有一個問題

房地產➕網際網路

汽車➕

賣衣服➕

護膚品➕

餐飲➕

………………

可以這樣說網際網路已經成了任何商業模式必不可缺的一部分

如果現在讓我去創業，是選擇實體經濟還是網路經濟呢？

本人在上班的同時，創業很多次，開過桶裝純淨水廠，當時盈利還是很厲害的，一桶水成本不到一元錢，主要是聯絡客戶和配送。幹過十幾個包間的酒店等。我覺得現在不是創業的好時機，人工成本高，房租太貴，幹一年下來，開開工資，交交房租，水電費，物業費等，自己沒落錢，生意不好還倒貼！所以，如果再創業就學習網路創業，比實體店輕鬆，也不用那麼多投入。找懂行的直播的一起合作最好。

作為一個已經在創業路上的踐行者，我來說說我個人的觀點以及創業幾年的心路。從14年的時候踏入了創業的步伐，進入的是實體經濟，公司主要研發生產增材裝置（俗稱3D印表機）。當時感覺整個行業正在風口，所以業績還算可以。為了拓展銷售渠道，我們不僅參加展會，還開通了網路推廣。傳統方式與網路銷售結合起來運作。如何定義實體經濟與網際網路創業。我個人的感覺二者緊密聯絡，現在的電商，推銷的產品也是貨真價實的產品，也是產生實體的效益！感覺就是二者你中有我，我中有你！攜手共進！

最重要的是看創業者自身的優勢。

如果是內容創意之類，本身資金也不太足的話，網際網路創業比較合適；如果創意不足，本金有保障，實體行業比較合適。

這裡需要問者更進一步澄清一下，創業的領域是什麼？

謀定而後動

不能不管什麼行業領域，就一門心思想著創業，創業兩個字太寬泛。在創業之前一定謀定而後動，不能頭腦發熱就說要創業！問到創業思路時，沒有任何規劃。

凡事預則立，不預則廢

創業之前一定預想你創業的優勢是什麼，針對的群體是什麼，群體偏好性和消費能力如何。自己預想可能遇到的困難有什麼。

以上這些都沒有想好的話，就在犯愁創業是在網際網路上創業好還是在實體經濟領域創業好，這有點本末倒置了。

以上都有一定思路以後，再分析一下實體創業和網際網路創業的優勢和劣勢，再請創業者對號入座。

Anyway，凡事多思考，認真思考琢磨後再行動，保持清醒的頭腦。這樣才能選擇最適合自己的創業路。

另外，有資產投資的朋友，可以互相關注交流，分享資訊，共同進步。

我會選擇網際網路創業。

我第一次創業，是在淘寶上開了網店，還算成功，期間公司員工最多的時候到達60人，但是2015年得病，腦血栓，就停下了腳步，現在徹底康復了，2020年要進行第二次創業，還是跟網際網路相關的。

現在實體店的生意確實比較難了，我認識的一個朋友，他是某運動品牌河北省的代理商，朋友做了15年了，一直沒有做電商，純粹地鋪店，在行業內比較成功。

年前的時候，我們一起聊天他給說了這樣一個現象，生意越來越不好做了，之前他的區域內，像邯鄲、保定、衡水……很多經銷商從他這裡進貨。但是現在，那些區域已經沒有經銷商在做了，這些區域內所有的店鋪都是他自營。可見實體店真的不好做了。

現在創業的話應該說比之前簡單多了，比如你想開一家飯店，選擇一個品牌加盟，就可以了。一般，都可以給你提供技術指導、人才培訓……但是想要做大，就有一定難度了。

其實我覺得，現在從網際網路開始創業，真的會是不錯的選擇，當然我能聽到很多聲音就是，網際網路創業彷彿也有難度，我覺得說難的人，大多是按照之前的經驗得出的判斷，做事也是按照以前的方式做，那肯定比較難了。

比如現在很多人說網店不好做了。在我看來，是沒有幾年前在野蠻生長環境下好做了，如果現在做網店不能與時俱進，還用原來的思路做網店，那確實是不好做了。

個人覺得是網際網路發展很快的，可以說一步一景，如果想進入哪一個領域創業的話，就必須馬上學習，並掌握好現有的一些經驗。並對所在的領域能做出一定的分析、預判，才能做好創業。

