無論你怎麼樣，職場一直都在！

這裡我更需要講的是，90後應該如何去適應職場！

首先說一下職場，一個由人組成的地方，指的是一切可以就職的地方！不得不承認，有人的地方就會有競爭，反正就會有紛爭，這是至古以來不變的定律！

90後的這一代，可以說是相對比較幸福的一代。沒有70後遇到的生存困難，沒有80後房貸壓力，90後變得散漫，因為他們有父母給打下了基礎，所以在職場上，90後會更加隨意，也更加難管！

但是我想說，請端正自己的態度！職場不會包容你，你的任性將成為你前進的絆腳石，你的隨意將導致你30歲還沒有一份穩定的工作，35歲還沒有做到管理層！

90後可以因為一句話就離職，可以因為有一個想法就出走，可以因為與同事領導難以相處就辭職，可以因為工作壓力大就辭職......

除非你是富二代，否則，請你收起你的任性！不要讓將來為你任性買單！

職場就是一個小社會，人際關係比校園裡更加複雜。作為90後，作為新一代，有自己獨立的思考和想法，想要標新立異，在職場中闖出名堂。在職場中，與人相處共事，公大於私，注重工作效率，工作結果，但不會很快融入新團體。以上是我對這個問題的一些見解，可以一起探討。

作為一個80後，來回答這個問題，內心是掙扎的。因為長江後浪推前浪，而我這個小浪花就將要被這批90後，拍死在沙灘上了。

年後，公司來了一批90後大學生，本以為這批大學生是一張白紙，需要進行各種培訓，但是經過了解，發覺他們做人、做事的思路還真有一套。

一位老員工，根據生產資料，需要計算結果。對照Excel 表格瘋狂輸入，連續工作4個小時，滿身汗味濃濃。

誰知，一位90後大學生，花了5分鐘的時間，設計了一套函式公式，瞬間算好。並且還是低調地給那位老員工，避免讓其難堪。

這種又有智商，又有情商的小夥子，誰不愛？

組織他們談自己的人生理想，有人提出了這樣的觀點：既要腳踏實地，又要仰望星空；

腳踏實地，指的是把工作踏踏實實做好，做到極致。

仰望星空，指的是運營好自媒體。

我沒有責備他們：應當把心思全部放在工作上。反而感覺他們很真實，從而更加支援他們。

舉個例子

李叫獸，2016年成為百度最年輕的副Quattroporte，完成了自己人生的飛躍。當第一次聽他完他的演講，發覺這個人具有獨立的思想、洞察力和深刻的見解。我忍不住查了他的年齡，發現他居然是1991年的，才27歲，讓我感慨萬千。

總之，社會在發展，職場在進步，自己也在不斷努力，咬牙奮鬥。在這裡，我想對職場中的90後說：在你們飛速前進的同時，希望你們拍的輕一點。

本人就是90後，就用普通不轉彎的話來說說我的看法。

說到90後就不的不先說下80後，現在的80後無論是從家庭關係上還是生存上，都已經感覺到了強大的壓力，所以一份具有穩定收益的工作是非常值得他們珍惜的。

而90後，刨除各界不少人士的誤解外，所受到的壓力不比80後差，可以說是空前的，且競爭對手也是形形色色。有職場老江湖70、80後，還有職場新手95後，甚至還有初出茅廬的00後，沒有點職場技能都很難生存下來。

雖說90後大多都傾向於自由工作，但由於現實的殘酷與生存的需要，一直在生活職場中摸爬滾打，尋找適合自己的套路規則。

職場中真性情

三個字：很天真。大概可以這麼理解

喜歡我行我素，容易吃虧。

不喜打小報告，易受小人害。

工作中學習，學習中思考，順便體驗生活。

職場迷茫期

基本上大多數人都會有一個迷茫期，經歷過之後才能給自己準確的定位。

不畏風險，敢闖敢拼

大不了辭職，唱一首心若在，夢就在，大不了從頭再來

定位方向，為家奮鬥

經歷過挫折，學到過經驗，突破自我，找準自己的人生職場方向

不少90後都已經成家，不再一個人，真正感受到了80所處的壓力，不再只為自己，也為了家人，上養老、下養小。

創業路上的正走上正軌

安心於穩定的――職場奮鬥

話不多說，意會就好。

現在的90後普遍非常有個性，先不論本事如何，全都想按照自己的性子來，最好是能夠讓他們既拿高工資還天天讓他們玩，實際上這種職場心態是非常害人的，一個企業或一個單位將你招進來，不是為了給你養老的，而是希望你創造價值的，很多企業不要求甚至不提倡員工加班，只是希望你能夠將上班的八個小時利用好，但就是這麼簡單的要求，很多90後也沒辦法做到，稍微安排點任務就摔摔打打，發脾氣，發洩情緒，不止一次聽人就90後的職場心態問題提出質疑了，對於職場，我認為90後應該做到以下幾點：

