新車完成交付就進入汽車後市場，汽車後市場是一個非常龐大的領域，其中包括汽車維修、保養、美容、車險配件銷售和二手車金融市場等領域。汽車後市場這塊蛋糕很大，可以做新幹線汽車服務連鎖那樣的實體店。現在整個後市場行業處於調整期，由以前單散的個體店形式慢慢走向連鎖店形式，由於現在連鎖店市場還沒有形成規模，還有入場的機會，一旦行業調整好，連鎖店佔據大部分市場，就不好入場了。

你問的有問題或說你不太瞭解該怎麼去做好一個生意，我覺得哪個行業都好做，關鍵看你怎麼去做好，任何一個行業都有人做得很好也有人做的很差！

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

現在實體生意哪個行業好做一點？我認為在以下幾個領域選擇。

一，快消品行業

這個行業不論在什麼時期都有空間，吃喝拉撒，衣食住行等等方面，是高頻剛需。譬如白酒飲料，米麵糧油，茶油醬醋等。對創業者知識結構和能力要求也不是太高。

二，服務行業

這也是永不落幕產業 譬如諮詢培訓，家政服務，資訊中介，養老撫幼等等

三，農業

這是最穩妥的創業行業 ，譬如種植養殖，生態農業，有機蔬菜，農產品加工等等。

總之，創業專案沒有絕對的好做和難做，都在變幻之中，關鍵是看創業者自己如何把握。

就回答到這裡，感謝閱讀。

一直以來，我對實體生意這個詞的解釋，侷限於開個服裝店、小吃店這些，其實像建築裝修、娛樂休閒、洗車租車、這些都是實體生意。很多都在這幾年發展的越來越好。

我們所在的是四線城鎮，這兩年城鎮上的家裝建材店，有越開越多的跡象。特別是那種賣小型電梯的店面，以前是見都沒見過。還有燈飾店、瓷磚的店也在數量上有所增加。

這兩天，太陽火辣辣的，街上的服裝店都關著門，看店家和服務員在裡面吹著空調，低頭玩著手機，真是生意難做了啊，完全沒有了生意興旺的跡象。另一邊，奶茶店、冷飲店門口倒是人來人往，生意不錯的樣子。

我的一個同學，在2015年開了一個汽配的廠子，從一開始的200萬業務到今年的3000萬業務量，也說明了這個行業也是處於發展階段。經濟條件好起來了，每家基本上都會有一輛以上的車子，那就帶動了洗車店和汽車美容這一塊的生意。

能做的實體生意很多，有發展前景的行業就在我們的身邊，需要的是一雙能發現他的慧眼，和能支援你做好某一件事的能力。實體生意一直以來都沒有被網際網路打倒，更多的是藉助網際網路將生意做的更大、更強。

在電商、房租、稅負、成本、物流等多重因素擠壓下，目前實體生意一片哀鴻，大有難以為繼之勢。然而，實體生意作為一種存續了上千年的商業模式，至少在某些領域，仍然具有電子商務不可取代的優勢，例如:

1.酒店餐飲。中國是個人情社會，人們又好面子，商務宴請、親朋聚會、差旅住宿離不開中高檔酒樓、酒店;隨著生活節奏的加快，早餐店、快餐便當更是必不可少。

2.社群便利店。主營菸酒副食、米麵糧油、蔬菜水果等日用品，市民總不至於買包香菸、買棵白菜上淘寶、刷京東吧！

3.品牌服飾、大件家居。上檔次的服裝、飾品、大件家庭用品等，在實體店購買具有體驗感，可以精心挑選，售後服務也更好，購買更放心。

4.健身、美容美髮。必須面對面提供貼心服務，網路不可替代。

5.生鮮店。產品不規則，親自挑選才放心;保質期短，物流不及時容易變質;低值易耗，冷鏈配送不划算;隨機需要，不能等兩三天。

當然還有，在此不一一列舉。總之，在今後相當長一段時間，商業模式是線上、線下共存，線上主要交易價值不高的標準化工業品，線下主要交易大件耐用品、日常生活用品、三產服務、非標準化的農副產品等。

