你上司是個明白人

值得你跟著他深挖學習

在我們理解的過程中

總會想著

偏舒適性

往往我們最終的選擇會偏向對自己有利的一面

而對於別人的忠言逆耳

卻聽不進去

但是往往這樣的

才是最能讓你學習成長

哈哈，我跟你一樣。我以前就是這樣的人，這樣的性格，偏偏也是遇到這樣的上司。

初進公司，我也是滿懷理想，積極肯幹，做事認真負責，凡事總是想做得完美，有著很強的進取心。

我的上司是個直性子的人，動不動就罵人。

我這個人，愛面子，講原則，很自信凡事不服輸，認死理。

就是因為這種性格，總是在工作中跟上司抬槓。常常氣得上司罵我:想做就做，不做就滾蛋。我也回他:滾就滾。最後總是被他罵:有本事你就走，沒本事就受著。

其實上司是個性情中人，他罵人是對事不對人，性子來得快，去得也快，從來不記仇。

他經常請我們去吃霄夜。酒足飯飽之後，常常推心置腑地對我們說:如果你們長本事了，想走隨時可以走，我不強留。可是現在你們這種半桶水，省省吧。

現在，我想以一個過來人的身份跟你說。

你現在的情況就象當初的我，自以為是，不以為然。認死理，不服說。其實我們自以為對的，不一定對，上司不會無緣無故的指責我們。我們也應該學會沉默，反省自己，是不是做錯了。錯了就接受批評，改正自我，而不應該一味的與上司抬槓。

從你的描述來看，你上司應該也是個性情中人，真的替你幸慶。以我們這種性格如果碰上城腑深的上司，或者口蜜劍腑的上司，不被玩死才怪。

最後送你三句話:處身職場不要太自負，做人含蓄一點。在人手下，就得聽人指揮。先學好本事，翅膀硬了，是走是留再做打算。

第一，你沒勇氣走，要不然你當場雄起就暴走了。

第二，你沒能力走，要有能力走，你就不會來問怎麼辦了。

第三，你還有空間，你沒有直接衝動，也沒有被動忍受，而是積極主動來向外部尋求解決辦法，這說明你還有自我重塑、再造的空間。

因此，針對你的上級要你要麼受著要麼走人，仔細去反省一下，上級為什麼怎麼說，怎麼待你？

如果上想不明白，就去誠懇虛心的直接問上級：你為什麼如此說？我的問題在哪裡？我應該怎麼改進？

就你所認為的自認為負責，有責任心，就是不善與人交際。你的問題真的就是這樣嗎？我看未必，否則，你的上司也不會如此對你說那種傷自尊的話。

依我的經驗判斷，像你這樣的人，是典型的自以為是的人，自己以為有點點能力，就覺得自己能做事，能負責，不屑於主動與同事多溝通，多配合，多搞好關係，還美名其曰，不善交際，為自己開脫、貼金。

因此，像你這樣的人，如果不及時醒悟，痛改前非，留在團隊裡，多你一個不多，少你一個不少。

如果你還自以為是，上司沒有給你來陰的，而是明著叫你受得了就受，受不了就滾蛋，已經算是對你很客氣了！

這說明——

你的上司是在度你，點化你，笨蛋！

下了班，請上司去喝一杯，

感謝他！

其實這個問題，沒有什麼好糾結的，在這個社會上只有兩條途徑，一是你適合社會，二是讓社會適應你。那麼同樣在職場上，要麼你適應領導和公司的文化，要麼你來做領導和制訂公司文化。那麼米哥具體來幫你分析一下你的問題所在。

做過領導的人都知道，如果做出一個決定後，那麼需要團隊的人一起來做，才會有好的效果，出成績。而領導就怕那種，沒有進度不說，有了困難不出聲，到了要結果的時候，就找這個理由那麼原因，說這也不能做，那個做不了，一大堆理由和藉口，最後事情就耽擱在那，影響整個團隊的進度和計劃，這個時候領導在團隊會議來幫你解決問題，來對你不做要求嗎，聽之任之嗎？不可能，領導火了，就會說這種，能幹就幹，就幹就走人。

