生產型企業面臨的問題：
1、客戶經常要求更改訂單；
2、客戶要求更小量的供貨方式；
3、 企業的交貨期總是不能滿足顧客的需求；
4、大量庫存積壓佔用生產場地、導致現場混亂；
5、生產質量不穩定，導致大量退貨和客戶抱怨；
6、面臨競爭對手的壓力越來越大；
7、行業價格戰導致企業利潤急劇下滑。
精益管理諮詢價值：
1、質量改善系統建設
精益管理諮詢的主要專案為提高產品質量並減少浪費情況，而質量改善系統建造是精益管理諮詢中的重中之重，一些聲譽好的公司力求完成實時線上監測與自主化監測，形成產品質量的保障機制後可有用的應對經濟管理過程中的諸多瓶頸問題，使得企業的管理工作得以順利落實。
2、管理資訊化建設
我們將該類管理稱之為硬性和軟性相配合管理，硬性管理即根據企業的實際情況去提供一系列的針對性的解決方案，而軟性管理則是支援硬性管理的一系列方案，軟性管理包含資訊化裝置的管理以及資訊化途徑的建造，因而“資訊化”成為經濟管理諮詢的中心關鍵詞。
3、組織結構整合
精益管理諮詢既觸及到的“人治”，又觸及到了“機治”。機治是指生產過程傍邊的規矩和各種標準準則以及生產工藝等，而人治是指企業的管理準則。關於精益管理工作要加以注重，經營管理諮詢中的組織結構整合也作為重要議題之一，尤其關於管理人員要進行重點調查。
4、培養精益人才
企業最終的競爭力，最終是人才的競爭。透過精益管理諮詢公司系統的，教練式的培訓。培養出企業自己的階梯的精益人才，保證企業精益生產管理的持續推進。
精益管理諮詢是一種線上檢測系統，也是作為一種質量管理系統或質量保障機制，從根本上來說經營管理諮詢是企業發展過程中的助推器，有越來越多的企業主認識到了精益管理諮詢的重要作用，並且有許多知名企業進行管理諮詢後切實得到了很多的收益。對應不確定極度複雜的新型態環境，打造敏捷應變的生產生態組織，數夫作為精益生產在家居行業的“實踐者”與“教育者”，數夫認識到精益生產運營管理是行業轉型進入國家戰略2025，工業4.0、兩化（資訊化、自動化）結合的必要條件，數夫不斷最佳化，創新進化，結合原有資訊化強大優勢，助力產業界，無縫對接兩化升級換代。
隆重推出：精益管理診斷、精益管理輔導、敏捷組織再造、智造架構規劃、賦能智造管理。
生產型企業面臨的問題：
1、客戶經常要求更改訂單；
2、客戶要求更小量的供貨方式；
3、 企業的交貨期總是不能滿足顧客的需求；
4、大量庫存積壓佔用生產場地、導致現場混亂；
5、生產質量不穩定，導致大量退貨和客戶抱怨；
6、面臨競爭對手的壓力越來越大；
7、行業價格戰導致企業利潤急劇下滑。
精益管理諮詢價值：
1、質量改善系統建設
精益管理諮詢的主要專案為提高產品質量並減少浪費情況，而質量改善系統建造是精益管理諮詢中的重中之重，一些聲譽好的公司力求完成實時線上監測與自主化監測，形成產品質量的保障機制後可有用的應對經濟管理過程中的諸多瓶頸問題，使得企業的管理工作得以順利落實。
2、管理資訊化建設
我們將該類管理稱之為硬性和軟性相配合管理，硬性管理即根據企業的實際情況去提供一系列的針對性的解決方案，而軟性管理則是支援硬性管理的一系列方案，軟性管理包含資訊化裝置的管理以及資訊化途徑的建造，因而“資訊化”成為經濟管理諮詢的中心關鍵詞。
3、組織結構整合
精益管理諮詢既觸及到的“人治”，又觸及到了“機治”。機治是指生產過程傍邊的規矩和各種標準準則以及生產工藝等，而人治是指企業的管理準則。關於精益管理工作要加以注重，經營管理諮詢中的組織結構整合也作為重要議題之一，尤其關於管理人員要進行重點調查。
4、培養精益人才
企業最終的競爭力，最終是人才的競爭。透過精益管理諮詢公司系統的，教練式的培訓。培養出企業自己的階梯的精益人才，保證企業精益生產管理的持續推進。
精益管理諮詢是一種線上檢測系統，也是作為一種質量管理系統或質量保障機制，從根本上來說經營管理諮詢是企業發展過程中的助推器，有越來越多的企業主認識到了精益管理諮詢的重要作用，並且有許多知名企業進行管理諮詢後切實得到了很多的收益。對應不確定極度複雜的新型態環境，打造敏捷應變的生產生態組織，數夫作為精益生產在家居行業的“實踐者”與“教育者”，數夫認識到精益生產運營管理是行業轉型進入國家戰略2025，工業4.0、兩化（資訊化、自動化）結合的必要條件，數夫不斷最佳化，創新進化，結合原有資訊化強大優勢，助力產業界，無縫對接兩化升級換代。
隆重推出：精益管理診斷、精益管理輔導、敏捷組織再造、智造架構規劃、賦能智造管理。