我覺得不該留。

能力再強，人品不行，咋跟其他人協作呢，在企業裡基本都是靠團隊協作的，不是靠一個人的，如果能靠一個人，我覺得這個人都能自己單幹開公司了。

做人做事兒首先就是人品。其次是能力。

每個公司招聘和培養員工都有自己的一套流程和標準，但是所遵循的基本原則是不變的，那就是能力強、人品好的員工會得到更好的待遇。大部分公司選用員工的第一標準就是人品要好。很多公司會把員工分成幾個標準。第一是能力強人品好的，第二是能力差但人品好的，第三是能力強人品差的，第四是能力差人品差的。第一與第二級別的員工會優先得到錄用和培養。

對於一個公司來說，員工能力差點沒關係，只要品格優秀，肯學習，肯努力，能力總是會提升的。但是人品差的員工，會讓人敬而遠之。因為一個人如果人品不好，你都不知道他會做出什麼事情來，而且這樣的員工大多比較自私，小偷小摸不在話下，甚至為了自己的利益，出賣公司的利益都是很正常的事情，而在人品差的員工眼裡他們不會覺得出賣公司的利益有什麼不妥，按他們自己的說法就是：“人不為己天誅地滅。”

司馬光曾經說過一句話：才者，德之資也，德者，才之帥也。是故才德全盡謂之“聖人”，才德兼亡謂之“愚人”，德勝才謂之“君子”，才勝德謂之“小人”。曾任中華民國總統的徐世昌說過：“凡建功立業，以立品德為始基。從來有學問而能擔當大事業者，無不先從品行上立定腳跟。”所以說，人品差的人，能力再強也沒用。沒有一家公司原因任用一個小人，而且這個小人能力還很強，那麼這就是一顆定時炸彈，隨時會對公司利益造成不可挽回的損害。

人品差能力強的人是一把雙刃劍，如果能控制好，對於一個部門的產值有很大裨益，而且對於這種你確定人品不行的人可以壓榨的沒有愧疚感。所以如果能控制，可以用，如果控制不了，必須去。控制的時候關鍵做好以下幾點：

一是要儘量安排純業務，注意他的圈子管理，不得讓他帶壞其她員工;

二是加強監督管理，時刻掌握動向;

三是用好業績考核皮鞭，可以適當用金錢激勵，不要給予權力。

建議留，並且要好好的留，理由如下。

人才或者是人員分為四類，第一類是品德兼優，第二類是有德無才，第三類是有才無德，第四類德才都差。對於德才兼備的人才大夥兒都想用，但是很多企業沒有實力用這些人才，所以這些人才不屬於你。

德才兼備自然擁有實力選擇更多的機會，更優秀企業找到他們，為什麼會留在你這兒呢？所以人才有用不好用。除非企業讓自己足夠的優秀，擁有很好的發展前景和人美文化，才可以留下優秀的人才。

對大部分企業來講，真正能夠幫助企業發展的，反而是那種才能不錯，但品德有瑕疵之人，企業將這類人重視起來。這類人對企業的生存和二次發展非常關鍵。首先用好他們的才能，其次引導好他們的行為。人才更多的用到開疆拓土中。

如果你的企業很牛，擁有很多德才兼備之人，那麼這些品德有問題的可以讓離開。

看樣子你應該很想留下他，，比喻下，一隻牛很聽話，你說的都做，但不壯，在你眼裡他活幹的不漂亮，雖然聽話，，一隻牛不聽話，經常跟你唱反調，經常破壞鄰居田，，你的氣場壓不住它，恃才傲物，耕的田挺多，，其實你心裡有數，，能問這個問題心裡都有數，想找個跟你心裡答案一樣的，比如你心裡的答案留，，想既然大家叫我留下他，，那就留下，，，既然都說人品差，還留幹啥，隨時給你一刀，，然後屁顛屁顛跑路，，

首先，這位員工在工作上並未出現任何過錯，甚至於他的工作能力上級很認可，並予以重用，那麼在這種情況之下這位員工的去留問題就應該更多的去考慮企業（專案）發展情況

1、創業初期：該階段企業存活是首要任務，作為創業者來說，能為公司帶來價值的員工都是好員工，如果因為其個人私生活，損失大將，結論就是不值得

2、企業在快速發展期：該階段的企業正是在關鍵時刻，這位員工對於企業業務及情況都很熟悉，如若貿然去辭退，在一定程度上會直接影響到公司利益，結論應該更多的去了解其身邊同事，該員工私生活問題是否影響到其專業性、工作能力以及團隊穩定性