平時工作認真，不代表在具體某件事情上做得對。在管理者眼中，平時事情做好，是應該的，因為給你的相關的薪資，就是要你幹好活的。如果你平時的活幹不好，就代表你在公司裡面沒存在的價值，那就會辭退你的。但在某一件事情上，特別是團隊專案上，如果因為一個人的不做為或是唱反調，那麼就很容易引起領導怒怨的。特別是你分工做的事拖後腿，嚴重影響整個團隊進展的時候，領導只有嚴懲某個人來震脅其他人。如果在會上，表現得如此，那理應會對你殺一敬百。

在米哥看來，在職場上，並不是負責任，處理問題講究原則，就是一種很好的職業方式，職場上講究圓滑，講究的是變通，通則變，變則成。不善交際，是一種職場的短板和不足，職場如社會，講究是人際關係的處理。舉個簡單的例子，某個同事要求緊急處理某件事，正常來說，這樣的一件事需要排在其他人的處理之後的時間，因為是緊急，那麼你也可優先幫助先處理，但如果你一味地死搬教條，按順序來處理，那麼最後會造成誤事的結果，這個結果對公司是損失，對團隊是損失，那麼你說你沒有錯嗎？事在人為，中國還是人情社會，只要沒有違反大的原則，有時還是需要應付人際關係，靠人脈來靈活變通處理的。如果在團隊任務中，你負責的事沒有達到預期的目標，就要提早尋求幫助或與領導溝通，不要不交不等到會上才說不行，這個困難那個理由的，這是職場禁忌。

這個問題多簡單，聽上司的呀，有本事就走人，沒本事就受著。你上司說的一點也沒錯啊，不應該就是這樣嗎？

上尊下卑，自古如此，下面的人聽上面的人指揮辦事，下面的人做的不能讓上面的人滿意，就很可能招來上面的人的批評，教育和謾罵。要是你在這裡本事已經學的差不多了，就來一個此處不留爺自有留爺處，走了您嘞，保重了您嘞。誰也不願意一直受那窩囊氣是不是，這個如此發達的時代還沒個能混口飯吃的地方？都新時代了，大家崇尚自由平等，少來以大欺小。

當然咯，能實現多大的自由在於你自己的本事，你要是翅膀不夠硬，那還瞎飛個什麼，老老實實待著，把氣咽肚子裡去，好好學，好好做，等本事學紮實了再走。關於如何調整心態，處理關係我就不多說了，其他回答者肯定詳詳細細給你解答了。

感謝誠邀：估計是個人聽了這話都會受不了，但是又能怎麼樣呢，社會就是這麼現實！

1.其實有的時候不一定要很較真，但你和領導的關係確實已經到了不可挽回的地步，還是走吧，畢竟有一個能共處的環境才能更安心的上班。

2.如果你的領導在刁難你，而你的能力超出先有的工作範圍，那麼可以選擇更好的地方

3.如果你是在國有單位，事業單位，想混資歷，那你就只能承受著。

4.有的領導是那種特別想栽培你，但是又不肯明說，想看看你能不能堅持下來，如果堅持不下來，那麼他最多也就是耗點時間，再重新找一個培養。

綜合上面的：你要覺得這個公司有前景或者這個領導還是個不錯的人，那麼你就收拾好糟糕的心情，再繼續努力，畢竟人生道路坎坷，沒有誰一來就是上位者，都是很艱辛的，比如說臥薪嚐膽，越王一代國君，被奴隸，多麼屈辱，越王還忍辱負重，最後擊敗吳國。做事最忌憚的是心浮氣躁，不要被一時的憤怒氣昏頭腦！送你一首歌：一時失志不免怨嘆 一時落魄不免膽寒 那通失去希望 每日醉茫茫 無魂有體親像稻草人 人生可比是海上的波浪 有時起有時落 好運歹命 總嗎要照起工來行 三分天注 定七分靠打拼！ 最後建議你聽聽《漫步人生路》

