跟一個沒有系統規劃的領導，首先作為手下你會很累，其次，他本人也會很累，而且開起來很忙，但事實上他卻做不了多少工作，員工也會跟他一樣，看起來很忙，卻沒有什麼效益！

如果他是老闆，那公司應該也大不了。如果他是單純的領導，他應該是公司開會經常被點名的物件，同樣他的手下應該也是被他點名的物件！這些應該都是惡性迴圈的。

你所說的這樣領導我也是遇到過的，但是好的領導我也有幸遇到了。這兩個領導在同一個公司，同樣的工作，好的領導手下員工基本沒有加過班，而且他就是幾天不上班，手下照樣知道做什麼。另一個沒有統籌的領導就正好相反了！

坦白地講，跟著沒有系統思維的領導幹起活來是很累的。

所謂沒有系統思維就是說這種領導考慮問題缺乏大局觀整體性，總是隻看到眼前的區域性的問題，安排工作沒有通盤考慮長遠打算。經常是頭疼醫頭腳疼醫腳，浪費了人力物力財力卻不能從根本上解決問題，反而會產生按下葫蘆起來瓢等連鎖反映，給下屬工作平添麻煩。

因此，任何領導在工作中一定要有大局觀，系統考慮問題。這樣才會將成本最低化效率最大化。

你沒有聽說過啊，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，跟著這種領導，你要有兩種準備。

第一，學會閉嘴，他說的你照聽，他安排的你照做。但你得忍耐他沒有清醒的頭腦，沒有正常的思緒！沒有合理的計劃！

第二，你得用你自己的智慧，聰明的頭腦去超越他，取代他現在的地位。

商場如戰場，弱肉強食。要明白這個道理，現實就是這樣殘酷，若你不狠，地位不穩！

1、忙亂：缺乏系統思維的領導，一般都缺乏計劃性，目標不清晰，只是為了做而做，卻不明白做的價值和目的在哪裡，而且多半是想哪打哪，或者指哪打哪，不制定戰術，不分析後果，容易讓下屬限於無知的忙亂中；

2、毫無成就感：這種領導經常會一時興起，突然有什麼新的想法，把大家苦心部署出來正在執行的方案突然中斷，帶著你們去了另一個方向，甚至跑偏了，每件事都半途而廢，都沒有個結果，讓大家毫無成就感和價值感，回頭有看就是天天苦逼的幹，但具體幹了些什麼自己也不知道，因為沒有一件事有結果和完整的執行完；

3、缺乏目標性：跟著這種領導，自己在做事情時會缺乏目標性，因為領導自己都沒想明白目標在哪裡，計劃在哪裡！時間久了，會被奴化，領導說怎麼做就怎麼做，自己木有目標也木有主見；

4、成長不起來：跟著這種領導，你自身很難成長，很難有一個完整的專案練手，很難走完一個專案的閉環,在加上領導本來又缺乏系統思維，更不會帶你們覆盤來總結和學習；

5、慢慢失去思考力：由於領導思維不清晰，很多本可以幹出彩的活都無法按照計劃去執行，久而久之你們會慢慢放棄思考，因為多想沒用，到最後也要毀於領導的“一時興起，或一念之間”！慢慢的自己胡失去思考力，成為機械化的操作；

6、喪失鬥志，陷入焦慮：久而久之，自己也就容易喪失鬥志了，回頭看去，似乎沒有哪一件事情做成過，或者做好過，在跟同齡人或其他部門的人一比起來，容易陷入職場焦慮。

題主能提出這樣的問題來，說明題主並不甘願自己這樣下去！其實職場裡還有一項技能就是學會管理自己的領導，題主可以往這方面去努力下，若不成就只能改變自己要麼繼續承受，要麼重新選擇！職場是種很有意思的人生體驗，望大家且行且珍惜吧！

我認為領導是設計師、是引領者、是導航員。如果跟隨一個沒有系統思維的領導工作，就會辦事很茫然，不知這一步走了以後，下一步該做什麼？工作的終極目標是什麼？單位也一定是一盤散沙，沒有凝聚力。就像在漆黑夜裡行走，沒有引路的燈；又像茫茫大海上航行的船，沒有航標；也像窗戶前亂撞的蒼蠅，找不到出口。