大部分人可能都去過KTV唱歌，要想唱好一首歌，除了對歌詞、旋律(對所在領域，要有之前的經驗的掌握)熟悉，還需要能HOLD住這首歌，到高音部分的時候，沒有拿出自己的全部嗓音還能唱好，不是那種撕破嗓子喊的那種才可以。

創業也一樣的，當你所在的領域內做事，必須遊刃有餘，如果做不到，那風險就太大了的。

關於創業，產品經理梁寧曾說過一個三級火箭模型，第一級火箭使用者使用頻率高，免費，用來引流，第二級火箭頻率稍低，用來提高使用者粘性，第三級火箭頻率更低，用來賺錢。

比方說小米，當年以低價手機迅速打進市場，獲取大量使用者，這是第一級火箭，然後建立小米商城小米小店，開始賣一些智慧產品，在使用者心理建立一個印象，小米的東西靠譜，這是第二級火箭，最後建立小米品牌，開始賣幾乎所有東西，包括毛巾，插板，揹包等等，而這個才是真正賺錢的。

那麼小米到底是網際網路行業還是實體行業呢，所以要問行業，其實已經沒有很明顯的行業劃分了，網際網路更多是一種工具，是為了解決某個問題。

創業的人，更多的應該是想怎麼去解決問題，怎麼把事情做成，問行業沒什麼意義。

如果讓我選擇的話，我會選擇網際網路創業。至少我現在就是這麼弄的。而且我目前有幾個專案在做。我認為網路創業可以隨時安排自己的時間，而且網路創業更靈活和自由。我可以一邊上班，一邊創業，兩不誤。如果有志同道合的朋友可以互相關注，互相學習交流。那我說說我個人的理解吧！為什麼我會選擇網際網路創業呢？先說實體經濟所面臨的幾個問題吧，尤其是這次肺炎疫情下，各地實體經濟都面臨著巨大挑戰。反而網際網路產品（比如：線上教育）火了一把。所以相對而言選擇網際網路創業是比較好的。我這裡是以實體店來舉例。

一，實體店投入成本高，回本比較慢。大部分人都會覺得只要開店收錢了，就是賺錢了。但是往往疏忽了前期投入了那麼多成本開店。我以前一個開店的朋友告訴我，一家實體店做的好的話，最少也要半年時間回本。時間長點的話要不就是要一年，要麼就是關門倒閉了。就拿這次疫情來說吧，很多實體經濟都面臨著巨大的挑戰。甚至有的實體經濟都倒閉了。房租，人的工資都是每個月要出的。並不是所有的實體經濟都能有實力扛住這次疫情。前不久兄弟連教育機構因新型冠狀疫情，線下實體培 訓機構業務暫停。所以我趨向於網際網路創業。

二，我認為現在消費群體也在改變，隨著電子商務的火爆。我 們都習慣了網路購物。一部手機連上網路已經深入到我們生活中的方方面面。比如：網上訂外賣。購物等。無論是精神方面還是物質方面。我們幾乎已經離不開網際網路了。所以我趨向於網際網路創業。

三，我認為實體店大眾行業比較多，門檻低導致競爭激烈。例如：餐飲行業誰都可以進入，可以學習可以加盟。就拿奶茶店來說吧。我以前讀書的學校附近至少有大幾家。產品同質化嚴重，跟風比較嚴重。你賣這個我也賣這個。不過這個跟風不止在實體店也有，在網際網路創業電商裡面也是同樣有這樣的問題存在。但是網路創業更多的是簡單化，一個人一臺電腦，一根網線，一部手機就可以進行創業了。成本低，風險小，回本也沒什麼問題了。所以我趨向於網際網路創業。

綜合上述幾方面實體經濟得問題，所以我更趨向於網際網路創業。當然具體情況是要根據您這邊自己去考察市場。如果您已經有了實體經濟。您可以採用實體經濟+網際網路的模式。

總結：

我認為不管選擇的實體店還是網際網路創業，我覺得都要保持不斷的進步，要保持時刻學習，堅持下去，以及要有執行力。要不然做什麼事情都很難。創業也是一件很難得事情。隨時都有可能面臨著風險。選專案得時候，也需要認真去考察市場。祝福所有的創業者。

