真正喝茅臺的人不多，多的是囤積茅臺的人。不管是什麼，只要有了金融屬性，那就是搶手貨，至於東西本身值不值，那就是仁者見仁智者見智了。

從貴州茅臺的角度而言，談不上飢渴營銷。飢渴營銷的定義是透過各種限量策略或限時策略，以充分引起消費者的關注和重視，激發消費者的購買慾望，從而實現產品由廠商到消費者的快速轉移，這不符合貴州茅臺的實際狀況。

貴州茅臺的產能在近年是在不斷擴張的，並沒有限產限供，一直到2018年報中，茅臺董事長李保芳才宣佈“環境、資源等因素已經不能支撐茅臺產能擴張，貴州茅臺將在年底前把年產能提高到56000噸，達到這個目標後不會再擴大產能”。

不過貴州茅臺在近年屢次以供不應求為名對茅臺酒提價，也導致了53度飛天茅臺廠家指導價已經從2016年9月的約800元/瓶提高到如今的1499元/瓶，但是1499仍是一瓶難求，實際成交價是上2000元/瓶，市場對於貴州茅臺的需求的確比較大。當然了，這不等於是民間消費對於貴州茅臺如此渴望和消費力如此強大，貴州茅臺的經銷商囤酒問題由來已久，這也是各方一直對貴州茅臺業績質疑的地方，這裡面的業績水分究竟有多大，至今是難以預估。

實際上這也是白酒企業普遍存在的問題，當年酒鬼酒就最終被踢爆過經銷商“不務正業”——聯合囤酒堆高酒鬼酒業績，然後在二級市場大肆聯合爆炒酒鬼酒股價盈利。

茅臺董事長李保芳曾經說過，接下來很長一段時間，茅臺酒仍將處於供不應求狀態，基本上只能滿足三分之一的人的需求。很多消費者質疑，這是不是茅臺酒的飢餓營銷策略？故意營造市場的緊張氣氛。

作為一名普通的茅粉，說說我的看法：

1.茅臺酒的營銷策略還少嗎？比如各種定製酒、紀念酒，以“文化”之名，行“漲價”之實。比如被早先被市場炒得沸沸揚揚的生肖酒、走進澳洲走進非洲系列、茅臺機場紀念酒等等，普茅酒質，高價上市，熱情退卻，一地雞毛。茅臺有沒有用飢餓營銷策略？這重要嗎？

3.尊重一個事實，茅臺酒的生產週期長達一年，儲存週期不低於三年，一瓶酒從投料到罐裝出廠，不低於五年。進入新世紀後，茅臺酒產量雖然得到了大幅提升，2018年達到了歷史新高的4.97萬噸，但是，李保芳董事長說了，接下來茅臺酒產量可能不會繼續提升，一年6000萬瓶的產量（應該是扣除了留作基酒的部分），可能會維持一段時間。6000萬瓶是一個什麼概念？按14億人口計算，平均24個人能分到一瓶；按中國私家車2.5億臺計算，4.2臺私家車可以分一瓶。而且現在茅臺酒收藏風很盛，起碼有不低於30%的茅臺酒，最終沒有走向酒桌，而是被酒商、資本甚至百姓收藏，這樣一算下來，留給市場的更少了。

綜上，茅臺酒才有何種營銷策略，有沒有才有飢餓營銷策略，和我們普通消費者來說，沒有多大關係。一方面我們認可茅臺酒作為國之玉液，是不可取代的佳釀，我們偏愛茅臺；另外一方面我們堅持理性消費，不盲目追高，不盲目收藏。

買的時候不心疼，喝的時候不肉痛，即可。不妖魔化茅臺，也不神化茅臺，它再出神入化的營銷策略，奈何得了你的錢袋子？

茅臺實際是大股東為股民挖的一坑，股東用自己雄厚的資金購盡茅臺產量，造成供不應求假像，抬高酒價股價，讓酒價頂峰時拋儘自己的收購，再拋掉股票，讓自己金盆滿益，你廠家賺不賺錢破不破廠關自已鳥事，錢到手抽身。

任何“白酒”……並非生活必需品……有它是禍害無它更健康……它的實質就是“危害公眾健康和安全”就是“一灘臭屎尿”罷了……它本質上毫無價值更無收藏意義……深層點說，白酒與“科技創新、強國強軍、健康富民”是敵對的排斥的水火不容的……

如是，就別出口賤賣了，改內銷吧，偏緊並不證明酒好喝，屯酒投資的人多。

要不是講擺場好面子，沒幾人願喝茅臺酒！

茅臺酒的價值應該是1000元以內，現在超過2000元已經沒有價值了，雖然短期供不應求，但是不會超過2年，茅臺酒超過1000不會有人要的。文明程度提高，酒的度數有下降的趨勢，今後還是以啤酒，紅酒，威士忌領風騷，高度酒容易傷身體，更容易肥胖。

為了一己之私，把價格炒作這麼高，早晚會被人拋棄，國酒不尊重華人，等他們明白過來就像賓士一樣，早晚會被消費者抵制，拋棄

茅臺酒是華人在炒作！外華人在看西洋鏡！可恥！又不能創外匯，與房地產一樣，國內熱火朝天，一群傻瓜！當今華人要創新科技產品走向世界，要賺外華人的錢才是真價值！靠你茅臺酒去創外匯，做夢去吧！一群無人生價值觀的投機商，還有那麼多跟隨者，可笑至極！

用2000多元一瓶的茅臺酒這種奢侈消費品，平均給14億華人？任何型別的一次性消費品，一旦平均給三四億個家庭，當然是緊俏貨了～～這個演算法，這個董事長，這個牛的逼