一是要擺正心態，不卑不亢，不要把職場想的多陰暗，很多90後或許是受了宮廷劇的影響，到了單位後天天琢磨的不是該如何做好工作，而是想著如何拉幫結夥，搞小團體，孤立別人，這種做法實際上是非常愚蠢的，因為工作問題和別人發生點矛盾非常正常，但是在日常生活中給人家使絆子只能給自己設定很多阻礙，在職場中，90後唯有做到不卑不亢才能得到別人的幫助和尊重。

二是要做好自己的工作，單位中的是是非非不要摻和進去，進入單位之後不久你就會發現很多領導之間的關係非常微妙，表面笑嘻嘻，心中怎麼想的就不知道了，作為一個新人，都想把你拉攏過去，此時你一定要堅定自己的立場，做好自己的工作，保證自己的工作不出紕漏，不要輕易摻和到老一輩人的恩怨情仇中，不要以為抱誰的大腿就可以高枕無憂了，在做事之前，不要急於表明自己的意見和態度，等局勢明朗之後，再做出自己的決定，這是職場新人非常實用的明哲保身之道！

我認為我們90後還是很靠譜的，雖然我們不是最有出息的，但是我們是最真誠的。

認真，是我們參與這個社會的方式。。。。。。

一、“90 後”員工的個性特點

生於 20 世紀 90 年代的年輕人，享受著中國經濟高速穩定的增長帶來的豐富物質環境和網際網路迅速發展帶來的資訊獲取的巨大便利。同時，作為“4+2+1”家庭結構中的“1”，他們又是家庭的核心。特殊的社會背景和家庭環境，塑造了他們以下鮮明的時代特徵：

1、強調自我意識和獨立人格，但以自我為中心

由於出生的環境和各方面的條件相對優越，且大多數“90 後”都生長在獨生子女家庭，因而“90 後”大多具備較強的自我意識和獨立人格，尊重內心的想法，有著自己的愛好和個人意願。

2、重視平等和尊重，不受傳統與權威束縛

“90 後”生長在網路時代，知識和資訊獲取的簡單、方便，加之網際網路時代

的平等精神，使得他們不迷信傳統和權威，排斥縱向的、命令式的、強制性的人際交往關係，偏好對等、橫向的溝通。

3. 積極樂觀，明辨是非，但有些任性和浮躁

“90 後”在相對優裕的環境以及長輩的呵護中長大，沒有經歷時代重大變遷以及劇烈衝撞，這一方面使其心理Sunny，嚮往著個體的正能量，對待社會的態度大多理性而客觀，另一方面也導致他們有些任性和浮躁，挫折承受力弱。

透過以上個人特質的分析，可以看出“90 後”員工具有如下表所示的性格優劣勢。

上述“90 後”員工的個性特點投射在職場中，表現有以下幾個明顯的行為特徵：

1、工作態度容易受到個人情緒的影響，工作與個人生活界限分明

“90 後”很少遭受過重大挫折，遇到不順心或不符合自己意願的事情，情緒波動較大。而自我中心的觀念又導致其不能以工作任務為重，因而工作很容易受到個人情緒及事務的影響，工作認真起來，成效明顯，但一旦遇到不開心的事情或者個人事務纏身時，就會出現消極怠工的現象。

2、喜歡嘗試不同的職業領域，希望企業提供多元的發展機會

對“90 後”來說，工作具有“玩票”性質，他們追求工作內容的豐富性，對變換工作認可度高。

3、工作中勇於表現，但對細節缺乏關注

“90 後”思維活躍，勇於表現，但同他們對細節、制度卻滿不在乎，視領導同事的叮囑為“嘮叨”。長期處於網路虛擬環境中，“90 後”對世界充滿了理想主義的幻想，缺少腳踏實地，從細枝末節做起的耐心，特別是剛踏入工作崗位的員工，存在眼高手低的問題。