我還是會選擇實體店經營

雖然網路給大家帶來好多方便與省時

但是大多數顧客還是喜歡在實體店體驗

因為顧客所買的產品是能親眼看到 摸到的。

並且顧客與商家之間所交流中會獲得很多對產品的瞭解

所以大多顧客願意在實體店中消費

現在創業我很肯定的回答是網際網路經濟，因為看看現在實體店生存現狀就知道了。首先，房租高，多少老闆喊苦，就是在給房東打工，房東不管你生意好不好，每個月雷打不動收租，穩賺的。其次，老闆自己的時間精力都搭進去了，如果是賣貨的，可能會壓很多貨，這都是本錢。最後，其他各種費用也不低，所以總體上來說，現在做實體已經非常非常難了，現在的人都愛網購，省時，省力，實體店投資大，人脈少。

如果現在讓我選擇去創業，我會選擇實體經濟。在網際網路被推崇這麼高得今天 ,為什麼會選擇實體經濟呢？

在我看來,網際網路就是一個渠道,一個資訊傳播的工具。然而人們真正需要的,還是渠道背後的東西,資訊背後的創作者。舉例來說,之前賣土豆要到菜市場去買,後來可以去批發市場買,再後來在某寶上面賣,再後來微商也可以賣,現在內容直播也可以賣,以後還會有更多的渠道去賣.大家可以看出,渠道一直在變變變。變的同時也給帶來焦慮,不確定和不安全感。唯有種土豆的人不怎麼改變，一心一意的種好土豆。現在的情況,一個人在種土豆,10個人賣土豆。孰難孰易，一目瞭然。這時是談人們物質方面的需求,精神方面的也是如此。精神方面的資訊傳播途徑一直都在變,可貴的還是那些內容的創作者。

以後隨著網際網路越來越發達,因為網際網路就是倡導分享的精神,相信很多的網際網路資訊差 都會越來越小,直到消失為止。所有網際網路的平臺,都會從收費慢慢變成免費,所以也就沒什麼創業者了。行業還會回到最初的狀態。播種者,寫作者,醫治者,管理者,將成為真正的明星。就像這次疫情，我們所看到的,我們所追逐的明星,幫不了我們太多,那些幫助我們恢復健康的卻是那些醫者。

所以說。沒什麼網際網路和實體經濟創業的區別。網際網路是我們幹實事兒的工具,是我們到達遠方的一輛汽車,是我們跨越海洋的一架飛機。保持最初的心,實實在在做事,認認真真創造價值,每天我們都能睡個好覺,我們的財富也會越積累越多。

有一個問題

房地產➕網際網路

汽車➕

賣衣服➕

護膚品➕

餐飲➕

………………

可以這樣說網際網路已經成了任何商業模式必不可缺的一部分

如果現在讓我去創業，是選擇實體經濟還是網路經濟呢？

本人在上班的同時，創業很多次，開過桶裝純淨水廠，當時盈利還是很厲害的，一桶水成本不到一元錢，主要是聯絡客戶和配送。幹過十幾個包間的酒店等。我覺得現在不是創業的好時機，人工成本高，房租太貴，幹一年下來，開開工資，交交房租，水電費，物業費等，自己沒落錢，生意不好還倒貼！所以，如果再創業就學習網路創業，比實體店輕鬆，也不用那麼多投入。找懂行的直播的一起合作最好。

作為一個已經在創業路上的踐行者，我來說說我個人的觀點以及創業幾年的心路。從14年的時候踏入了創業的步伐，進入的是實體經濟，公司主要研發生產增材裝置（俗稱3D印表機）。當時感覺整個行業正在風口，所以業績還算可以。為了拓展銷售渠道，我們不僅參加展會，還開通了網路推廣。傳統方式與網路銷售結合起來運作。如何定義實體經濟與網際網路創業。我個人的感覺二者緊密聯絡，現在的電商，推銷的產品也是貨真價實的產品，也是產生實體的效益！感覺就是二者你中有我，我中有你！攜手共進！

最重要的是看創業者自身的優勢。

如果是內容創意之類，本身資金也不太足的話，網際網路創業比較合適；如果創意不足，本金有保障，實體行業比較合適。

這裡需要問者更進一步澄清一下，創業的領域是什麼？

謀定而後動

不能不管什麼行業領域，就一門心思想著創業，創業兩個字太寬泛。在創業之前一定謀定而後動，不能頭腦發熱就說要創業！問到創業思路時，沒有任何規劃。

凡事預則立，不預則廢

創業之前一定預想你創業的優勢是什麼，針對的群體是什麼，群體偏好性和消費能力如何。自己預想可能遇到的困難有什麼。

以上這些都沒有想好的話，就在犯愁創業是在網際網路上創業好還是在實體經濟領域創業好，這有點本末倒置了。

以上都有一定思路以後，再分析一下實體創業和網際網路創業的優勢和劣勢，再請創業者對號入座。

Anyway，凡事多思考，認真思考琢磨後再行動，保持清醒的頭腦。這樣才能選擇最適合自己的創業路。

另外，有資產投資的朋友，可以互相關注交流，分享資訊，共同進步。

我會選擇網際網路創業。

我第一次創業，是在淘寶上開了網店，還算成功，期間公司員工最多的時候到達60人，但是2015年得病，腦血栓，就停下了腳步，現在徹底康復了，2020年要進行第二次創業，還是跟網際網路相關的。

