分情況

1-上司需要一個積極的人來引領實施新政-則頭鳥有利

2-上司保守派 那麼就需要殺雞儆猴

3-還有團隊其他人的狀態；若都是精英各領風騷不存在打壓；若很多埋頭幹活人則需要有人出頭

4；具體情況具體分析，職場如戰場，博弈過程其實包含了很多心理過程和人際關係工作環境等等

這個是真的不一定，如果能力夠，翻過來壓他也不是不可能的，不要因為怕威脅就不出頭，一直不出頭也是碌碌無為，還不如搏一搏

‘’擔心你不會做，又擔心你太會做‘’，這是部分管理者的心聲，所以才有了槍打出頭鳥的說法，槍打出頭鳥，打得是不聽指揮的，團隊刺頭。

一個部門領導除了業務能力更關鍵的是管理能力，所以其實本質上職能不衝突，不會擔心會被取代，如果是那也是自身修為問題。

我說說我的感受吧，剛畢業進入公司，我領導就告訴我，她是一個願意分享的人，願意把技能分享給我。這些新人，當時我也是笑笑感覺是場面話。

後來幾年她一直是這麼幹的，培養我們成長，一次吃飯我就問她這個問題，不怕教會徒弟，餓死師傅？

她的回答讓我覺得自己很狹隘，她說:只有我們學會了技能才能單獨處理業務，只有單獨處理業務，她才能放手做更多事情。

我感謝她教會我很多技能，現在我也做了管理崗位，也願意分享技能，同時對她的做法有更深的理解:

真正的人才你是沒辦法打壓的，不管去到哪裡都會拔尖，厚黑點說，好苗子剛進來，你給他創造一個愉悅的環境，他會一輩子記得你，三十年河東，三十年河西，這種感情投資一筆萬利，打壓出頭鳥？別傻了。