其一、在外界因素相對穩定的情況下，透過配送效率的提升減少存貨量和倉儲佔有率，降低存貨持有成本以及倉儲成本。同時減少運輸次數，提高裝載率併合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而可以使物流成本大大降低。

其二、藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。在傳統的人工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面透過資訊系統的資料彙總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。

其三、提升服務質量，透過服務質量的提升減少退貨帶來的損失，從而降低物流成本。退貨成本作為物流成本的重要組成部分，透過服務質量的提升可以大大減少退貨情況的發生，減少退貨成本在物流總成本中所佔的比例，從而可以起到降低物流成本的目的。

其四、依託物流資訊化平臺獲取更多的物流資訊，透過業務量的增加，可以大大減少物流車輛以及裝置閒置所產生的損耗，同時透過業務量增加帶來的總體收益的增長，可以使企業利潤有效提升，從而減弱成本給總體收益帶來的影響。

其五、透過整個供應鏈的有效管理，提升整個供應鏈的服務效率。使企業與物流公司之間緊密配合，減少中間環節的損耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。

其六、提升工作人員節約成本的意識，透過員工節約意識的提升，從源頭上杜絕不必要損耗的發生，降低損耗率，從而在一定程度上可以使物流成本得以降低。