片，且臺積電在晶片代工上的工藝比其他兩家要更好，所以很多晶片廠商都很喜歡找臺積電代工，這也給臺積電製造了很多利潤，有了如此賺錢的代工業務，為何要去造晶片咧？而且目前手機晶片領域，低端中端高階系列都有著驍龍與聯發科還有海思麒麟和蘋果A系列給佔領了，且這些晶片廠商都有著龐大的專利庫，與自己的不同設計，這就導致臺積電要想自己做晶片就得在製造方面要完全不同於別人，全靠自己研發，並且在專利上還要避開這些晶片廠商，即使研發出來了，在效能與各方面上也是不如現在主流晶片廠商的要好，也就導致沒有手機廠商使用你的晶片，要想效能與各方面跟上就要投入更多的資金與時間，這樣投入與收穫不成正比的生意，估計臺積電是不會做的！再者術業有專攻，做這些虧本的東西，對於臺積電來說還不如研發更先進的晶片製程更好！

臺積電的理念

臺積電在1987年由張忠謀創立，公司在創立之初就確定了“我的公司不生產自己的產品，只為半導體設計公司製造產品。”的理念。講道理，在當時並沒有人看好他，但是截至2017年3月20日，臺積電市值超Intel成全球第一半導體企業。如此傲視群雄的成績，已經足以說明張忠謀其遠見性。

從全球來看，能大規模設計生產晶片的產商並不是那麼多，甚至我們用手指頭就可以數過來了。畢竟，晶片的設計是一個高門檻、高投入的生產鏈，一條流水線投入動則以億為單位計算。臺積電的實力，在世界是得到認可的，華為、三星、蘋果、高通和聯發科等手機晶片大頭都找其代工，其代工晶片的利潤甚至一度佔到了晶片全部利潤的百分之五十，如此高和穩定收入的合作關係是臺積電絕對不願意失去的，所以臺積電是不會隨便就做自己的晶片與已經形成合作關係的公司變成競爭關係的。

臺積電幫那麼多的公司代工晶片，他當然知曉晶片的核心技術，但是如果臺積電想要自己做晶片這些核心的技術都是不可以用的，一旦利用上這些技術做自己的晶片用於商業售賣，那麼迎接臺積電的絕不是利潤而是吃不盡的官司。臺積電如果真的要做自己的晶片則必須從頭研發，而且還要面對各種各樣的風險，我相信任何一個穩定經營的企業都不會想要經歷這些的。

綜上所述，如果臺積電想要做自己的晶片必然是要克服專利的問題、面臨公司動盪的風險、改變最初的公司理念才可能做出自己的晶片，並沒有我們想象中那麼容易。

無論在哪個領域，設計和製造是都是完全不同的兩個專業。如果設計公司不加以說明，臺積電即使生產一個晶片出來，也未必知道這晶片的作用。

那一個是它的生存之道。因為沒有一個公司可以做全部，你只能做產業鏈中的一環。如果你什麼都做，那就註定了你會被排斥出產業鏈。像它這種企業，因為他早就在產業鏈中生活，所以他很明白也很明智。你要讓產業鏈上的其他人知道，你有興趣跟大家合作，而且也願意跟大家合作，為了能跟大家長期合作，寧願放棄一些看起來能得到的利益。這種覺悟是長期參加協作，並且感到自己的地位非常穩固的情況下才能做出的。

如果沒有的話，那很不幸，你有可能會事與願違，本來是想為自己多獲得一點利益，分食更多的蛋糕，結果卻被人踢出產業鏈，導致你原來的蛋糕也沒有了。

臺積電是全球最大的晶片代工企業，臺積電2017年年營收為新臺幣9774.5億元(約合330億美元)，同比增長3%。正是因為臺積電專心做晶片代工，而不是自己做晶片來和客戶競爭，所以才能做到今天這個規模。另外臺積電自己做晶片在技術、市場、客戶方面，相比大晶片廠商並沒有任何優勢，反而會影響主業。

可以說臺積電的張忠謀就是一個牛人，他創造了專業代工這個概念，“只做代工，不與客戶競爭的永續性原則”是他的信條，這一理念帶動了臺灣省半導體行業的發展，也間接孵化出郭臺銘的鴻海集團。應該說正是臺積電多年聚焦晶片代工產業，並透過不斷的研發投入實現了技術的領先，獲得了蘋果、高通、海思等晶片廠商親睞。對於高科技企業而言，多元化具有很強的誘惑力，但很多因為多元化而最終失敗。所以臺積電在晶片代工領域不斷的做大做強，要比搞多元化發展潛力更大，這也是臺積電的核心競爭力。

自己設計了，就沒有人找你代工了。要不就會減少對你的依賴。三星與蘋果的關係就是典型例子。三星由於有自己的手機業條，客戶流失對它的打擊不是致命的。但臺積電就不好說了。

