1、定位方面：現代社會，書店往往都不再是獨棟存在的建築，而會和其他店鋪，共同組成一個大型商圈。因此如何把書店打造為文化空間，首先要看商圈的整體定位，書店應同商圈的整體定位基本一致。一個年輕的、時尚的商圈，書店就應當以文藝、輕鬆、現代、洋氣為主要賣點。一個周邊有很多大學的商圈，書店就應當以前沿新知、深刻學術為主要賣點。一個鑲嵌在居民小區裡的商圈，書店就應該以生活、繪本、教輔為主。一個被寫字樓所包裹的商圈，書店就應該以個人提升、經營管理為主。如果書店定位和商圈定位不協調，在北京三里屯開一家教輔書店，恐怕會倒閉。

2、周邊產品方面：光靠賣書，基本上無法維持書店的日常開銷。書籍的作用是吸引和駐留使用者，而周邊產品的作用是提供現金流。看看現在比較知名的書店就知道了，它們的咖啡、下午茶、糕點、商務簡餐、筆記本、便籤、鋼筆等周邊產品才是大頭。比如三聯書店、西西弗書店，誠品書店，中信書店，單向街書店等，因此在開設店面之前，要對自己採購的周邊產品做一個定位，比如偏向中國風，還是偏向西方古典文藝範兒，還是偏向日本和式風格，需要根據商圈特點來設定。

3、區域劃分方面：目前書店的圖書擺放區和休閒區往往都是分開的。休閒區的作用是駐留使用者，以便為使用者提供辦公、洽談和消閒區域。使用者在此期間會消費咖啡、小食、果汁等產品。如果一家書店只有圖書擺放區，沒有休閒區，駐留使用者的時間會很短，也很難轉化為實際銷售。畢竟現在網購這麼發達，完全可以在書店裡拍下封面照片，在電商上下單，還能打好幾折。這時候，休閒區的作用就體現出來了，這是電商不能提供的。

4、活動方面：書店應當與主流出版社建立良好、積極、主動的溝通機制，這樣可以定期或不定期，在書店內舉辦籤售會、訪談、直播、對談、沙龍等文化活動。這些都是駐留使用者的好辦法。記住，只要使用者人在你這兒，你就有希望把東西賣給他。

想把一個書店打造成一個文化空間，這是離現實很遠的好心情。

以不贏利為目的書店，有誰願意去做呢，請站出來！金庸可以嗎，瓊瑤可以嗎，莫言可以嗎，馬未都可以嗎，高曉松可以嗎，梁宏達可以嗎……

有錢人都不去做的事，我們更做不來。要把一個書店做成公益的事業，只有政府來做。比如各大學校的圖書館都是政府出錢、出人，才得以正常運轉。當然，一個書店文化氛圍不是有多少藏書，而是有多少讀者的熱情，只是讀書人小氣，認為白讀才是賺，讓他掏錢就是夢。也從來沒有誰把新華書店當作圖書館，在那兒是你的讀是偷，會讓你斯文掃地。如果你還要堅持這份心情的美好，就應該把書店的生存放在首位，而不是打造什麼文化空間。賺錢了一切好辦，賠錢了一切難說。