本質就是幾條：

1，需求，國內需求確實很大

2，感謝三鹿，即使以前是貼牌，是一樣的東西，但是三鹿品牌留下的市場空擋足夠大。三鹿的市場空間，不僅僅被君樂寶搶到，並且擴大了自己原來的份額，也被其他奶製品廠商搶佔。就是說，市場上少了一家分蛋糕的大企業，剩下的人就會活的更好。

3，廣告投入，確實也是海量的，效果明顯。

縱使是個貼牌的，也可以做出來一番事業呀，不要覺得品牌夠硬，品牌不也是一步步走出來，用時間用品質來達成的麼？

老牌廠家，值得信賴

君樂寶石1995年成立的，在多個省份都建有工廠和牧場，有龐大的產業基礎，並且是農業方面的重點龍頭企業。創始人魏立華本身也是農業大學畢業，畢業十年後開創君樂寶乳業公司，雖然在資本市場無太多“緋聞”，但是務實的作風是有被社會認可，2018年還被評為改革開放40年百名傑出民營企業家。

這是一個很低調的企業，幾乎查不到什麼負面資訊。唯一有問題的就是當年和三鹿的合作了，城門失火，殃及池魚。還好君樂寶斷臂求生，積極用君樂寶的品牌再續輝煌。並且引進荷蘭的奶牛以及提高公司先進化管理，加上美國的監測裝置在質量上去保證奶源的絕對健康。

當然，說這麼多都沒有什麼用，使用者的反映才是最直接的。看了下君樂寶的網站，上面的寶媽對君樂寶的評價還是可以的。