企業資訊化建設是指企業利用計算機技術、網路技術等一系列現代化技術，透過對資訊資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。
從內容上看，企業資訊化主要包括企業產品設計的資訊化、企業生產過程的資訊化、企業產品銷售的資訊化、經營管理資訊化、決策資訊化以及資訊化人才隊伍的培養等多個方面。
由於企業資訊化建設是一項複雜的系統工程，行業的不同、企業規模的不同、建設階段的不同都會帶來不同的建設需求。
與傳統的建設專案評估相比，由於資訊化建設專案本身所具有的複雜性，導致其評估方法要比傳統建設專案複雜得多。
(一)企業資訊化建設效用論
企業資訊化建設的核心目標是為企業獲取經濟收益。企業資訊化要想切實的發揮其功效，必須與企業的管理體系以及企業的經營業務緊密聯絡。因此。在企業資訊化建設之前，應對企業進行有效的經濟價值評估以及技術實力的綜合測評，排除無效技術。對企業資訊化建設進行綜合考察，評價效用價值，以便於參考企業資訊化建設的實施價值。
企業資訊化的進一步實施及完善，會使企業在激烈的市場競爭中佔得先機，適應當今知識經濟時代的需求：企業資訊化建設可以使企業迅速根據市場需求對需求資訊做出反應，及時推出適銷對路的產品；企業資訊化建設是提高企業自身競爭能力的重要途徑，企業自身提升競爭能力能帶動企業對資訊獲取與處理能力的提升。
(二)企業資訊化建設資產論
企業資訊化建設承擔的主體是企業本身，因此企業資訊化建設的情況需要考察企業的實際情況。對於大多數企業來說，就企業自身技術而言，管理體系以及lT技術實力可能比較有限，要想切實有效地進行企業資訊化建設，可能成為企業發展的負擔，對企業來說可能是一種負增長趨勢。所以，企業在實施資訊化前要對企業自身技術實力以及企業整體情況進行評估，從而制定合理的資訊化規劃。
不同企業的性質、規模不同，導致企業在實施資訊化建設層面上所需的資金有很大差別。任何一個大中型企業要想形成比較完善的企業資訊化體系，投入的資金都是鉅額的，而且企業資訊化建設是一個長期的投入過程。因此。企業資訊化建設資金的高投入現象在某種程度上限制了企業資訊化建設的實施。
目前，大多數企業在實施資訊化建設前會普遍引入諮詢公司，之後再引入符合企業自身發展建設的系統來進行軟硬體系統支撐，很多企業都採取了分步實施資訊化原則，逐步實現企業資訊化，使企業在資金、技術層面得到一定的緩解。這樣，在確定了資訊化建設對於企業發展有效用的同時，符合企業所能承載的資金成本以及技術含量.為企業謀求更高層技術、更大的效用價值提供了合理化平臺。
(三)企業資訊化建設風險論
企業資訊化建設需要先進的技術背景作為支撐.然而企業的管理體系卻更為重要。所以.企業要想做好資訊化建設。就必須把企業的管理體系與企業資訊科技有機地結合起來。企業運營過程中，管理體系在長期的積累過程中已發展成為一種“潛規則”.要與資訊化技術應用切實地結合起來，具有一定的難度。
企業在進行資訊化建設時，企業本身需要承擔一定的風險。企業資訊科技涉及一系列管理系統，其中又囊括了許多子系統。要想與企業的管理體系形成運營體制上的關聯，必須進行一系列變革。因此，企業在資訊化建設時務必考察企業綜合實力以及對於資訊化建設風險的承受能力。
企業實施資訊化起步便存在風險，企業的管理理念、企業員工的lT實力、資金準備情況，部有可能成為企業實旋資訊化建設的阻力。企業在實施資訊化的過程中，需要考慮企業變革的風險，為滿足企業資訊化建設的實施，企業的管理體系務毖要打破長期遺留下的“潛規則”，這對企業整體組織結構都會產生一定的調整。因此.企業在實施資訊化建設時，需考察諸多因素來避開風險，以免使企業經營方向產生偏差。
企業資訊化建設是指企業利用計算機技術、網路技術等一系列現代化技術，透過對資訊資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。
