只要提起團建，大家想的都是玩、玩、玩，因為在大家的腦海中，團建的記憶似乎只有某年某月去了一次KTV，某年某月去了一次沙灘度假，最慘的也就是被拉到荒無人煙的地方，進行一次“荒野求生”，這種戶外拓展活動，一次兩次還能唬住人，但大家也不是嚇大的，戶外拓展早就喪失了它應有的尊嚴，但為了配合老闆的一番心意，大家還是賣力地配合教練的演出。

於是很多人就不懂了，既然都是玩，哪裡不一樣，何必這樣相互折磨，但其實看似吃吃喝喝的團建背後，全都是領導者的套路！

在一個團隊中，成員之間總是會出現各種各樣的矛盾，成年人的世界畢竟不像學生時代，有什麼事情大家都不會放在心上，實在過不去那道坎，兩個人找個機會幹一架，什麼問題都解決了。

進入社會，同事之間有了問題大多是潛伏在暗處，這種潛伏並不意味著消失，一旦兩人之間的矛盾有了激化的導火索，很快就很影響到兩個人的工作進度，總是會出現有人辭職的現象，輕者會拖慢整個團隊的工作進度，重者會直接讓整個專案陷入癱瘓。

然而，大家平時都處在忙碌的工作狀態中，想說的時候時間不適合，合適的時間兩人不想說，這矛盾就算是擱下了。對於部門主管而言，最怕得就是出現團隊離心的情況，如果成員之間因為彼此間的矛盾而耽誤整個團隊的工作進度，這會讓主管陷入進退兩難的地步。所以，聰明的主管都知道如何讓戰場的硝煙消滅於平靜之中，那就是來一場團建。

第一，在團建中，大家都抱著玩玩的心態，所有人都在happy，在這種輕鬆的氛圍中，主管趁機來一番豪情壯語，為了公司的持續發展，為了大家的錦繡前程，讓那些不愉快的事情都過去吧，搞錢才是正經事……大家都感動地一塌糊塗，什麼矛盾不能解決？

第二，每次都吃吃喝喝，有利於緩解平時工作中的緊張氛圍，尤其是工作壓力較大的公司在團建上幾乎是最積極的，想讓馬拉車就得讓馬吃草。整個部門、一個團隊，大家一起出去吃吃喝喝，回了工作才有幹勁，總讓人繃著的管理方法已經被無數人證實是錯誤的，這種方式只會讓員工逃離。

第三，大家一起吃個飯，喝個酒，說說生活中的不如意，然後大家就發現其實所有人都過得差不多，悲傷總是格外容易團結力量。這些東西看似很簡單，但對於一個部分、一個團隊而言是十分重要的，只有團隊的凝聚力高，團隊做事的效率才高，這也是為什麼團隊每結束一個大專案，團隊主管總是會請大家出去狠狠地玩一下。

所以，看起來水的團建，沒想到其中還充滿了管理者的套路，但這個套路對於大家都是有利的，所以員工們才會乖乖上套，總歸是雙贏的活動，既可以跟著主管免費happy一天，又可以和同事交流感情，何樂而不為？

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊最佳化行為。 團隊建設主要是透過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。 目標可以遵循以下步驟：

1、團隊的目標達成一致。團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。

2、讓團隊專注於核心優先事項，從而由外向內形成統一。

3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

4、團隊任務明確之後，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。

5、利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規則。