我就是做調料批發零售的說實話真的不好做我也是從一個小攤位慢慢幹到千平方的倉庫。現在的市場不像以前，渠道太多，價格透明。導致現在的利潤很低幹這行真的可以說付出跟回報成正比。我賣的調料是針對商超一些大品牌廠家給你把利潤壓的很低很低,而且每年給你的任務量非常大。導致你上一批次的商品沒賣了新的貨又到了，然後銷售特別好的產品他會控制你的進貨量，給你不斷的增加新品， 新品上市是很難賣的，但廠家不會管你那麼多他們只要銷量資料。 你賣不掉的產品過期只能自己銷燬。一些小廠家的產品利潤高但是沒有知名度同樣的不好賣。做到一定的程度每次壓貨的費用也是不小的，少則幾十萬多則幾百萬這是上級給你的壓力。

同行之間的競爭也很激烈為了維持住現有的客戶以及拉攏新的客戶，我們沒別的辦法只能把所剩無幾的利潤再次壓縮以便對抗同行之間的價格戰，想各種促銷手段，用更貼心的服務態度來保證我們的客戶不流失。最現實的例子就是必須增加更多的銷售人員更頻繁的去客戶的超市及時的補貨，增加更多的配送車來及時的配送客戶需要的貨物以保證你的貨物能第一時間到達客戶手裡從而不讓其他同行先把貨物送進去。

我們的客戶是超市，超市的客戶是普通老百姓。很多人在超市買完商品都會以各種理由要退貨超市沒辦法 只能找到我們 而且 很多拿回來的商品已經是開封或者是吃掉一多半的，損失只能我們自己承擔。更有甚者超市老闆本身就是無賴總是找各種藉口讓你給他補償，但是這樣的客戶我們慢慢就避而遠之了。

做調味品網銷其實也沒那麼大空間，畢竟每個城市都是這麼些商品。不像那種我這有你那沒有的東西只能是實體運營的多。實體運營就意味著成本的上升，每年的利潤減去各種商品的損耗和運營成本其實剩下的也不是太多。屬於薄利多銷吧，想要做一些利潤爆表的朋友們不建議考慮此行業.