一：律人先律己，一個嚴格高效的公司制度，一個企業文化是杜絕腐敗滋生的關鍵，一刀切，杜絕滋生的土壤，實施季度性人事評選，把企業支部建在一線生產線上，所謂得民心者得天下，根基不穩，地動山搖，充分傾聽一線員工意見建議，設立信箱制度，確保每一個員工都能與上層主管領導充分溝通。

二：賞罰分明，法不外乎與理，畏法度者最自由，定時定期定點接受涉世員工自我檢討，說話做人讓人感動，帶著情感投入工作，多部分監督，行成制約機制，強化企業領導班子，把能做事肯幹事的同志提拔上來，任賢為能，告訴員工只要你有能力我這裡就有你的位置

三：建立長效監督考核機制，首先就要把領導親屬剔除，調離關鍵崗位，這是個迫在眉睫的問題，核心機構招收條件應為“猛將必發與組伍，宰相必起於州郡”，強調董事長個人的絕對權威和各部門的協商性。

企業不像政府機關，企業的許可權比較集中，一般都有嚴格的制度，一般人是可以用制度管理起來的，關鍵是領導管不管。領導本身有問題的話又不好管。

我不認為企業內部設紀檢監察人員會有什麼作用，多年來的事實也證明其主要作用就是進行宣傳教育而已，至於查案，幾乎沒有。如果將企業內部的紀檢監察人員改為外派，其個人利益完全與企業脫鉤，也許能起作用。

你要真想自己抓單位內部腐敗分子，那是頭腦不正常。單位紀檢的重點一是教育，二是幫助規範業務流程，抓預防。抓人是政府的事。

其實這個問題當時說的不是很清楚，作為央企的派駐紀檢人員，說穿了就是辦案手段很有限，比如調取私人資料，監控個人行跡等很多措施是沒法做的。即使知道涉案人很有問題，但是如果舉報人沒有提供足夠的具體證據，而利益輸送方也不爆料的話，很多時候根本沒法查實這些問題。關鍵是這種情況非常普遍。

看了很多回答，還是繼續補充說明吧。第一，部分央企已經獲得監察權，但只限於集團總部層面能執行，省市一級的派駐機構都沒有權利形式這個權力，我所在的企業便是如此。第二，對無法查實的問題移交司法，目前基本沒有移交成功的先例，因為無直接證據可以證明當事人存在利益侵佔，所以司法單位對這種問題基本不會接收，反過來司法單位經常回復是企業內部管理問題，這也是目前最困擾的地方。第三，目前案件都是集團總部將收到線索移交到省市進行核查，很多涉案人對普通違規問題均會交代，但一涉及違法問題基本都採取對抗措施。所以，在這個背景下，目前無監察權的派駐紀檢人員即便知道問題點，但苦於沒有專業合法的手段去進行坐實。以上就是該問題的大背景。 對某些對派駐紀檢機構存在成見的人，只能說各個企業情況不同，像我所在企業是完全專職從事紀檢工作，一年三分之二時間都是在外地進行查案。一年查實的普通違紀問題，問責到地市一把手層面並實實在在進行處罰甚至免職目前都是很正常的現象。所以我們這個派駐企業的紀檢線條早就不是一個擺設機構，對很多濫用權力的管理人員還是起到了很大的震懾作用，只是目前想更進一步將腐敗份子繩之以法而已。。

這是企業應該容忍的範圍，你的鏡子太亮了，美女不喜歡，規定太嚴苛，員工不喜歡，企業不會有發展，歷史已經反覆證明該規律

就像食藥監部門套用歐洲什麼質量受權人制度，在企業內部產生個質量受權人，全權承擔產品質量責任一樣，企業老闆非常歡迎這樣的制度，即可透過各種方法架空質量受權人，閉塞相關資訊，又可將違法的責任推給質量受權人。這種制度水太深。還是待審的藥品管理法修改的好，取消質量受權人制度，企業老闆、生產負責人、質量負責人各負其責。

人不為己，天殊地滅，現實生活中，企業裡利用職權徇私舞弊、貪贓枉法的行為時有發生，相比以往更狡猾更隱蔽更變化多端。

 人之初，性本善。沒有哪個人與生俱來就會貪汙，也沒有哪個人在崗位待久了保證不貪汙。

建議企業紀檢監察要做好以下幾點:

一，要制定嚴格的獎罰制度和監督體制，該公開的一定要公開透明，自覺接受廣大員工的監督。

二，有德有才提拔用，有德無才培養用，無德無才限制用，要實行競聘上崗和崗位輪換，問題早發現早解決。學學私企的做法，發現貪腐嫌疑馬上採取限制工作範圍和換崗，慢慢貪腐情況就會原形畢露。

三，強化稽査作用，嚴格財務制度，組織精兵強將，多層次多手段多方法多渠道的排查，採取索賠和拒付、懲罰和嚴打、秋後算賬、警告問責、限制使用等有效措施。

三，加強監察力量的擴大延伸，公開或秘密招聘企業內部“忠誠可靠、廉潔自律、德才兼備”的反貪員工為兼職監察偵查員，把廉潔責任落實到管錢管物辦事的個人頭上，有位無為者貪汙者就地從重從嚴處理。嚴懲要比學習、教育、警示更能教化人也更有實效。

四，監察員不僅要坐在辦公室聽彙報看報表，而且要勇於擔當，敢於創新，樂於奔波，積極主動出擊檢查，注重”工作過程、工作細節”，跑市場驗清單訪客戶對帳目，明查暗訪，從蛛絲馬跡中深挖貪腐，不冤枉一好人，也決不放過一壞人。

這類人員基本都是擺設，工資獎金是老闆發的，職業是老闆提的，你還不是給老闆為虎作倀，當然也有那麼一點點牽制作用

一句話：開闢網上舉報平臺，讓千千萬萬的人民群眾可以隨時隨地的匿名舉報，貪官汙吏再隱蔽，也難逃廣大人民群眾生命天羅地網！

作為企業內部紀撿人員首先做到自己的身份隱私保護第一，因為企業金融腐敗往往都是上下官官相互，上面玩大的，下面玩小的，一旦風吹草動立馬建立隱私群，所謂官方高級別會議更改腐敗模式，正因為模式不但更改，一時很難進入圈子，如果只撐握腐敗事實沒有鐵的證據，就不能達到輸送立案效果，所以即要做好自己隱私保護外，還要在自己紀律允許範圍內與他們進行活動，達到取證更好效果。

權力太過集中，企業做生意就得找一把手。正常途徑不行，就上各種手段。也是無奈之舉。畢竟投標，中標，施工，回款。各方面都要有人點頭，簽字。公開透明是唯一出路。

我試著談一下：九八年以前，央企的紀檢監察工作是很完善的。

一，每個縣處級單位都設有紀律檢查委員會和行政監察室，定員為：紀委書一人（專職）、紀委副書記一人，專幹一到二人，行政監察室（科）科長一人、專幹三人。

專職負責本單位的黨的紀律和行政行為規範的宣傳教育，專項工作的檢查督查（定期與不定期相結合）以及信仿接待、舉報案件受理、調查與審理，結論處理回饋資訊等工作。

當時我單位屬供銷公司，常年有大量案件舉報。主要問題是：經營過程不規範，有部業務人員借雙軌制私下拿客戶的好處，有的單位領導私設小金庫，違反財務政策私下拆借公有財務，部分領導利用手中公有權力去剋扣、報復、私分私吞獎金等違法違紀行為的調查，查處等工作。

每年，處理違法違紀領導若干名，挽回經濟損失都在幾十萬以上，甚至更多！

直到九八年，企業的紀檢監察工作經過幾年的運作已經顯得十分成熟了，併為企業的生產經營工作創造了良好工作氛圍！

誰曾想，九八年企業的改革，一夜讓這個部門成了空架子，人員買斷的買斷、下崗的下崗、分流的分流，最後只剩紀委書記一人（換人）、紀委副書記一人（換人）、監察室（科）科長一人，沒過多久合併了副書記和科長成為一人。

到目前為止，你說這項工作怎麼幹，只能平時按上級要求喊喊話，其它各項工作沒法幹，沒人、沒能力、沒精力，另外有些工作幹了也不合法，比如：職工反映的領導幹部的各類問題也不能去開展調查！

現在就是擺設，今職工群眾非常不滿意，而部分任性的領導十分得意，令專兼職的紀檢工作人員進入了十分尷尬的境地！