在當前世界上，晶片是許多高科技裝置上必不可缺少的，由其是中國每年的晶片進口就要花費2000多億美金，這麼好的環境和市場很多企業都在進軍晶片業，像富士康，格力，而臺積電的同行也是又代工晶片製造，又設計晶片，像三星，英特爾。

那為什麼臺積電的張忠謀不自己設計晶片呢？

我想應該離不開張忠謀建廠時的初衷，他說過：：我的公司不生產自己的產品，只為半導體設計公司代工製造產品”到現在臺積電市值己超過美國英特爾。已經成為了全球第一大半導製造商，它完全有這個實力來設計晶片，但是設計晶片不是張忠謀的最初意願，俗話說，術業有專攻，做一個專一的代工廠也不錯。

臺積電 設計晶片確實有許多難處。

一、專利問題，很多技術都被專業的晶片設計公司申請了專利，要突破這個難題相當難，動不動就要吃官司。

二，研發成本高昂，很長時間完全沒有收益，只有巨大投入，作為後來者能不能成功是個未知數。巨大投入也會傷及企業本身，可能帶來困局，其實製造代工晶片也是個高新技術，並不比設計晶片容易，還不如穩當做好代工。搶佔製造晶片技術的最高點，就像蘋果的A12晶片最先交給臺積電來做。因為臺積電最先突破7奈米技術的量產。

定位就是做一家高科技專業的晶片代工廠。

術業有專攻，聞道有先後——臺積電在晶片業務上只擅長製造，如何設計才是最好卻不是臺積電的強項。

知其然不知其所以然——雖然臺積電作為晶片代工市場的老大，佔據了大部分市場份額，每次能夠最早接受到蘋果、高通、海思等目前高階主流旗艦晶片的流片，但是卻不知道它們為何這樣設計，有何好處有何壞處。

還有最重要的一點就是專利問題，臺積電如果貿然進軍晶片ODM廠商，在基帶專利問題上沒有一點優勢可言，2/3/4G繞不開的高通、華為、愛立信、諾基亞，5G沒有地位，還得看華為、高通的眼色。

而沒有基帶的晶片又有多少市場空間，況且那些基帶研發慢的晶片廠商的市場份額都被大公司搶佔了，先進的不懂能用，落後的用了也賣不出去。最後就是強行進軍晶片市場，勢必會搶佔客戶的市場，搞不好客戶都會丟了，撿了芝麻丟了西瓜得不償失，還不如乖乖的做好自己的本職晶片代工。

行業內自己設計又同時自己製造的兩家。華為的麒麟是給自己的手機用的，三星的獵戶座也是自己生產自己用的，據我瞭解魅族現在一部分機型使用了獵戶星座的CPU！

那麼他們自己設計生產CPU的其中一個原因就是，解決新品釋出時不受上游廠商供貨不足的限制！還有一個更大的原因，就是像最近的中美貿易戰中，中興被限制禁止購買高通晶片等！

回到問題本身，在移動產品爆發的這幾年Intel也加入過移動處理器這片紅海，可惜結果卻很慘！現在幾乎看不到x86架構的移動處理器了！Intel的設計和生產能力強不強？

臺積電要是設計自己的CPU就必然需要加入手機市場，而且還面臨著跟自己的客戶搶市場，你覺得它會做？

臺積電確實是全球最大的晶片代工長，三但是星是目前全球最大的半導體企業、英特爾是第二。如果當初的高通收購恩智浦成功的話，那麼高通就是全球第三大的半導體企業。

臺積電只不過是最大的半導體代工廠，英特爾自己本身又設計生產晶片，又幫別人代工晶片的。之前的蘋果晶片很大部分是三星給代工的。

所以，臺積電是全球最大的半導體代工廠但絕不是唯一的，它也很多對手的。

臺積電本身是生產晶片的，但是全都是代工，並沒有自己的。主要的原因是自己設計晶片實在太花錢了。你看看蘋果的A系列晶片，華為的麒麟晶片，都花了多少人力物力和時間。小米也自己設計晶片的，雷軍說，10億起步，10年時間。所以，自己設計晶片很燒錢的。

同時，半導體企業在外國被認為利潤率低的行業。半導體企業的利潤很高，這是因為全球就那麼幾家做得好的，他們設計生產全球大部分的晶片，利潤當然高。同時，他們投入很高，即使利潤率低，但是投入高啊，所以獲得的並不少。

有錢的話還不如把錢投資到其他行業，這樣的利潤率更高。資本都是逐利的，臺積電的總部一大幫精算師一直計算著不同行業的利潤率，想要獲得最多的利潤，面對晶片這種行業，尤其是設計這種苦活，當然是不想讓投入啦。

就像博世公司一直不做整車生產一樣，沒必要和自己的客戶搶生意，那樣會給自己帶來風險。

臺積電自己也有一個啊，不過主要是用來秀技術的，主業還是代工生產，自己本身也沒有相關業務，沒有這種需求