別管他。

供應商實力強，誰也不管事情做的又好又快，證明有你沒你有專案組沒專案組沒啥區別。

供應商除了關係啥也不會，等著看笑話唄。記著，做好工作筆記留個證據。

為什麼領導的朋友能成為供應商？說明這背後肯定有著“千絲萬縷”的關係！也說明你們這個企業的管理不夠規範。

作為專案組的一員，如果還想幹下去，那就只能“順勢而為”，沒有那個神力，就千萬不要去亂揭“蓋子”。

如果你不想在出事後成為“背鍋俠”，那麼但凡遇到供應商不按要求來做的事情，你都電話請示領導(記得錄音)。需要領導書面批示的事情，一定要拿去給領導簽字，並且注意留存(不能留存就拍照留存)。總而言之，就是儘量留下你只是“執行者”，不是“決策人”的證據。

我只想知道你是怎麼混職場的？！領匯出來站臺了，本來你就該順領導意就好。難道你以為你們小組是要代替領導做民主決定嗎？其實這只是個幌子。連這都不懂。如果你有反對領導的意見我保證你很快就會被踢走。相反如果懂得這個理，順領導意做，處處幫領導圓話，很快會得到回報的。但我從你的表述來看你估計不會揹著對錯的原則去做你認為是錯的事。你就是直癌男。我勸你，如果看不下去就儘量不出聲。這才是最明智的選擇。

補充：

鑑於有部分不能看懂或者還說留證據抓領導小辮子之流有不同看法。—其實你們也是和提問者一樣屬直癌男（女）。待我再詳細分析一下這種現象或許你就不會那麼認為世事並不是只有對與錯了。

假如不存在目前這種貪小便宜（我暫把它往小裡說）的情況，那麼對於那些國字頭的單位上班的人會怎麼樣呢？因為單位上班人少（國家不可能大量養人，況且他們的成本還很高），但是去找他們辦事的人卻很多沒辦法，咱們華人多啊），那麼他們要接待的人太多，必然很疲憊。那麼他們必然就會挑些容易的事或者減少一些他們不想做的事來降低自身工作負荷（換做你也會這麼幹的）。久而久之就有事不關己高高掛起，能不幹就不幹甚至想辦法不幹的作風問題。為什麼？？因為他們收入是固定的。做多了也不會有什麼好處，相反可能做多錯多，還挨領導批評。8個人手本來能幹8個人手的工作，就這樣變成只能幹6.7個人的工作量了。而事實上8個人是有10個人的工作量的。那怎麼辦？人人都希望他們把自己的事情給辦了。當然咱們聰明的華人就會想辦法讓他們再加班或者擠隊，把自己的那份事情先辦好。在得到利益滋潤後，因為和自己有關了，工作自然就不怕多點麻煩點了呀。這樣原本實力允許只幹8個人的工作就能幹9個或者10個人的工作量了。

是不是發覺這樣反而工作效率提高了？原本的體制因為缺乏有效的激勵，所以效率要低些。這樣是不是能更好理解“水至清則無魚”這句話的含義？和珅大家覺得他太貪，不喜歡他。在被嘉慶皇帝殺後，嘉慶慢慢發現很多事執行不下去了？為什麼？因為我做了沒有好處，做不好還會影響前途或者沒命。那麼我肯定明哲保身，能不幹就不幹啊。多一事不如少一事。

當然我不是說這樣的事是好事。只是說適當情況下可能會是個促進的作用。

因而也沒必要說對這樣的事就嫉惡如仇。幹好自己分內事就好了。

所有事情按制度辦理，如果送貨有問題，就走紙質版檔案，讓步接收什麼的，一定要讓領導簽字。只要領導敢簽字，你就放心用！

為什麼供應商能反客為主呢，就是很多專業知識你們你們根本不懂，還有他能讓你老闆信任，那也能證明他有本事讓你老闆信服，所以你自己想想了

問題很好破，他的問題找他，他不解決拖著直接找領導，讓領導找他談。我們這專案就這樣幾個分包隊都是領導的關係，一開始和你笑呵呵真到事上就給你拖來拖去，好辦啊直接打個電話給主管領導彙報一下，立馬老老實實的該怎麼辦就怎麼辦。畢竟領導也要為公司利益著想。

其實很簡單，現在的招標採購，處處是坑，稍有不慎，就會被做進去。這就看你的水平了。

我們系統經常進行集採招標，我也多次作為專案組成員對採購方案，各類指標分數佔比，評分標準等進行審議，一般情況下，除了專案立項審批，在招標階段，各級領導能不參與都不會參與，都知道這是地雷陣。

還想破環:遊戲規則，單位上首先你要擺平自己的位置，說實活，專案部只是個執行部門。為什麼供應商這麼驕狂，主要你要看他背後的大佬，既然你已清楚他們關係！如果你不想搞事，那麼請你把你自已工作事，本職工作做好！oK！或者你看不來這裡事，可以魚死網破，向上級機關反映，這是你的權力！最後你也四面楚歌，被視為異類，混不下去，跑路了。另外一個忘問你了，供應商的張狂，有沒有影響單位的正常運營？可正常辦公？

小公司實力有限制但人緣可以，國內某手機專案介紹給朋友工廠做，跟朋友講好:其中簡單的我公司做，複雜的他們做，負責的專案經理與工程師一起擠兌我，一兩次可以，後面直接要5個點回扣，呵呵

這個我也經歷過，原來我打工的時候，老闆的朋友經常來，把公司當他的一樣，什麼事都要給他辦，不給他辦，他給老闆打電話，一樣還是要給他辦，真是憋屈的很。後面申請調別的部門才不用看那張臉。

不要把關係看簡單了，往往供應商和你們的客戶也可能有某種關係，所以社會上才有關係網之說。因此領導的事最好別摻合，有事就彙報讓領導去決策，你只要留下領導批覆的證據就行了。

這種情況，你可以有事實有依據的弄他一次就老實了，抓住質量協議不合格的退幾次貨他就知道了，有本事不合格讓老闆簽字放行！