嚴把選人用人管，從源頭入手，遴選優秀人才進入銀行系統；加強業務培訓和規章制度學習，提高人才隊伍的專業能力和職業操守；此外，建立能上能下的用人機制，能者上庸者下，給有能力的人才展示自己的平臺；最後就是加強考核管理，建立多勞多得的績效管理體制，建立良好的企業文化，真正做到栓心留人。

在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設宏大的高素質人才隊伍，培養和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在轉變職能的同時，儘快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。

在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。透過實現“人”與“事”合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。

必須最佳化人才環境，搭設幹事創業。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。

必須進一步改革用人機制。改變“官本位”、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。