現在實體店的生意確實比較難了，我認識的一個朋友，他是某運動品牌河北省的代理商，朋友做了15年了，一直沒有做電商，純粹地鋪店，在行業內比較成功。

年前的時候，我們一起聊天他給說了這樣一個現象，生意越來越不好做了，之前他的區域內，像邯鄲、保定、衡水……很多經銷商從他這裡進貨。但是現在，那些區域已經沒有經銷商在做了，這些區域內所有的店鋪都是他自營。可見實體店真的不好做了。

現在創業的話應該說比之前簡單多了，比如你想開一家飯店，選擇一個品牌加盟，就可以了。一般，都可以給你提供技術指導、人才培訓……但是想要做大，就有一定難度了。

其實我覺得，現在從網際網路開始創業，真的會是不錯的選擇，當然我能聽到很多聲音就是，網際網路創業彷彿也有難度，我覺得說難的人，大多是按照之前的經驗得出的判斷，做事也是按照以前的方式做，那肯定比較難了。

比如現在很多人說網店不好做了。在我看來，是沒有幾年前在野蠻生長環境下好做了，如果現在做網店不能與時俱進，還用原來的思路做網店，那確實是不好做了。

個人覺得是網際網路發展很快的，可以說一步一景，如果想進入哪一個領域創業的話，就必須馬上學習，並掌握好現有的一些經驗。並對所在的領域能做出一定的分析、預判，才能做好創業。

大部分人可能都去過KTV唱歌，要想唱好一首歌，除了對歌詞、旋律(對所在領域，要有之前的經驗的掌握)熟悉，還需要能HOLD住這首歌，到高音部分的時候，沒有拿出自己的全部嗓音還能唱好，不是那種撕破嗓子喊的那種才可以。

創業也一樣的，當你所在的領域內做事，必須遊刃有餘，如果做不到，那風險就太大了的。

關於創業，產品經理梁寧曾說過一個三級火箭模型，第一級火箭使用者使用頻率高，免費，用來引流，第二級火箭頻率稍低，用來提高使用者粘性，第三級火箭頻率更低，用來賺錢。

比方說小米，當年以低價手機迅速打進市場，獲取大量使用者，這是第一級火箭，然後建立小米商城小米小店，開始賣一些智慧產品，在使用者心理建立一個印象，小米的東西靠譜，這是第二級火箭，最後建立小米品牌，開始賣幾乎所有東西，包括毛巾，插板，揹包等等，而這個才是真正賺錢的。

那麼小米到底是網際網路行業還是實體行業呢，所以要問行業，其實已經沒有很明顯的行業劃分了，網際網路更多是一種工具，是為了解決某個問題。

創業的人，更多的應該是想怎麼去解決問題，怎麼把事情做成，問行業沒什麼意義。

如果讓我選擇的話，我會選擇網際網路創業。至少我現在就是這麼弄的。而且我目前有幾個專案在做。我認為網路創業可以隨時安排自己的時間，而且網路創業更靈活和自由。我可以一邊上班，一邊創業，兩不誤。如果有志同道合的朋友可以互相關注，互相學習交流。那我說說我個人的理解吧！為什麼我會選擇網際網路創業呢？先說實體經濟所面臨的幾個問題吧，尤其是這次肺炎疫情下，各地實體經濟都面臨著巨大挑戰。反而網際網路產品（比如：線上教育）火了一把。所以相對而言選擇網際網路創業是比較好的。我這裡是以實體店來舉例。

