打造好平臺:嚴選材料供應商十裝修設計師十現場施工隊伍，將各方利益分配好，質量監控到位，立足當地市場。只要格局心胸夠，賺點小錢還是可以的。

想搞壟斷嘛！這個還不容易，直接把地區所有閒散的商戶統一一個app，再統一一個運營團隊，把財富管理有效性做好，施工人員素質技術培養，再最難的就是訂單問題，讓全城的人都知道這款app和這個品牌公司，自然有人會找上門一起合併做大做強，但首先確認一點，私人訂單不要去幹涉，自然品牌就做起來了，再把那些接私人訂單的商戶清理出去，整合所以使用者，對那些小公司就會有打擊，然後就有各種麻煩，剩下的就是想辦法怎麼解決這些麻煩事情了，比如抹黑啊什麼的，有實力自然不擔心，沒實力還是好好安分守己的，別事情沒做好結果被黑了一把，得不償失！

真是意想天開，不可能的，前二十年，中央新聞聯播說過，要把散兵遊勇集中管理，這資質證書，那個證件，請問到現在我們好象沒有太多改變，都是自己做市場，都是自己接單，世上只有永遠的利益，沒有永遠的朋友，同樣是也沒有永遠的敵人。

我做桌布壁布12年，同時也做一些裝修工程，你這樣的想法很多人都有，實現真的很難，很難，你有什麼優勢，前期肯定要用資金蠻多。現在本身就有一些裝修的APP，想整合裝修業，但是都做不起來，因為裝修太複雜了，是最複雜的行業了了吧，牽扯的東西太多太廣了。

我是做建材廠家的，這個想法非常好，目前建材生意不好做，與其單打獨鬥，不如報團取暖，但是如何才能夠報團，報團會存在哪些問題，我們可以相信分析一下。

如何才能報團

1.參與的經銷商水平要相當

所有做建材生意的老闆，做生意的水平參差不齊，甚至相差甚遠，為了避免不必要的麻煩，一定是按照實力分級，不同級別的，最好不要一起玩，玩死了吃虧也是自己。

2.格局相當

因為這種異業聯盟，參與的經銷商眾多，但是按照裝修順序來說，水電最先進場，所以水電基本上只有給別人帶客戶，別人給他們帶不了客戶，一般異業聯盟最主要就是活動，活動的費用可能按人頭來分，最終都花錢了錢，但是有人賺錢，有人虧錢，格局不行的，散夥很快的。

3.誰說了算

首先所有做建材生意的老闆，做生意的水平參差不齊，甚至相差甚遠，為了避免不必要的麻煩，一定是按照實力分級，不同級別的，最好不要一起玩，玩死了吃虧也是自己。

其次格局相當，因為這種異業聯盟，參與的經銷商眾多，但是按照裝修順序來說，水電最先進場，所以水電基本上只有給別人帶客戶，別人給他們帶不了客戶，一般異業聯盟最主要就是活動，活動的費用可能按人頭來分，最終都花錢了錢，但是有人賺錢，有人虧錢，格局不行的，散夥很快的。