首先,你這個問題問的有點像做夢,而如果我說這個回答能夠幫助你做到開店十年不倒,那麼我也是個空想主義者。
真正的事實是,我們可以提出過來人的一些建議,開店想不倒的話,還是得看你自己的經營策略如何,沒有人能真正地幫到你。下面給你一些開店的建議吧:
開店的利潤如果低於20%,說明管理不力需要調整,不僅需要培訓管理者,公司的經營策略也要進行相應的調整。
而利潤如果低於15%的話則屬於投資失敗的範疇了。
人員工資理想的區間應在17%-22%之間,高於20%的已經需要進行調整,而超過22%就需要減員增效了。
有原材料的佔比應在20%-25%,高於25%會虧損。
年業績必須高於投資額的250%,也就是說投資100萬的店,年業績最少要做到250萬,否則就屬於投資失誤了。
裝修間隔至少在兩年以上,如果不到2年就裝修的話,結局就是店越開越大,債越欠越多,儘管大多數時候不會影響到公司的經營,但這始終是個隱患。
促銷是基本每個店都會做的活動,但促銷很多時候都是虧本賺流量,因此促銷的頻次應為一年2-3次,低於2次會喪失市場,高於3次會增加經營難度。
首先,你這個問題問的有點像做夢,而如果我說這個回答能夠幫助你做到開店十年不倒,那麼我也是個空想主義者。
真正的事實是,我們可以提出過來人的一些建議,開店想不倒的話,還是得看你自己的經營策略如何,沒有人能真正地幫到你。下面給你一些開店的建議吧:
利潤開店的利潤如果低於20%,說明管理不力需要調整,不僅需要培訓管理者,公司的經營策略也要進行相應的調整。
而利潤如果低於15%的話則屬於投資失敗的範疇了。
人員工資人員工資理想的區間應在17%-22%之間,高於20%的已經需要進行調整,而超過22%就需要減員增效了。
材料成本有原材料的佔比應在20%-25%,高於25%會虧損。
年業績年業績必須高於投資額的250%,也就是說投資100萬的店,年業績最少要做到250萬,否則就屬於投資失誤了。
裝修裝修間隔至少在兩年以上,如果不到2年就裝修的話,結局就是店越開越大,債越欠越多,儘管大多數時候不會影響到公司的經營,但這始終是個隱患。
促銷促銷是基本每個店都會做的活動,但促銷很多時候都是虧本賺流量,因此促銷的頻次應為一年2-3次,低於2次會喪失市場,高於3次會增加經營難度。
以上是我從開店的幾個方面給你提供的一些資料參考,具體的還是得看你自己經營了。