一，實體店投入成本高，回本比較慢。大部分人都會覺得只要開店收錢了，就是賺錢了。但是往往疏忽了前期投入了那麼多成本開店。我以前一個開店的朋友告訴我，一家實體店做的好的話，最少也要半年時間回本。時間長點的話要不就是要一年，要麼就是關門倒閉了。就拿這次疫情來說吧，很多實體經濟都面臨著巨大的挑戰。甚至有的實體經濟都倒閉了。房租，人的工資都是每個月要出的。並不是所有的實體經濟都能有實力扛住這次疫情。前不久兄弟連教育機構因新型冠狀疫情，線下實體培 訓機構業務暫停。所以我趨向於網際網路創業。

二，我認為現在消費群體也在改變，隨著電子商務的火爆。我 們都習慣了網路購物。一部手機連上網路已經深入到我們生活中的方方面面。比如：網上訂外賣。購物等。無論是精神方面還是物質方面。我們幾乎已經離不開網際網路了。所以我趨向於網際網路創業。

三，我認為實體店大眾行業比較多，門檻低導致競爭激烈。例如：餐飲行業誰都可以進入，可以學習可以加盟。就拿奶茶店來說吧。我以前讀書的學校附近至少有大幾家。產品同質化嚴重，跟風比較嚴重。你賣這個我也賣這個。不過這個跟風不止在實體店也有，在網際網路創業電商裡面也是同樣有這樣的問題存在。但是網路創業更多的是簡單化，一個人一臺電腦，一根網線，一部手機就可以進行創業了。成本低，風險小，回本也沒什麼問題了。所以我趨向於網際網路創業。

綜合上述幾方面實體經濟得問題，所以我更趨向於網際網路創業。當然具體情況是要根據您這邊自己去考察市場。如果您已經有了實體經濟。您可以採用實體經濟+網際網路的模式。

總結：

我認為不管選擇的實體店還是網際網路創業，我覺得都要保持不斷的進步，要保持時刻學習，堅持下去，以及要有執行力。要不然做什麼事情都很難。創業也是一件很難得事情。隨時都有可能面臨著風險。選專案得時候，也需要認真去考察市場。祝福所有的創業者。

我還是會選擇實體店經營

雖然網路給大家帶來好多方便與省時

但是大多數顧客還是喜歡在實體店體驗

因為顧客所買的產品是能親眼看到 摸到的。

並且顧客與商家之間所交流中會獲得很多對產品的瞭解

所以大多顧客願意在實體店中消費

現在創業我很肯定的回答是網際網路經濟，因為看看現在實體店生存現狀就知道了。首先，房租高，多少老闆喊苦，就是在給房東打工，房東不管你生意好不好，每個月雷打不動收租，穩賺的。其次，老闆自己的時間精力都搭進去了，如果是賣貨的，可能會壓很多貨，這都是本錢。最後，其他各種費用也不低，所以總體上來說，現在做實體已經非常非常難了，現在的人都愛網購，省時，省力，實體店投資大，人脈少。

如果現在讓我選擇去創業，我會選擇實體經濟。在網際網路被推崇這麼高得今天 ,為什麼會選擇實體經濟呢？

在我看來,網際網路就是一個渠道,一個資訊傳播的工具。然而人們真正需要的,還是渠道背後的東西,資訊背後的創作者。舉例來說,之前賣土豆要到菜市場去買,後來可以去批發市場買,再後來在某寶上面賣,再後來微商也可以賣,現在內容直播也可以賣,以後還會有更多的渠道去賣.大家可以看出,渠道一直在變變變。變的同時也給帶來焦慮,不確定和不安全感。唯有種土豆的人不怎麼改變，一心一意的種好土豆。現在的情況,一個人在種土豆,10個人賣土豆。孰難孰易，一目瞭然。這時是談人們物質方面的需求,精神方面的也是如此。精神方面的資訊傳播途徑一直都在變,可貴的還是那些內容的創作者。

以後隨著網際網路越來越發達,因為網際網路就是倡導分享的精神,相信很多的網際網路資訊差 都會越來越小,直到消失為止。所有網際網路的平臺,都會從收費慢慢變成免費,所以也就沒什麼創業者了。行業還會回到最初的狀態。播種者,寫作者,醫治者,管理者,將成為真正的明星。就像這次疫情，我們所看到的,我們所追逐的明星,幫不了我們太多,那些幫助我們恢復健康的卻是那些醫者。

所以說。沒什麼網際網路和實體經濟創業的區別。網際網路是我們幹實事兒的工具,是我們到達遠方的一輛汽車,是我們跨越海洋的一架飛機。保持最初的心,實實在在做事,認認真真創造價值,每天我們都能睡個好覺,我們的財富也會越積累越多。