直接被上司說要有本事就走人，沒本事就受著，誰聽了心裡都不好受，但別人說的是實話呀，這個領導可能方式會粗暴一些，風格不太讓人接受，但應該是一個直脾氣的人。

要說怎麼辦，還真的是上司的建議，要麼忍，要麼滾。

得靠這一份工作養家餬口，又沒有能力跳槽的，那只有忍著了。人在屋簷下不得不低頭啊。

沒有家庭負擔，不需要這份工作，那當然也無需看他人臉色，直接可以甩袖子走人，辭職報告都不用打，那來的很灑脫。

至於描述當中說，自己講原則，不肯妥協，嗯，當然這是好的一個方面，從另一個方面來講，也可能就是自己情商不高，不懂的為人處事唄。

不如就拿這個事兒作為自己情商鍛鍊的磨刀石。真正有能力的時候，甚至到他們求你留下的時候，再甩袖子走人。有些時候，屈辱是促進人進步最大的動力。

當然，這不構成你，選擇任何一種方式來對待的理由。怎麼選是你個人的事情，你可以怎麼爽怎麼來，只要你能承擔得了這個後果。

我們需要用一分為二的眼光去看問題。首先，從自身方面分析來看，自己是不是存在著工作能力方面的不足而影響了團隊呢？同時因為自身性格內向是不是沒有很好地去和同事、領導溝通存在的工作問題，使問題積累得越來越多，導致領導對自己爆發了呢？那你就不要對上司的批評有過多的抱怨，而是要學會去調整自己，努力去提升自己。其次，從領導方面分析來看，這是一個領導能力強、對下屬要求嚴的領導而說出的話嗎？如果是的話，那就要恭喜你了，跟著這樣的領導，如果你有足夠的忍受力與學習能力，相信你的執行能力會越來越強，本事也將很快學到手，所以忍忍又何妨呢？！而如果上司光有脾氣而沒真本事的話，或許離開就是最好的選擇。但不管從哪個方面來看，收到上司的批評，說明自己有需要改進的地方，所以努力提升自己是最好的回擊。

你自己也說了嘛，是被上司在小會上說的，小會嘛，也就是小圈子的會議，只有幾個核心人物參加的，通常這些都是領導的得力下屬。這應該是領導生氣了，口不擇言，說說而已的，就現在的職場，誰還沒被領導批過？我就被領導罵過“立即給我滾蛋”，結果第二天我不還是好好去上班，領導見了我也跟沒事人一樣。

根據你的描述，你平時很負責任，處理問題講究原則，說白了就是很直接，做事容易得罪人，我估計是你因為不善交際，得罪了什麼人，這人告到你領導那兒去了，領導才對你發火的，但作為領導，肯定也知道你工作的風格。也就是氣頭上罵罵而已，沒啥大不了的。

但是這也給你提了個醒，在職場，光做事是不行的，我們不是當法官，啥事都有嚴格的條文，什麼都要按照條文來！職場做事還是要講究一些策略性的，和人溝通還是很重要的，所以還是要學一些溝通技巧，把自己變得圓滑一點，不要什麼都是直來直去，堅持原則不代表就要得罪人。外圓內方才是職場高手。

總之，職場是講究智商和情商的統一的，是講究做事和做人的統一的，是講究堅持原則和適當妥協統一的。太直易斷，能忍能妥協才能長久，領導這次罵你，你要壓住內心的不安和火氣，笑臉相迎，這就是你的一次練習機會呀！加油！

在會議上直接被上司diss，應證了那句話："you can you up，no can no BB"，直接被上司這對懟，面子上一時半會可受不住吧，可我們是否要想下，為什麼會被領導diss？這其中是不是我們自己哪裡發生了錯誤，卻沒有找到呢？