這不僅讓我想到了二戰時期的中國，由於國貧力弱，一個彈丸之國的日本也敢在泱泱大國撒野，稱華人為“東亞病夫”，甚至在一個電影院旁立了一塊牌，“華人與狗不得之內”。同樣，一個企業、一個單位也是如此，如果名氣不好、不景氣，也是挺不起腰，抬不起頭的。這就要求我們，大家既是一條船上的人，就應齊心協力、萬眾一心為單位的發展出謀劃策，該給領導提意見的要提，該諫言的要諫。不能坐山觀虎鬥，相互埋怨，打心裡戰。這樣只會越來越糟，這種結局也不是大家願意看到的。

我也相信，你能看出單位領導的這種不良現象，說明你也是有才能的人，對單位也是關心的。在恰當的時候，你也可以毛遂自薦，爭取當領導，為單位更好發展謀出路。免得鶴立雞群遭雞啄，龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺。相信如果你真是人才，一旦白鶴展翅、聲唳九天，雞群望塵莫及；龍飛雲霄，江海翻騰時，魚蝦也只能逃之夭夭；虎歸深山，呼嘯震天，各種動物也只能夾尾躲避。

最後祝心情愉快！工作順利！

管理中的系統思維就是善於全面考慮，統籌結合，有節奏有重點地開展工作。系統思維是管理學的重點。善於運用系統思維的領導，思路清晰，重點突出，方法得當。跟著他們幹，不僅能較好完成任務，很有成就感，還能學到很多東西。

根據我近二十年的工作經歷觀察，擁有系統思維的領導非常稀少。

一、為什麼缺少？

思維這種東西本來就是高層次精神領域。善於運用系統思維的領導，善於對自身工作進行總結提煉，摸索規律，才能找到適合實際的工作思路和方法。擁有這種思維的人，學習能力要強，總結能力要強。然而，這種人非常少。

如果不是學習總結能力過人，實踐經驗豐富也可以。實踐出真知。在一個行當幹了十幾年，多少都有很多心得。但是很遺憾。領匯出自多樣，有的靠關係爬上來，有的是外單位調來，還有的不是靠能力而是靠資歷熬上來。而這，都是你不能左右的客觀情況。

二、跟著沒有系統思維的領導是什麼感覺？我在宣傳科工作多年。曾經有一個科長，來自外單位的基層，就屬於這類人。我給他概括為“三不熟悉”：不熟悉本單位情況，不熟悉機關工作，不熟悉宣傳特點。你可以想象，這樣一個領導管理我們會如何：他到任後，處處惹笑話；我們跟著他，處處惹麻煩。

1、幹活忙亂。

這類領導不善於統籌規劃，看一頭抓一頭，催著你幹他關注的事情，打亂你的工作節奏，造成顧此失彼。你在他手下工作，就像無頭蒼蠅一樣，到處瞎忙，沒有成績不說，還到處惹事，真是一將無能，累死三軍。

2、心態焦躁。

誰都渴望成功和榮譽。幹活沒有效率，工作沒有成就感，最容易引起心態失衡。我跟著那個領導，幹了很多無用功。很多人不買他的賬，公開頂撞。最煩時，我都想拍死他。他當了我五年上級，那五年我們楞沒有出過榮譽。

3、矛盾凸顯。

當這類領導的下屬真的很累。但你知不知道，這類領導自己也很累，還很敏感。他安排工作，你不幹，他認為你瞧不起他，不尊重他。你幹了，就可能吃力不討好。他在任這幾年，你就做好過幾年苦日子的心理。如果不能適應，要麼他幹掉你，要麼你炒掉他。

三、如何當好下屬？“天要下雨，娘要嫁人”，總有一些事是你無法改變的，無法改變就只有順從。當你還沒有能力把那些沒有能力的領導掀翻在地，就只有老老實實做到以下幾點：

1、擺正心態。

領導摧我千百遍，我待領導如初戀。特別是體制內，領導終究是領導，服從領導是原則。一定要記得，我年輕，時間上熬得起；我有才，能幫助領導改正錯誤；我會做人，陪好他，就能讓更大領導滿意，這很關鍵。只有把這些問題想清楚，你才能把活幹明白。

