第一、設定應收賬款明細分類賬即在總分類賬的基礎上，再按信用客戶的名稱設定明細分類賬，詳細地、序時地記載與各信用客戶的往來情況。這樣既可以實時關注欠款客戶的付款情況，又可以將此作為分析客戶信用程度的依據。第二、編制賬齡分析表，建立應收賬款預警制度，定期分析應收賬款賬齡。一般來說，應收賬款賬齡最長，其催收難度越大，催回的可能性也越小。因此，做好應收賬款的賬齡分析工作，顯得尤為重要。編制賬齡分析表，如果分析結果顯示，企業的賒銷客戶中，有相當大一部分是在信用期外付款，且逾期時間較長，則必須馬上採取行動，調整企業信用政策，重新梳理賒銷客戶，努力提高收現效率，降低壞賬風險。第三、建立定期拜訪客戶制度。定期拜訪客戶，不但可以及時瞭解客戶的需求及客戶對企業提供產品及服務的意見，還可以加深買賣雙方對合同條款理解上的偏差，防止因理解有誤造成的合同履行上的障礙。第四、密切關注客戶動態，做好應收賬款的跟蹤、監控工作。密切關注客戶動態，目的是為了儘早發現客戶在資金、經營或產權方面所出現的重大變化或即將發生的一些徵兆和跡象，一旦客戶出現經營困難或支付不足的現象，好立即採取行動催繳欠款。這方面需要做的是：透過各種資訊渠道，對客戶今後的經營情況和償付能力，尤其是對大額賒銷客戶的經營狀況及產權情況，及時地進行追蹤分析，及時瞭解客戶的現金持有情況及週轉情況，防止客戶由於陷入經濟糾紛或其他突發事件而面臨償債不能或倒閉、破產等現象，一旦出現這些跡象，應及時採取催款行動或提起訴訟。四、加強企業信用管理，嚴格信用審批。信用管理是指企業為提高競爭力、擴大市場佔有率而進行的以信用銷售為主要管理內容的管理活動。

對於應收賬款管理來說，最重要的是分析應收賬款週轉天數，週轉率，還有計算應收賬款賬齡，提取一定的壞賬準備。

應收賬款週轉天數肯定是越小越好，這證明賬款可以即使收回。

還要注意應收賬款的數額，若是數額大，賬齡長，那麼就要考慮抓緊時間收回。不然就會存在收不回來的情況，風險是很大的。

最重要的是要減少應收賬款收不回來的風險。避免不必要的損失