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1 # 靈獸山
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2 # 交易社會
做專案前搞調研很重要!
不能光想著地方大,做的業務種類多些肯定賺錢,那是作死的前兆。
我建議你:
1.先摸清附近的人口結構,居民消費能力
2.將周圍三公里的商業佈局挨個觀察,如那些行業分佈多,那些人流量大,哪些在本地沒有開展
3.分析一下加入相同行業的利弊。
4.思考一下,還沒有出現的業務模式是否適合本地區。
5.如果上新行業,本地區接受程度。儘量以口頭形式詢問。
6.到外地參觀新業務的前景,成功公司的優秀經驗。
7.到廠裡考察。
8.找裝修,評估費用和質量。
9.招人培訓。
只能大概說說,具體行業選擇不好下結論,以免誤人子弟!
在鄉鎮有5000平米的場地,是一個很好的資源。能做什麼專案適應市場,同時還能大家一起致富,需要多方面考慮。
既然是專案,首先要做個初步的分析,問題比較籠統,不清楚現實情況給出的建議沒意義。
論證:鄉鎮有什麼優勢?比如說是農業強縣,葡萄產量和品質全國文明;環保配套產業發達,區域加工配件的集散地;水資源豐富,可做飲用水源頭;高鐵新站的所在地;有非物質文化遺產等等。有什麼劣勢?比如公路交通不夠發達,農產品外運不方便;有什麼機遇?政策比較好,國家鼓勵支援三農領域;農產品深加工缺乏。有什麼威脅?比如農產品產量大,但周邊鄉鎮都具備相同能力,產能過剩。
定位:依據論證分析的的結果,一葡萄為例,如果產量和品質聞名,具備區域優勢,可以在葡萄銷售、葡萄酒深加工、葡萄採摘旅遊、農家樂等產業鏈,形成文化符號,並且群眾一起參與就業,致富機會增加。也可以考慮下游的配套,圍繞葡萄的儲存、加工、儲存、運輸等做延伸,也是一個很好的選擇,比如葡萄乾加工。農業產品類可以參考這個思路。
多大場地不重要,場地只是一定的條件。重要的是依據鄉鎮的周邊條件,來定位專案做什麼。如果地區是一個大的產業鏈,最好圍繞這個優勢做延伸配套及服務業,參與到其中變成一環,這個長三角珠三角比較多。如果是農產品為特色的鄉鎮,那就圍繞深加工、旅遊來定位。這裡比較重要的是如何透過規劃產品銷售、外來人員的吸引、如何使群眾一起合夥經營,這樣從就業轉到共同致富才可行。