2、及時影響。

沒有人是不犯錯誤的。如果領導沒有相關能力，你不能一來就撂挑子，讓領匯出醜。那樣做的後果極其嚴重，會讓領導恨你，認為你在排擠他。人家是領導、上級，一般情況下，他與更大領導的關係還是要比你更親近。如果真要撕破臉，作為下級的你被幹掉的可能性更大。

因此，在可能的情況下，你還是要盡力結合你的思考影響他，幫助他做出正確決策。幫助的方式可以多樣，無論哪種，都要注意照顧領導的面子。只要你是誠心實意，領導的心也是肉長的，能夠感覺得到。

3、善於補漏。

你是下級，擦屁股補漏這類事情當然只有你做。補漏表面上看是幹工作，實際是考驗人品。會補漏就會做人。把責任攬到自身，把成績推給領導甚至下屬，這才能讓上下滿意，就是會做人。相信我，只要長期堅持，你會有好事上身的。

我自己對系統性思維也不是特別的理解。我個人覺得這就是應該統籌吧。毛主席他老人家寫的文章，論黨委工作方法裡面提到的，要學會彈鋼琴。是統籌，要把事情有先後緩急安排的基本上很周密。

我就跟過這麼一個分管領導。感覺她就是熊瞎子掰玉米，想起什麼做什麼，顧得了頭顧不了尾，而且特別衝動，像三歲孩子一樣。實話，也不知道他怎麼混到了副科級幹部，但是真的是一塌糊塗，跟在後面擦屁股都來不及。我個人覺得就是很無語，真的很無奈，也很氣憤，但沒有辦法，特別是在體制內，所謂官大一級壓死人。能做一些無用功，或者是我提前按照我自己的思路，先積累一些素材，做一些籌備工作，以備不時之需。

他看上去像一頭老黃牛，每天很忙碌，很忙碌，然後還特別喜歡關注一些不是他分管之類的事情。而分管以內的事情，卻從來不注重統籌去系統性的考慮。只停留在三天或者五天之內的眼光。還沒有把這項工作或者整體整年度的工作，認真仔細的去學習，去探討。總之跟上這種領導特別的累。當然了，我本身自己性格偏內向，也偏柔弱一些，如果遇到性格剛烈的下屬，要麼跟他對著幹，要麼就配合他幹。我自己覺得只要是可控範圍內，大家低頭不見抬頭見的也無所謂啦，能幫他做就幫他做，畢竟他是領導。

此外，我還多留了個心眼，她說過的一些話，或者我找他確認過的一些工作，我都記在工作日記上，因為有時候找他確認的工作，他第二天會反覆變化。

有一次我交給我們單位一把手的一個材料。我這個分管領導先幫我改，改了以後我已經交給了一把手，一把手對修改後的材料已經是同意。誰曾想，第二天這個分管領導又做了一些改動，而且只核心內容的改動。搞得我很被動，第一次我吃了虧，主要領導還埋怨，我說是已經定好的事情，為什麼又要改？要是我直接跟分管領導說:要改的話，你直接跟一把手去講，我自己不去搶啦，因為他定下來的事情也沒什麼好改的。不管領導像個孩子一樣，他有時候根本不講紀律，不講規矩，不講正事，就是講人性，講自以為是，講好像自己分管業務很多年很熟悉，但他說不是體制內永遠都是首長責任制，首長負責制，一把手不點頭做的事情。其他人只有建議權，沒有決定權的。但話又講回來，我們這個分管領導人特別的好，特別有正義感，但終歸是我經歷過四個單位中系統性思維，統籌能力，協調能力最差的一個。

嗯怎麼說呢，當你遇到一個這樣的領導的話，其實有好處也有壞處，兩者兼有吧，

好的方面來講，

那麼既然領導他沒有系統的思維，一般來講的話，他比較會重視下屬對於很多事情的看法和觀點，同時呢對於有系統思維的這個下屬他會比較欣賞，這樣的領導呢，一般可能認識到自己沒有系統思維是一個缺點，或者說是一個弱項，那麼他會取別人之長來彌補自己的這個缺點，都這樣了，情況呢就能夠讓下屬有更多展示自我的機會和參與到團隊管理中來；

