戰術決策指根據戰略目標的要求,為解決某一階段面臨的重大問題而做出的決策,即是為實現戰略目標的分階段決策。如企業原材料和機器裝置的採購，生產、銷售的計劃、商品的進貨來源、人員的調配等屬此類決策。戰術決策一般由企業中層管理人員做出的。戰術決策要為戰略決策服務。

戰略決策與戰術決策的區別

　　劃分依據：決策調整的物件和涉及的時限，區別可以概括為以下幾點：

　　1、從調整物件看，戰略決策調整組織的活動方向和內容，解決"幹什麼"去的問題，是根本性決策；戰術決策調整在既定方向和內容下的活動方式，解決如何幹的問題，是執行性決策。

　　2、從涉及的時 間範圍來看，戰略決策面對未來較長一段時期內的活動，而戰術決策則是具體部門在未來較短時期內的行動方案。戰略決策是戰術決策的依據，戰術決策是在其指導下制定的，是戰略決策的落實。

　　3、從作用和影響上看，戰略決策的實施效果影響組織的效益和發展，戰術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。。

戰略決策和戰術決策的關係

　　戰術是為戰略服務的，是實現戰略的手段和環節。

　　高層、中層、低層決策的特點及關係？

　　高層特點：全域性性、長遠性，屬戰略決策；

　　低層特點：區域性性、短期性，屬戰術決策；

　　中層特點：相對低層有全域性長遠性，屬戰略決策，相對高層有區域性短期性，屬戰術決策。