能真正回答真正如何做的人，恐怕都在到處演講，哪有時間來回答問題。所以可以輪到我這種半罐水的人胡亂說兩句~~個人覺得創新方向有三個：針對特定人群的需求，提供特色化、個性化的產品/服務，網際網路銷售的模式，以及生態網路的構建。
低增長時代，其實背後隱藏的是，消費市場的飽和，生產能力的過剩；伴隨著網際網路尤其是移動互聯時代的到來，渠道的扁平化對中小企業而言是一大優勢；資訊傳播的速度以及透明，使得互惠互利的生態網路模式成為可能。
市場飽和、生產能力過剩，意味著今天的中小企業不能再以標準化產品/服務為核心競爭力，大企業生產的標準化產品/服務成本更低，而品牌的加持導致利潤更高，銷量更大，中小企業在標準化產品/服務方面的競爭力遠不如大企業。
所以與大企業拼價格、拼競爭力沒有出路。就如同魅族沒辦法與小米拼價效比、小米也難以與榮耀、IQOO拼價效比一個道理。所以，從產品/服務創新方向來看，中小企業的方向，應當是特色化、個性化，滿足特定人群的需求為主。
渠道扁平化，意味著在產業價值鏈條中，渠道可以極度壓縮，這是另一個創新點。去除原有的各級代理，完全走線上營銷的模式，這對中小企業而言，是一大競爭優勢——因為你沒有大企業的傳統渠道的負擔，無需擔心傳統渠道受到衝擊，導致公司整體利益受損。
資訊傳播的速度以及透明化，為生態網路的構建，奠定了良好的基礎。中小企業尤其需要利用這個天賜良機，聯合眾多的相關中小企業，迅速構建起圍繞特定使用者需求的生態網路，為滿足使用者需求提供全面的產品及服務。這也是中小企業創新經營的一個方向，就如同小米在IOT的發力一樣——而眾多的中小企業也能從與小米的合作中，尋找到更多的將產品/服務推送至潛在客戶的機會，以及堅定客戶購買的信心。
以上三個方向，僅為一家之言，供你參考，希望你能成功~
能真正回答真正如何做的人，恐怕都在到處演講，哪有時間來回答問題。所以可以輪到我這種半罐水的人胡亂說兩句~~個人覺得創新方向有三個：針對特定人群的需求，提供特色化、個性化的產品/服務，網際網路銷售的模式，以及生態網路的構建。
低增長時代，其實背後隱藏的是，消費市場的飽和，生產能力的過剩；伴隨著網際網路尤其是移動互聯時代的到來，渠道的扁平化對中小企業而言是一大優勢；資訊傳播的速度以及透明，使得互惠互利的生態網路模式成為可能。
市場飽和、生產能力過剩，意味著今天的中小企業不能再以標準化產品/服務為核心競爭力，大企業生產的標準化產品/服務成本更低，而品牌的加持導致利潤更高，銷量更大，中小企業在標準化產品/服務方面的競爭力遠不如大企業。
所以與大企業拼價格、拼競爭力沒有出路。就如同魅族沒辦法與小米拼價效比、小米也難以與榮耀、IQOO拼價效比一個道理。所以，從產品/服務創新方向來看，中小企業的方向，應當是特色化、個性化，滿足特定人群的需求為主。
渠道扁平化，意味著在產業價值鏈條中，渠道可以極度壓縮，這是另一個創新點。去除原有的各級代理，完全走線上營銷的模式，這對中小企業而言，是一大競爭優勢——因為你沒有大企業的傳統渠道的負擔，無需擔心傳統渠道受到衝擊，導致公司整體利益受損。
資訊傳播的速度以及透明化，為生態網路的構建，奠定了良好的基礎。中小企業尤其需要利用這個天賜良機，聯合眾多的相關中小企業，迅速構建起圍繞特定使用者需求的生態網路，為滿足使用者需求提供全面的產品及服務。這也是中小企業創新經營的一個方向，就如同小米在IOT的發力一樣——而眾多的中小企業也能從與小米的合作中，尋找到更多的將產品/服務推送至潛在客戶的機會，以及堅定客戶購買的信心。
以上三個方向，僅為一家之言，供你參考，希望你能成功~