人力資本是公司最大的財富。何謂人力資本？人力資本是指人的態度、知識、技能等綜合素質。即然是資本，就有大小之分，公司長期以來一直致力於人力資本開發和利用（主要指人力資本的激勵）。因為人力資本所特有的能動性，往往能加速其他資源的有效開發，並使得投資者的收益數倍於投資物質資本的收益水平，從而保證公司經濟實力快速穩定地增長。 人力資本有三大特徵：第一，人力資本的態度、知識、技能天然歸屬個人，並且只能由其天然的所有人控制著這種資產的啟動、開發和利用。“人擁有與生俱來的能力、行為、個人精力和時間，是員工而不是公司擁有人力資本。”這樣，公司的發展取決於員工與公司同呼吸，共命運。 公司是一系列合約的結合體。員工與公司就是一種契約關係，參與立約的雙方，自願放棄部分個人的權利，領取約定的工資、福利等收入。員工進入公司，就應當遵守管理規則，充分運用自身的人力資本，發揮自己的才能，為公司創造效益或節約成本。 第二，人力資本的產權權利一旦受損，其資產可以立刻貶值或蕩然無存。即人力資本是一種主動資本，個人決定其價值的大小。在公司中包含兩種情況，一是員工在公司尋找不到自己應有的位置，不能為公司創造價值或降低成本，人力資本發生貶值，同時加大了公司組織成本。二是不能與公司文化相融合，發生偏離甚至是背離，人力資本不但不能為公司帶來價值，特別是個人與公司努力方向相反時，人力資本越大，對公司的危害越大。 第三，人力資本總是自發地尋求實現自我價值的市場。員工進入公司以後，透過與同事、與上級溝通，確定自己發展的目標和方向；公司也努力為員工的成長搭建一個平臺，員工有多大能力，公司就為之構築多大的平臺，最終實現個人價值最大化，個人與公司獲得雙贏。 綜上所述，如果員工僅僅為了工資薪金而工作，則是不成功的。只有當員工帶著職業興趣來工作，每走一步都會有一種成就感，將個人價值取向與公司文化真正地融合在一起，企業才是成功的。職業除了以勞力交換金錢的合約之外，還包括心理的合約。而企業員工一旦建立起心理合約，員工的利益就會與公司的利益相一致，員工的積極主動性就能得到充分發揮。因此，公司將努力塑造企業精神和企業價值觀，最大程度地發揮人力資本的價值，使員工建立起一種歸屬感，從而達到人力資本效益最大化。
人力資本是公司最大的財富。何謂人力資本？人力資本是指人的態度、知識、技能等綜合素質。即然是資本，就有大小之分，公司長期以來一直致力於人力資本開發和利用（主要指人力資本的激勵）。因為人力資本所特有的能動性，往往能加速其他資源的有效開發，並使得投資者的收益數倍於投資物質資本的收益水平，從而保證公司經濟實力快速穩定地增長。 人力資本有三大特徵：第一，人力資本的態度、知識、技能天然歸屬個人，並且只能由其天然的所有人控制著這種資產的啟動、開發和利用。“人擁有與生俱來的能力、行為、個人精力和時間，是員工而不是公司擁有人力資本。”這樣，公司的發展取決於員工與公司同呼吸，共命運。 公司是一系列合約的結合體。員工與公司就是一種契約關係，參與立約的雙方，自願放棄部分個人的權利，領取約定的工資、福利等收入。員工進入公司，就應當遵守管理規則，充分運用自身的人力資本，發揮自己的才能，為公司創造效益或節約成本。 第二，人力資本的產權權利一旦受損，其資產可以立刻貶值或蕩然無存。即人力資本是一種主動資本，個人決定其價值的大小。在公司中包含兩種情況，一是員工在公司尋找不到自己應有的位置，不能為公司創造價值或降低成本，人力資本發生貶值，同時加大了公司組織成本。二是不能與公司文化相融合，發生偏離甚至是背離，人力資本不但不能為公司帶來價值，特別是個人與公司努力方向相反時，人力資本越大，對公司的危害越大。 第三，人力資本總是自發地尋求實現自我價值的市場。員工進入公司以後，透過與同事、與上級溝通，確定自己發展的目標和方向；公司也努力為員工的成長搭建一個平臺，員工有多大能力，公司就為之構築多大的平臺，最終實現個人價值最大化，個人與公司獲得雙贏。 綜上所述，如果員工僅僅為了工資薪金而工作，則是不成功的。只有當員工帶著職業興趣來工作，每走一步都會有一種成就感，將個人價值取向與公司文化真正地融合在一起，企業才是成功的。職業除了以勞力交換金錢的合約之外，還包括心理的合約。而企業員工一旦建立起心理合約，員工的利益就會與公司的利益相一致，員工的積極主動性就能得到充分發揮。因此，公司將努力塑造企業精神和企業價值觀，最大程度地發揮人力資本的價值，使員工建立起一種歸屬感，從而達到人力資本效益最大化。