專業程度越高晉升空間越低

這一問題分以下二方面來說

這類崗位的專業人士工作越精越專，上升的通道越窄，除非自主創業或轉為管理人員。說一下這類人員的特點：隨著職業的發展，這類人工作中表現出較強的才能和較高的動機，真正吸引他們是有機會實踐自己的技術才能，並能夠享受作為某方面專家帶來的滿足、愉悅。有些人不希望成為一個全面的管理人員，有些人也不具備相應的管理能力。但有一些人願意成為職能經理人。

一般企業的規模小，很少有企業或組織設立適合專才發展的職業階梯。大部分企業職級設定也沒有從管理職位退回到技術、研發職位的職業發展通道。

我公司針對技術研發人才，專門設計了技術研發人才的管理通道。現在看來還是走在了管理的前沿。給更優秀的人更廣闊的空間施展才華。

對於企業中高層人士來說，可以稱職業經理人等等，工作時間比較長，能力、人脈、經驗等綜合素質更強，很多人認為他們的選擇範圍更大，機會更大，這就錯了，這些管理上專業、資深人士職位越高，晉升的機會更小。

對於這型別的人來說：提升到有更大的管理責任的職位是最好的認可方式，他們以級別、薪水、下屬數量、預算規模和一些無形的因素組合來衡量自己的地位，他們期望不斷得到提升。

但在一個企業裡這類職位畢竟有限，如果在一個職位呆的時間太長了，他們就會覺得自己不夠好，但是每個企業的職位晉升是有時間表的。在一定時期不能晉升，就得透過跳槽或其他方式管理自己的職位。但選擇不會越選越不如意。所以，這型別的專家晉升通道也很有限。

專業、資深人士職位越高，晉升的機會更小。

少了一個優秀的員工，多了一個無能的領導

對公司來說，把最合適的人放在最合適的崗位上就是管理人事中最理想的狀況。

專業素養素養極高的人不一定不能勝任領導崗位，但問題是將他調走對公司來說是否“划算”？

一個人最大的優勢就是他的專業素養，那你把他調整到其他地方之後，相當於浪費了他最大的優勢。兩相權衡之下，公司會如何取捨就不言自明瞭吧？

越是專業的人，他身上專業素養方面的閃光點就越強，人們更多的看到了他“幹活”的能力，而人們也往往沒能意識到去刻意展示自己身上領導力的優勢（其實也是領導力欠缺的具體表現）。

如果有心成長為管理者的話，那麼就要學會對自身領導能力的展示，比如展示與他人協作的優勢，展示自身對資源管理方面的成績。

總之，如果你能拿得出手的一直都是很專業性的具體事務，那麼人們對你的印象也只會停留在“此人專業能力很強”上。

目前有很多公司確實存在著“不晉升收入就沒提升”的問題。不過同樣也有很多公司已經意識到這樣的制度對公司發展不利。

所以很多企業已經開始嘗試將“職級”與“薪酬”脫鉤。只要一個人工作的成績突出，那麼就能得到相對應的高回報。

一般而言，這樣的公司給基礎員工的工資往往能夠接近甚至超過他上一級管理者的薪酬標準。雖然依舊存在領導工資更高的情況，但是對於絕大多數專研技術的人來說，原本也不可能做到公司中高層的程度，所以工資達到中層以下的水平對其個人來說已經相當可以了。