那壞的方面來講，，

如果你的領導不僅沒有系統性思維，同時還是一個格局高的人，那麼我相信，讓下屬會很痛苦，因為他安排的所有的事情都是片面，都是碎片性，導致下屬像無頭蒼蠅一樣，有很多重複性的，無效率的工作，那麼這樣的人，如果說他能夠認識到自己的弱點還好，如果他認識不到自己的，對於下屬一些油好的建議或者好的想法，甚至於對於這方面的一些建議，他不僅不會談，而且還會打壓，這就是我們在職場當中有些領導為什麼喜歡老師招聘一些能力比自己弱的人，那當然，跟著這樣的領導是沒有什麼前途的，；

最後呢，給大家說一點，其實她既然能做上領導，即使他有系統思維方面的缺陷，他肯定有其他方面的優勢是為公司所提倡的，所以他才能做上領導，否則的話，還是不能走上領導崗位的，俗話說的好三人行必有我師，所以呢，我們看人要看其的長處，要用起長處，也許我們會因為領導的系統性思維不強，有很多的苦惱，但是我們絕對會對領導其他方面比較擅長的地方，所以說呢，不要要求你的上級是一個完美型的人，都有缺點，同時我們自己也是這樣的，俗話說得好己不正不能正人，自己都不是一個完美的人，我們不能要求上級一定要完美，

所以呢在職場，不管是同事也好，領導也好，上級也好，或者自己的下級也好，都要看到其長處，學習其他，規避其短處，才能讓自己在職場當中，很好的發展，

領導沒有系統思維，要怎麼辦？具體情況具體分析。領導的屬性分幾種：一、領導本人是老闆，而且是直接投資人、有人民幣，但缺乏系統思維。所以需要聘請有系統思維的職業經理人或各崗位的核心團隊負責人如果你恰好有系統思維、你就有了用武之地、也恰好能體現你的價值所在。把你的觀察結合系統思維形成具體的實施方案呈交給領導，協助他形成系統思維。領導本人不是老闆，只是中層幹部、恰好領導你。作為下屬首先合理諫言獻策提供系統思維建議。或建議公司老闆邀請培訓導師幫公司從上到下梳理企業內部管理與戰略規劃。如領導不接收，導致公司損失，你也盡到了個人的職責。以上兩種狀況下，如果公司混亂、朝令夕改，不聽諫言，個人又無法施展改變現狀，對自己工作有較大影響、也只能另謀出路了。

系統性思維，就是一個人能夠持續穩定地保持自己的步調，有目標、有計劃、有步驟、有改進、有覆盤的工作方法和思維模式。

這就需要人們需要怎樣的素質呢？

首先，有信仰。

這裡的信仰可不是指宗教之類的哦，是指一個人做事有原則有底線，他會有所有所不為。他會在遇到事情的時候，迅速做出利於大多數人和大多數利益的決定。

其次，有整體觀。

他可以提高站位，統攬全域性，高屋建瓴，可以更全面更有廣度地去看待問題，而非只爭一時意氣和利益。

比如，你去請示他一件事情如何解決，方法有兩種A和B，請他選擇一個解決方法。這時，他就需要整體思考，這個問題只有兩種解決方法嗎？沒有第三種了嗎？

最後，有深度。

有了整體觀，可以讓人能夠看到一件事情的全貌，不過還需要深度思考，能夠抓住問題的本質，對症下藥。

比如還是上面的例子，領導需要思考方法A到底能不能徹底解決此事呢？如果使用了A，有可能會有什麼後果，好處是什麼，壞處是什麼等等。

如果領導沒有上述素質，那麼恭喜你，你中獎啦！

這樣一來，豈不是你展示自己才華的好機會嗎？

不要洩氣不要難受，是金子哪裡都會發光的！不管什麼時候，只要我們埋頭做事，把事情做實做細做好，其他的交給時間就好了。

最後，時間終會給你一個滿意的回報！