4、按照自己的意願做事，與同事溝通不足

一方面由於“90後”大多都是獨生子女，從小沒有太多玩伴，他們不懂得怎樣去和同事交流；另一方面他們有自己約定俗成的溝通模式，比如喜歡藉助網路工具、智慧手機等進行溝通。這導致其在現實人際交往中，溝通協調能力比較弱，容易與同事產生摩擦。

5、希望得到認可和重用，職業期望較高

“90 後”大多受過良好的教育，有著豐富的知識儲備。這使得他們對自己的期

望很高，並渴望透過工作證明自己。快速適應、快速展示、快速見成效已經成為“90後”追求職場認可和價值實現的特有方式。

結合以上分析的“90 後”的特性和職場行為特點，本人認為對“90 後”的管理要著重注意以下幾個方面：

1、平等對待，營造寬鬆、民主的溝通氛圍

“90 後”員工反感居高臨下的對話，所以應與他們進行平等自由的溝通，讓他們發表己見，給予他們充分的言論自由。針對他們提出的意見和建議，管理者要重視，並且給予及時的反饋。讓其感受到他們在企業是被重視的。在具體的策略上，可以概括為“多尊重，少約束，多表揚，少批評”。

2、建立及時肯定，表揚進步的激勵機制

“90 後”員工富有批判精神，創新能力較強，因而要善於發現其工作中有改進、創新的部分，並給予及時的肯定。對“90 後”的工作認定，不僅要重視結果表揚，更要重視過程肯定。對於追求公平和“喜新厭舊”的“90 後”來說，企業應該為其樹立清晰的職業發展目標，並建立獎懲分明的制度。

3、積極應用新技術

與“90 後”員工打交道，網際網路和智慧手機是必不可少的工具。因而在日常溝通、培訓學習等方面應學會藉助以網際網路和智慧手機為代表的新技術、新工具。

4、做好壓力與情緒管理

“90 後”員工心理承受能力較差，容易衝動和焦慮，應做好心理輔導與情緒管理工作。

5、強調自組織管理

傳統的科層制管理模式對“90 後”來說是一種束縛。從長遠來看，管理者應為“90 後”員工打造更具彈性和靈活性的組織環境，給予其更多的責任和一定邊界內的決策權力。而短期來看，則可以透過組建不同“興趣小組”的方式滿足“90 員工”對組織環境和歸屬感的需要。

每一代人、每一個族群都有各自的個性特點。這些個性特點需要我們在與之相處中正視並予以引導，而不是視作洪水猛獸予以批評圍剿。因此，瞭解了“90 後”，迴歸真誠、平等的本性，管理“90 後”並不是一件難事。

說起“90後”，貌似我也是一枚“90後”員工。我的團隊，也基本上都是“90後”。我就參考自己的團隊說說對“90後”員工的看法。

第一，聰明活潑。90後的員工，給我的第一感覺就是聰明活潑。相較我管理的一些“大叔”而言，他們更有活力，看問題的角度犀利，解決問題的思路很特別，膽大有想法！許多問題一點就透，還能舉一反三。

第二，有感染力。一個團隊，除了工作目標以外，需要有自己相應的文化。90後員工的加入，能透過他們的風格給團隊帶來活力。

第三，獨立意識強。很多時候，90後員工都有明顯的個性，當一些事情與他們的個性產生衝突時，很多時候會顯得衝動。

第四，韌性較差。有活力、有想法，但是受打擊以後也同樣容易消沉，遇到一些團隊難題長期不能解決時，士氣回落快。時長需要領導者“打氣”，做輔導。

第五，學習能力強。相較於其他。團隊的進步取決於成員的學習能力。90後員工恰好具備這一特質，他們不拒絕學習，並且對知識和技能的吸收能力超強！

總的來說，90後員工已經成了當今職場的主力軍。作為管理者，我們應當尊重其個性，發現並最大程度開發其優點，使他們與團隊一起成長！

職場當中，經常會有遇到一個有意思的現象——團隊越年輕，上下級的階層感越弱，越不拿領導當回事，也越受不了領導講道理，領導權威也就越容易崩塌。對老一代領導們而言，紛紛感慨，90後真難管，為什麼90後都不愛回覆老闆，甚至都不給老闆點贊呢？