3、企業穩健期：該階段的企業對於企業形象更為看重，本身企業就已經具備較好的平臺，可選擇的人才更為廣泛，那麼對於影響企業形象的事件就應嚴肅處理

找不到人暫時先留著，找到合適的人最好還是別用，人品不行對總個集體也是一種隱患，一個的思想要大於一個人的行為能力。做事再好，品行不正，關鍵時候突然間給你來一手，防不勝防。

不留！

原因如下：

既然你已經知道他人品差，說明別人也知道他人品差，與他每天相處的身邊同事們可能更加清楚！

這種情況下，你若留下他，就給人一種負面的資訊傳遞：咱們公司，只認能力，不認人品。所以公司裡的風氣就會變壞，員工的價值觀就會扭曲，繼而影響到公司利益。最終，公司失去的遠比這個人給公司貢獻的要多！

現代企業越來越講究部門之間的配合和協同，沒有一個人能夠單獨完成某一個專案。企業管理實踐中，培養團隊的力量比培養某一個員工更加重要。過於依賴某個人的作用，團隊的整體戰力未必會高。

舉個不恰當的例子，世界級的球星代表本國出戰世界盃，通常並不一定能率領國家隊取得好成績，這是因為團隊成員之間的協同作戰能力更重要。明星總是能靈光一現，為團隊創造奇蹟，但是團隊其他成員的默契配合少不了。

就算是一些德藝雙馨的球星都不一定能提高團隊戰力，更何況你所說的人品差的人呢。

題主是說的便是第3種人，本人觀點不用，原因有三:

1.能力強但不一定按正確的方式去做，德在作怪

2.能力強交給的任務越大，破壞力可能越大；例如:秦檜（能力非常強，但歷史結果大家都看得到，雖然有替罪羊嫌疑）

3.影響團隊和諧，在團隊中起到負面影響，團隊達不到合力作用，影響團隊發展。

首先我也是在企業幹過管理層的，有這方面的一些見解，或者是說我也親身體會到這些東西，像這樣子人品差的員工，但是他能力很強，我們要區別對待，而不是說把他炒魷魚或者是不要他，或者是怎麼樣子。

人無完人，每一個人都有他的優缺點，只要你很好的利用了他這些優缺點，把他安排在合適的崗位，他都是能發揮出他的長處來的，對公司都是有益的，並不是說每一個員工都對公司能做出多大貢獻，或者是對公司有造成多大的損失，不能這樣去看，一定是要區別對待。

那麼這種所謂的人品比較差的人，我相信他也不是說整個人全部都不好，或者是說他在他的圈子裡面沒有一個朋友，應該只是說相對的。對於你來說或者是對於某些人來說，他人品差而已，因為人的個性每個人都有嘛，每個人的個性不一樣的時候，對待人和事物他都是有不同的態度和不同的方法。

那麼你把這樣的員工安排在他或者是你覺得比較合適的崗位去，比如說他去做保安，比如說他去做一些那種比較就是善於去督導啊，或者是去約束一些員工的工作行為，這方面的工作，我相信他會對公司有幫助。他的人品差，並不是說他做事不行，因為他能力確實很強嘛，那我們就讓他去做這一些事，讓他少跟下面一線的員工或者是直接跟領導或者是老闆自己這種打交道，讓他去幹一些自己能獨立自主的工作，那麼他一定能發揮出他的工作的一種效率或者是他應有的潛力出來。

因為他有能力去做，而只是說覺得他不喜歡別人跟他打交道，說三道四，或者是他做事要有自己的方式方法，那麼在這種個性的情況下，很多人都會覺得這種人人品不好，然後不會去接受別人的意見或者是這樣子，他全部以自我為中心才會導致別人認為他人品不好，那麼這樣子的話就可以安排這種員工去做一些交際圈子比較小的工作，他反倒能做出很好的成績來，比如說專心的去做一些研發或者是專心的去做某一個專項工作，這樣子我覺得都是可以的，我的看法對你有沒有啟發，或者是覺得我的說法看法不正確，請你指正。