從內容上看，企業資訊化主要包括企業產品設計的資訊化、企業生產過程的資訊化、企業產品銷售的資訊化、經營管理資訊化、決策資訊化以及資訊化人才隊伍的培養等多個方面。
由於企業資訊化建設是一項複雜的系統工程，行業的不同、企業規模的不同、建設階段的不同都會帶來不同的建設需求。
與傳統的建設專案評估相比，由於資訊化建設專案本身所具有的複雜性，導致其評估方法要比傳統建設專案複雜得多。
不同之處表現在：A、資訊系統價值評估的很多指標難以量化；B、資訊系統的建立是一個持續改進的過程；C、資訊系統的價值具有長期效應，還存在很多隱性效益；D、資訊系統的技術含量高，而且目前缺乏嚴格的專案建設的監理機制，因此又增加了評估的難度。企業資訊化建設的相關理論(一)企業資訊化建設效用論
企業資訊化建設的核心目標是為企業獲取經濟收益。企業資訊化要想切實的發揮其功效，必須與企業的管理體系以及企業的經營業務緊密聯絡。因此。在企業資訊化建設之前，應對企業進行有效的經濟價值評估以及技術實力的綜合測評，排除無效技術。對企業資訊化建設進行綜合考察，評價效用價值，以便於參考企業資訊化建設的實施價值。
企業資訊化的進一步實施及完善，會使企業在激烈的市場競爭中佔得先機，適應當今知識經濟時代的需求：企業資訊化建設可以使企業迅速根據市場需求對需求資訊做出反應，及時推出適銷對路的產品；企業資訊化建設是提高企業自身競爭能力的重要途徑，企業自身提升競爭能力能帶動企業對資訊獲取與處理能力的提升。
(二)企業資訊化建設資產論
企業資訊化建設承擔的主體是企業本身，因此企業資訊化建設的情況需要考察企業的實際情況。對於大多數企業來說，就企業自身技術而言，管理體系以及lT技術實力可能比較有限，要想切實有效地進行企業資訊化建設，可能成為企業發展的負擔，對企業來說可能是一種負增長趨勢。所以，企業在實施資訊化前要對企業自身技術實力以及企業整體情況進行評估，從而制定合理的資訊化規劃。
不同企業的性質、規模不同，導致企業在實施資訊化建設層面上所需的資金有很大差別。任何一個大中型企業要想形成比較完善的企業資訊化體系，投入的資金都是鉅額的，而且企業資訊化建設是一個長期的投入過程。因此。企業資訊化建設資金的高投入現象在某種程度上限制了企業資訊化建設的實施。
目前，大多數企業在實施資訊化建設前會普遍引入諮詢公司，之後再引入符合企業自身發展建設的系統來進行軟硬體系統支撐，很多企業都採取了分步實施資訊化原則，逐步實現企業資訊化，使企業在資金、技術層面得到一定的緩解。這樣，在確定了資訊化建設對於企業發展有效用的同時，符合企業所能承載的資金成本以及技術含量.為企業謀求更高層技術、更大的效用價值提供了合理化平臺。
(三)企業資訊化建設風險論
企業資訊化建設需要先進的技術背景作為支撐.然而企業的管理體系卻更為重要。所以.企業要想做好資訊化建設。就必須把企業的管理體系與企業資訊科技有機地結合起來。企業運營過程中，管理體系在長期的積累過程中已發展成為一種“潛規則”.要與資訊化技術應用切實地結合起來，具有一定的難度。
企業在進行資訊化建設時，企業本身需要承擔一定的風險。企業資訊科技涉及一系列管理系統，其中又囊括了許多子系統。要想與企業的管理體系形成運營體制上的關聯，必須進行一系列變革。因此，企業在資訊化建設時務必考察企業綜合實力以及對於資訊化建設風險的承受能力。
企業實施資訊化起步便存在風險，企業的管理理念、企業員工的lT實力、資金準備情況，部有可能成為企業實旋資訊化建設的阻力。企業在實施資訊化的過程中，需要考慮企業變革的風險，為滿足企業資訊化建設的實施，企業的管理體系務毖要打破長期遺留下的“潛規則”，這對企業整體組織結構都會產生一定的調整。因此.企業在實施資訊化建設時，需考察諸多因素來避開風險，以免使企業經營方向產生偏差。
企業資訊化建設的實施流程