為什麼會出現這種現象？背後根源是什麼？團隊領導如何應對？

不同時代，不同的領導與被領導模式

每個時代的人都脫離不了時代環境的影響，從60/70到80後，再到90後以及即將邁入職場的00後們，時代總是在不斷演進的，年青一代對於職場和權威的認知也在不斷地變化。

比如，60/70後一般還會將企業領導奉為上座，開口閉口將老闆掛在嘴邊。老一輩的企業家們也確實會不由自主的以領導自居，常常會以為自己是“皇帝”，所有人都應該聽自己的，世界就是圍著自己轉的，凡是自己的下屬和員工，都是應該聽命於自己的，怎麼可能不圍著自己呢？怎麼可能不給自己朋友圈點贊呢？怎麼可能微信不及時回覆自己呢？

但80後普遍就對領導的階層感與距離感較弱，會覺得只是一份工作，大家也就是工作當中的上下級關係，也許會有對領導的尊敬和聽從，也會給領導朋友圈點贊，但骨子裡並不會當回事，也不覺得這是永久的上下級關係。但80後普遍就對領導的階層感與距離感較弱，會覺得只是一份工作，大家也就是工作當中的上下級關係，也許會有對領導的尊敬和聽從，也會給領導朋友圈點贊，但骨子裡並不會當回事，也不覺得這是永久的上下級關係。

而到了90後，可能基本沒有沒有領導和權威的概念，並不認為領導是多麼神聖不可懟的，也不認為領導的權威是天然的，而更在乎自己的感受、自己的眼睛、自己的內心。

所以90後可能不會給領導朋友圈點贊，甚至見面也不會打招呼，更不會覺得領導說的都是對的。表面上，甚至90後們壓根不屑於和領導強辯，而會私下裡建立一個小社群，私下吐槽領導。當然，這種吐槽，也不一定是領導真不好，而只是大家需要一個共同“靶子”才能迅速拉近感情，大概和打遊戲的思維模式一樣吧，得有個共同BOSS才能形成堅固的遊戲戰隊吧？

為什麼90後不信領導權威？

很多企業領導人，可能壓根沒有意識到，不是90後難以管理，而是自己從來不曾去與時俱進，不曾去了解時代變化，世界翻新，只活在自己的皇帝夢當中。

一旦活在自己的舊世界當中，還在用傳統的老辦法去管理企業或團隊，可能不僅是影響績效的問題，更嚴重的是影響自己對自己的正確認知——讓自己很難有機會了解到真正的世界，已經進化到什麼地步，讓自己很難知道自己在年青一代的眼中是什麼樣子？等到時代將自己拋棄時，可能都不明白到底發生了什麼？

為什麼自己的領導權威會崩塌呢？為什麼難以管理呢？為什麼不能再用傳統方法去做“老闆”呢？

因為時代真的變化了。中國長達40年的和平發展，不僅帶來的是經濟增長，更關鍵的是思維變化，年青一代對於自由、自我的認知，遠高於過往，當然家庭經濟的相對優越，也會讓他們有更多的底氣。

90後對權威的認知體系，和過往時代都不一樣，他們是以“自我”出發的權威認知體系，而非過往時代人們總是習慣於去接受一個外在的權威體系。所以，在企業當中，如果一個Leader的能力與他的職位並不匹配，很容易就會被90後“嫌棄”：

90後們想不明白：為什麼他能力這麼差，還能做這個位子？為什麼他嘮叨教訓不停，卻自己不動手幹出來給我看看呢？為什麼大老闆眼睛瞎了才會任命他做我的領導？也許大老闆眼睛真瞎了呢！為什麼我要聽他們的？

所以，與其說90後不信權威，毋寧說90後不信自己不信的權威。當他們從打心底為一個人確實值得被自己尊重時，也會不吝惜自己對權威的信任與尊重。

在當下的組織當中，隨著90後成為中流砥柱以及絕大多數成員，組織對“權威”的認知，也要相應進行改變，不能想當然的認為權威是自上而下的，不要想當然的覺得自己是領導就怎樣，而要真正讓每一個成員都打心底從下而上的認可，才可能建立真正的權威。

否則，一旦90後們打心底不認可這個權威，要麼就會懶得應付，要麼就會走人，要麼就會欺騙——前兩者對於組織和領導而言，還算是正常的結果，如果是後者，就相當可怕，因為確實有一部分90後會聰明的利用領導內心深處的虛榮心作祟以及“傻氣沖天”，而採用表面諂媚奉承，背後吐槽抱怨，危害團隊。

