在鄉鎮有5000平米的場地，是一個很好的資源。能做什麼專案適應市場，同時還能大家一起致富，需要多方面考慮。

既然是專案，首先要做個初步的分析，問題比較籠統，不清楚現實情況給出的建議沒意義。

論證：鄉鎮有什麼優勢？比如說是農業強縣，葡萄產量和品質全國文明；環保配套產業發達，區域加工配件的集散地；水資源豐富，可做飲用水源頭；高鐵新站的所在地；有非物質文化遺產等等。有什麼劣勢？比如公路交通不夠發達，農產品外運不方便；有什麼機遇？政策比較好，國家鼓勵支援三農領域；農產品深加工缺乏。有什麼威脅？比如農產品產量大，但周邊鄉鎮都具備相同能力，產能過剩。

定位：依據論證分析的的結果，一葡萄為例，如果產量和品質聞名，具備區域優勢，可以在葡萄銷售、葡萄酒深加工、葡萄採摘旅遊、農家樂等產業鏈，形成文化符號，並且群眾一起參與就業，致富機會增加。也可以考慮下游的配套，圍繞葡萄的儲存、加工、儲存、運輸等做延伸，也是一個很好的選擇，比如葡萄乾加工。農業產品類可以參考這個思路。

多大場地不重要，場地只是一定的條件。重要的是依據鄉鎮的周邊條件，來定位專案做什麼。如果地區是一個大的產業鏈，最好圍繞這個優勢做延伸配套及服務業，參與到其中變成一環，這個長三角珠三角比較多。如果是農產品為特色的鄉鎮，那就圍繞深加工、旅遊來定位。這裡比較重要的是如何透過規劃產品銷售、外來人員的吸引、如何使群眾一起合夥經營，這樣從就業轉到共同致富才可行。

做專案前搞調研很重要！

不能光想著地方大，做的業務種類多些肯定賺錢，那是作死的前兆。

我建議你：

1.先摸清附近的人口結構，居民消費能力

2.將周圍三公里的商業佈局挨個觀察，如那些行業分佈多，那些人流量大，哪些在本地沒有開展

3.分析一下加入相同行業的利弊。

4.思考一下，還沒有出現的業務模式是否適合本地區。

5.如果上新行業，本地區接受程度。儘量以口頭形式詢問。

6.到外地參觀新業務的前景，成功公司的優秀經驗。

7.到廠裡考察。

8.找裝修，評估費用和質量。

9.招人培訓。

只能大概說說，具體行業選擇不好下結論，以免誤人子弟！