透過題主自己的描述，自己平時是一個負責任的人，有很強的原則性問題，只要基於原則性的都不肯妥協，平時還不善於交際，假設題主對自己的認知是沒有問題的，情況下，那麼我們到底錯在哪？

① 不夠靈活

微小憩以前是一家人才測評公司的負責渠道的時候，有一年年初我跟進一個客戶，談的合作是"前測+培訓+後測"，一個專案下來需要幾十萬的整體費用，但這個時候客戶並沒有在這方面預留大多的預算，而年剛開年不久，對方HRD也不可能重新去申請經費，一是年底做的預算還沒開始怎麼用，又要去申請經費，這邏輯上行不通，這個時候該怎麼辦？

很多人可能沒有辦法解決，但只要我們靈活轉變一下，HRD在人力資源預算上是有錢的，只是不足於一下子支撐整個專案，沒有關係，我們就把專案化整為零，測+報告為一個階段，報告過來培訓再一階段，後測又是一個階段，把一個專案拆解成3個階段，每個階段費用獨立計算，這樣下來服務的總體費用沒有降低，反而提升了一點，查給企業預留了足夠多的時間去申請專案預算，同時在執行過程中，消耗的費用可以從其他預算中再支借過來，預算申請下來後再補還，最終順利地執行下來，而且又沒有影響到其他方面的支出。

看吧，一個小小的轉變，即讓客戶執行了專案，保證了他應有的規劃，我作為渠道又多了一個固定的客戶，懂得靈活是多麼重要的一件事情

② 配合不夠

領導會"嫌棄"我們，很多時候並不是我們真的沒有本事，而是我們跟領導的"配合"度不夠，很多時候我們可以站在領導的角度來看自己，如果你是領導，你現在的做法，作為"領導"的你，是否滿意？

很多時候，我們"不善交際"會給我們的職場帶來致命的一擊，我們做事情認真負責，但負責就等於你做好了？並不是。

現在當"領導"的你給團隊安排了一個專案，在團隊中小A負責其中的一個環節，平進小A做事情都是認真負責的，在專案執行過程中小A碰到了他解決不了的問題，但因為小A的"不善交際"，他並沒有及時地反饋和尋求幫助，最終在你驗收成果時，才發現這個問題，這個時候你會不會diss他？

明明他平時做事都是那麼認真負責，可為什麼你心裡還是忍不住要懟他呢？甚至恨不得一腳把他踢出團隊呢？還不就是他跟團隊的配合度不夠。領導都急到火燒眉毛了，你還認真負責地堅守原則，他不收拾你收拾誰呢？

前面我們簡單地分析了我們有可能錯的原因，找到了問題的原因，那麼我們該如何改呢？

① 改變思維

職場中有很多人的思維是固定的，並不懂得去看事情的另一面，如果我們改變自己的思維習慣，讓自己多角度去思考問題，哪怕是天馬行空，要勇於去"異想天開"發現事情的另一面。

當我們習慣這樣思考以後，你就會發現我們對外界資訊事情的掌控能力越來越強，我們變得可以輕易地捕捉那些容易讓人忽略的資訊，久而久已你的本事也就得升上來了。

② 要有野心

我們常常說我們自己是一條鹹魚，假如我們真的是一條鹹魚，我們可不可以做最鹹的那一條？如果我們連這一點勇氣都沒有，我們又怎麼會變得有本事呢？在職場上一定要有野心，不想當將軍計程車兵不是好士兵，如果我們在職場上沒有野心，我們也就沒有提升自己本事的那個動機。

假如我們有野心，從內心驅動我們去學習，去提升自己能力的時候，下次你領導在diss的時候，你有勇氣一拍一桌子，這事沒有我，你幹不成時，相信你領導也不敢拿你怎麼樣。

職場上受到的打擊會有很多，我們不要因為一次的挫折和打擊就趴下了，被領導diss一次沒有關係，我們只要努力地讓自己變得真的有本事，那才是你的本事！