即便尊重認可領導,

也不見得會搭理領導

確切的說，90後普遍都懶得搭理領導。這當然在某一方面，是屬於年輕人的“專利”，人只有在年輕時，才會如此隨意和自我，等到了一定歲數，自然會逐步學會，職場當中還是要有基本的素養和規則。

但另一方面，也確實90後在這方面更為自我，這也許是因為這一代人都不是靠迎合別人而成長起來的，他們大部分人都是被父母家人寵愛長大，也基本活在自由散漫、毫無約束的環境中，所以自然也學不會去迎合別人，這個別人，當然也包括領導。

所以，90後們往往在上班時間做好份內的事情，而在下班時間，是很少會主動搭理領導的。這比80後更為徹底，80後也許會在下班後及時回覆資訊，或者操心工作，但90後們可能不太會。

當然也有例外，許多90後們的努力、拼搏與職業素養也遠超想象。但他們不是為了別人、更不是為了領導，而是為了自己。只要是自己認可的、喜歡的工作，哪怕再艱難，90後們也會咬牙堅持，不需要外人的點贊和鼓勵，也能做的非常出色，這份出色，也是為了自己，而非他人。

所以，歸根結底，與以往時代不同，90後職場人更多是為了自己而活，而非領導，這也就談不上搭理領導了。作為Leader，還是需要理解、接受、和習慣這種新的變化，不用過於揣測90後，也不要覺得90後就完了，只要把工作結果做好就行了。

即便90後真的因為不搭理領導或者客戶而受到了某種“懲罰”，這也是他們必須經歷的代價。每個成熟的職場人，都要為自己的行為負責，其實不需要外人提醒，總會有“現實結果”去教育自己。

未來企業不存在老闆/領導，

只是分工不同

其實不僅是未來企業，即便是過去和現在的組織當中，其實就不應該存在“老闆/領導”的認知。

老闆和領導，也只是一個職位而已，一個分工角色而已，大家有緣能在一起合作，分工不同，角色不同，有人負責做A工作，有人負責做B工作，有人負責保駕護航和作好後盾，其實就是職責不同而已。

在一個組織當中，不存在高高在上的老闆和領導，也不存在上下級從屬關係，更不存在把控與指揮的關係，大家需要的是搭配，而非指揮；大家需要的是團隊合作精神，而非控制與命令；大家需要的是肩並肩往前走，而非你是你的我是我的拎得清互不干涉；大家需要的不是自上而下的道理教訓，而需要的是自下而上的一起踏實做事。

“我們這裡沒有領導，沒有老闆，只是分工不同而已”。

這是我給每一位團隊成員坦誠溝透過的話，也是我一直以來的職場工作原則。

從個體而言，也許源於我從小獨立長大以及受北大自由主義的教育影響，導致我從小就沒有權威、領導和控制別人的概念，我不控制和管理別人，當然也不習慣別人控制自己。從這麼多年工作經驗下來，經過多年觀察，我也確實發現，其實不僅90後不喜歡被管理和控制，是個正常人，都不喜歡被管理和控制。

其實，只要是一個有自驅力和成熟的人，都會自己主動去承擔負責，不需要太多的外部管理。只要是自己認可的、喜歡的，哪怕遇到再多挫折和困難甚至責罵，都會積極樂觀的堅持下去。

最怕的是，沒有自驅力、沒有成熟的人，這樣的人其實不一定是90後，多大年齡都有不成熟的。一旦沒有自驅力、不夠成熟，自然也就沒法自覺自主的去自我管理，也無法和團隊其他人妥善配合，更加不會主動完成自己的職責和團隊集體目標。

所以，在企業當中，無論是Leader，還是成員，“管理”其實更多是自我管理的意思，而非管理他人、控制他人，如果組織能購找到有自驅力、夠成熟的人，其實壓根不用上管理。作為Leader，尤其要更多將目光放在自我身上，加強自我管理，做好自己那一份職責和分工，已經是對團隊最大的表率作用。

當然，這個道理，對於每一個渴望成熟與上進的職場人，都是一樣的。沒有人永遠都是20歲，沒有人一輩子只做初級工作，人總要長大，總要去影響和帶領周圍小夥伴一起朝著目標前進，總會經歷職場角色的轉變。

與同行共勉：）