朋友，先解決你的第一個問題，無貨源店群已經是過去幾年的玩法，現在基本已經淘汰了，自己還花時間去做，純粹浪費時間，費力還不討好，做電商這行，要順勢而為。

給大家用兩個公式總結一下，為什麼一些很厲害的電商運營還沒自己開店的原因。

老闆=供應鏈+資金+人脈+團隊管理+商業模式構建+背景運營總監=團隊管理+推廣技術+資料分析+店鋪視覺+店鋪策劃+電商部門模式參與+外部資源對接接下來針對這個公式在進行詳細的講解：先來說說老闆所提到的幾個組成部分第一塊供應鏈，主要涉及供貨量、出貨速度、產品更新、貨品品質、旺季反應速度、成本價，別小瞧這些東西，我一個賣個護的朋友，就曾因為在供貨供不上，貨品質量出現了問題，導致天貓店連退10多萬，最後導致店鋪排名直線下滑。如圖所示：

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身為運營告訴你，為什麼不自己做。其實自己做是我由來已久的想法，雖然現在還在醞釀中。自己做其實也面臨著許多的問題：貨源＋資金＋資源，貨源是個大問題，選擇好產品，你怎麼去找到好的貨源，難道一開始就把大把的錢去投入到產品當中去？剛開始測試產品不會一下子就囤貨的。另外一個就是資金，房租水電，貨品都需要大量的資金，沒有資金支援，再厲害的運營模式也有極限，在一個就是資源，有人支援你，你有比較好的貨源，產品優勢和拿貨優勢，這些都不具備，運營再厲害自己做也困難重重，現在做，也不你有錢，要不然你有很好的資源。