首先得虧損總結 找出虧損的原因。

再做產品分析 、產品定位 、產品營銷策劃 、營銷團隊打造，品牌推廣，渠道的建設 重新開始。

目前木門廠定製廠，總得來說是有利潤的，大的企業就不分析了，下面就談談你提的小型木門廠生存狀況，和盈利方法。

要想把虧損的廠扭虧為盈目前市場需求來說，注意幾點定製廠是一個特殊的行業，收到客戶定金才生產的，沒什麼風險的。

質量，渠道，品牌 營銷 管理幾方面入手。定製這幾年應該還是大有前途的行業。

1產品質量是否過關。

2生產的木製品顏色款式是否符合消費需求，現在主力消費者都是80/90後。

3是否有固定的銷售網路，銷售渠道。

4 適當的營銷模式，營銷推廣。先來回答幾個問題:

營銷中心有沒有，營銷人員有沒有，營銷策劃有沒有。全國專賣店有沒有。

生產研發中心有沒有，新品開發有沒有，技術人員有沒有

最核心的目前週轉資金有沒有。

目前全國生產基地大概東北原木門實木，實木貼皮門

廣東沿海地區，原木門

四川，實木貼板門

重慶，烤漆門(貼紙+油漆面)最近實木門，貼板門也有很多，發展勢頭好。

根據你在的地區來生產，這樣配套設施也方便。作為虧損100萬左右，先把原因找出來。把營銷放在首位，多拿單子回廠。目前優秀的經銷商一月大概能銷售40-200套木門，一般小廠，生產在1000套-2000套門。市場需求應該是很大的。

一套實木門廠家毛利潤在200左右。小廠家一般也有30萬-200萬利潤。

所以虧100萬不要緊。抓營銷 抓質量，一定有個好的收穫

如何把年虧損失近百萬的木門木製品廠拯救出來，撥亂反正呢?

因為在木門公司工作和做過木門經銷商的緣故，所以對於問者的這個問題，我有較深的切身體會。

木門行業，除像夢天木門、TATA木門、華鶴木門、百年天天木門等行業頂級品牌外，其他木門製品公司大多是小工廠作坊，研發、生產、質量、營銷、服務、品牌意識等綜合實力都不強。

近兩年的房市震盪給他們帶來諸多不利影響，開始入不敷出出現虧空。那麼像問者這樣每年近百萬虧空的木門製品公司該怎樣自救呢？

一.重新定位

套裝門的種類很多:生態門、模壓門、實木面板門、實木貼皮門、原木門等都是實木套裝門。

為了得到市場，一些木門加工坊，沒有自身的工藝特點、加工能力、機械裝置等，什麼單都接，結果什麼也做不好。

要自救，重新定位尤為關鍵。深化工藝，做某個類別的套裝門；升級裝置，做某個大品牌的貼牌加工廠；升級公司產品，做小而美的高階整木定製等等，根據公司的自身情況去切身考慮。

二.研發

大多傢俱建材行業的製造公司，都是沒有自己的產品研發部門和工藝設計師的。他們的產品特點都是山寨模仿品牌傢俱公司的工藝和外觀，木門製造公司也不例外。所以每年市面上的套裝門都毫無創新，優缺點都雷同。所以要贏得市場，成立自己的研發部門或研發小組，設計出自己的特色創新產品，走小而美的創新路線，不失為一條出路。

三.裝置升級

大多木門製造公司生產的木門，都是靠人工用時間堆出來的；人工成本巨大不說，生產效能十分低下。常常在旺季供貨十分緊張，工期拖延十分嚴重。目前木門行業也只有夢天，百年天天等少數幾家品牌木門公司採用的CNC或CIMS全自動製造加工中心。

根據自身情況，升級木工裝置生產線或者油漆裝置生產線，對工期工藝的提升都是巨大的。

四.人才儲備

家居建材行業常常是被高階知識分子看不起的行業，傢俱建材的製造者多半來自進城務工的農民。他們基本靠體力和經驗工作，沒有傢俱行業的系統知識。每年傢俱建材行業的員工流動都很大，基本留不住人才。傢俱建材公司管理者如果能加大這方面的投入和改善，未來一定能發揮巨大作用。

五.銷售渠道改造與拓展

很多木門公司是沒有自己的銷售團隊的，也沒有自己的渠道通路。甚至加盟店都很少，更別說公司的VI系統。

成立銷售團隊，開發市場；一定要考慮。

七.營銷模式

以前建材行業的團購、打折、砍價、地推、DM單宣傳已經爛大街。調研市場，做好公司的營銷模式，是為必要。

八.利用好社交每天(員工自媒體)