在電子商務的侵襲下，傳統的實體生意似乎有節節敗退的趨勢，但是在一些行業中，實體生意依然具有不可取代的地位，依然具有前景。

1. 餐飲

餐飲是比較明顯需要實體的行業，外賣再盛行，依然免不了需要實體店，餐飲行業市場龐大，越來越多人喜歡外出吃飯，並且享受獨特的口味和餐廳的優質服務，並且餐廳本身的屬性也讓它基本只能以實體店的形式面對消費者。

2. 娛樂

隨著生活水平的提高，人對娛樂休閒越是看重，就旅遊業而言，每年國內、國外遊的人數逐漸增加，大家在消費上，越來越能接受文化休閒帶來的生活質量的改變。

3. 線下教育

教育行業一直是一個特殊的行業，當下的課堂外的教育，往往線上線下相結合，線下的教育一直佔有一席之地，除了升學教育、考試教育等，培訓和線下交流也逐漸多樣化起來。

4.生活服務

實體店等提供的售後服務、答疑解惑、體驗等都相對優質。生活服務體驗店、 概念品牌店、IP實體店等，能帶來的體驗感是網上購物所不能取代的。

總結：消費者已不再是購買產品，而是購買一種生活方式，實體店更多的是要帶給消費者心理+物質上的雙重感受，而視覺感受+心理刺激都是電商所無法給予的！

和聿雲通雲智慧櫥窗共享廣告行業 顛覆了傳統廣告行業的一個新的媒體展示平臺 也是未來廣告行業的新的領軍人物 利用閒置的櫥窗玻璃為前提 透過投影儀 奈米成像膜 和智慧播控盒 以雲端操控實現新的媒體展示平臺 實現合夥人 商家 和廣告主共享廣告收益 做人人都能打的起的廣告 目前在一二線城市 市場幾乎都是空白的的 投入少 利潤空間大 顛覆傳統廣告一個新的媒體展示平臺

我是做傢俱的，這幾年行情起起落落吧，一點心得就是時代不同了，現在做生意完全是拼錢拼人脈，去年朋友給我介紹個手機軟體，直接在手機上搜索客戶資訊，資訊源準確率很高，做業務的效率挺高不少，可算是幫了我大忙。時代在變化，實體業的經營當時也應該適當改變

就目前而言，實體生意收到了電商和高房價的衝進，很多傳統實體行業都不太好做。根據調查，差不多70%以上的實體行業都處於虧損狀態，所以做實體行業，還是得變通和創新。目前來看，以下幾個實體行業情況會好一點。

以“盒馬鮮生”為代表新零售

馬雲提出了“新零售”的概念，並且投資了好幾家“新零售”的實體。其中以“盒馬鮮生”最為成功，其以“生鮮+自助+線上”的特點受到了極大的追捧。

一是有效的減小了人員的開支，增加了坪效。其次是線下引流，線上維護，讓客戶在想吃又不想動的時候，能夠享受到線上服務。最後是以海鮮為主的高客單價，支撐了高利潤。

我們可以效仿盒馬做出類似的改變，不僅利用外賣平臺，也儘可能的建立自己的平臺和配送。不過說起來容易，做起來也是比較難的。

以“7-11”為代表的便利店

“7-11”的成功是供應鏈的成功，利用強大的後臺系統，精準的把握店內的商品有無得情況，及時高頻的配送，讓店子裡面永遠滿滿當當，但又能及時銷售。

“7-11”另外一個成功就是把傳統的便利店變成了“微型餐廳”，在便利店內設定餐飲區。簡單的包子，麵條，關東煮，可以滿足上班使用者的需求。餐飲佔了“7-11”利潤的40%。

我們也可以用這種方法尋求突破，讓店子的坪效最大化，利用大資料準確的把握供應鏈。

以“好市多”為代表的倉儲式購物

“好市多”最大的兩個亮點，一個是每個品類的選擇很少，高檔卻不貴。二是會員制，必須購買會員才能享受這種優惠。

倉儲式購物確定了每次購買的數量多，這樣能讓商品快去流轉，減小成本。每個品類控制在2-3種，這樣也可以有效的減小商品擠壓和損耗。降低售價，換取會員費，不僅可以讓使用者黏住自己，還能讓使用者感覺實惠。

總結

任何行業都有機會，但是得根據現在的形勢來調整和改變，藉助科技的力量，增加坪效，減小支出。

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