阿里媽媽今天在北京舉辦的“正在釋出”產品釋出會上，透露將進行產品升級——資訊流營銷，而能保證新升級產品和原有拳頭產品快速行進的重要基石就是資料產品，資料產品中一個重要的分支就是達摩盤。此次阿里在升級營銷產品的同時也推出了新版達摩盤，這讓很多人好奇，阿里媽媽的營銷方式是不是已經向大資料營銷轉變？

其實這個說法不夠全面，阿里媽媽十年來的營銷發展階段可以分三個階段：第一階段就是賣貨；第二階段是附著商家，透過推出超級商家品牌日來進行營銷；第三個階段就是以資料基礎為核心，資料銀行為基礎的新零售全域運營模式。早在17年的阿里媽媽武林大會上，當時的事業部Quattroporte朱順炎就提到了“十年間，阿里媽媽為450萬商家提供資料和營銷服務，為商家輸送進店流量超過28萬億，帶來超過47億筆成交訂單。”

所以其實在阿里媽媽運作期間，大資料營銷的模式就已經應用其中，而且是作為重要的發展方向。

此次的產品升級之於阿里媽媽而言，更準確的說應該是在大資料營銷模式下的進一步升級，而不是單純的轉變。

這個說法並不全面，可以說與大資料相關，但是還沒有做到向大資料的轉型。

阿里現在僅僅是在吃老本，現在所宣傳的銷售思路在原先的購物方式上就已經出現過。現在只是變得更加全面了，看起來像是大資料的執行方式，其實就是將自己原先的功能加以拓展，比起大資料還差很多。

大資料的概念放在這上面應該不太符合吧，大資料指的是在所有方面進行的資料整合，方便觀察與檢索。而阿里表面上來看也是如此，進行了資料的整合推薦。但是他們只是單一的消費資料的整合，比起大資料的高智慧還是差了很多。可以說他在效仿大資料的整合方式，但是離大資料的消費觀還是很遠的。

想多了，並不是這樣的，阿里自己也說了，線上新零售的方式而已。說白了就是他們自身帶有的記錄功能，說起大資料就有些誇張了。大資料的全面處理能力阿里現在應該還達不到，就算可以達到他們用在購物上也有點太浮誇了吧。現在的大資料可不是那麼簡單就能達到的，認清現實吧。

阿里只是在依託大資料來進行自身的升級，並不是說他們已經達到了大資料的格局。而且說實在的阿里離大資料還是很遠的，大資料到如今包含了生活的方方面面，而阿里只是其中一角。想要達到大資料，簡直太難了，阿里還需要走很遠吧，現在說他已經轉向大資料的營銷方式還太早。

阿里宣佈了改變他的銷售格局，以消費者為主，主要就是按照消費者的購物需求太進行宣傳。這樣來看其實真的像是大資料時代的消費方式，但是大資料營銷還沒達到吧。原先他就有這方面的探索，現在也只是大幅發展而已並沒有深入到大資料的現實觀念，說白了就是蹭上了大資料的車，來進行消費預熱。

不得不說阿里現在是真的不可一世了，阿里推出的消費新思路其實就是大資料營銷的一個很全面地展現。從消費愛好到消費觀念來推廣自己的產品，完全是大資料營銷方式的一整套流程。不得不說阿里真的是將大資料深刻的貫穿到自己的思路中。也是大資料下營銷方式的教科書般的展現。

阿里這次最突出的一個詞就是智慧化！

何為智慧化，阿里這次也給出了自己最合適的回答，將消費者的愛好與需求彙集整理。然後用在消費者身上，完全是實現了資料的整合。

也就是最合理的大資料下的營銷方式，阿里這次確實是用心了。總的來說確實是讓大資料貫穿到了消費營銷裡面。

說白了阿里這次確實就是運用大資料的營銷方式，進行資料的記載，歸類，整理，然後用在消費者身上。更好的為消費者服務，難道不就是大資料嗎？大資料的作用用在消費上最多的也不過是如此，但是這也只是阿里進行大資料銷售的試探而已。到底效果如何可能還要經過長時間的探索。

不多說，先放圖

這樣一來，對大資料很多人都會有了解了。進行資訊的整理和使用，但是用在消費者身上，阿里這次的消費思路就是以消費者為起點，而不是以店家為主。這樣就是很直觀的運用大資料進行營銷了。阿里這次確實是用心了。