新東方年會上的這句話大火顯然是得到了很多人的認同，但其實大家只是看到了表面現象。

在我看來，每種級別的人都有自己的本職任務，拿PPT做彙報確實是做領導的人最需要做的事情之一，只是說有些領導以應付老闆的心態做PPT，導致了大家對做PPT的誤解。

1. 做PPT是一件考驗綜合能力的事情。我一直認為做PPT一定是構思、設計和演繹三個環節的統一，構思就需要你有很強的思考能力和邏輯梳理能力，設計考驗的是視覺表達和審美能力，而演繹則是需要具備很強的演講溝通能力。所以說PPT做的好的人綜合能力是很強的，普通人幹不過做PPT的很正常。

2. 每一個做PPT的領導，也是當年埋頭苦幹一步步走上來的。 很多人會覺得領導每天不幹事就只會做PPT搞彙報，但換位思考一下，這些領導當年也是埋頭苦幹一步一個腳印才走到了今天的位置。如今的一切都是他們自己透過不懈的努力才得來的。

所以說普通人幹不過寫PPT的是一件很正常的事情，也不應該把寫PPT說成是包含貶義和嘲笑的的印象

幹活的比不上做PPT的，這句話因為新東方年會的吐槽而為人所知，它反映的只是一種職場現象，並不是絕對的。

在工作中，PPT作為一種常見的演示工具，除了跟領導進行工作彙報，還經常用來跟客戶交流，展示公司產品，或者釋出會的產品展示等。

PPT主要是一種演講的輔助工具，沒有它也行，但是有它可能會更好。曾經有一位百度的高階總監在一次釋出會上，因為做的PPT太LOW，而在社交媒體上各種被調侃，很榮幸的成為因為PPT做的太醜而被辭退的高管，然後成為各種PPT教程軟文的嘲諷物件。

所以，作為一個職場人士，PPT基本的排版設計能力還是要有的，這代表的是一種審美能力。

還有一個就是演講能力，PPT是用來展示內容，但是如果你的演講風格平平無奇，就是對著PPT的內容念一遍，這樣不管是工作彙報還是釋出會，都不可能達到太好的效果，更不可能得到領導的重用。

看你做的什麼事情了，如果做PPT的人，別人做出的東西思想了的，那就不要說了。

會做事情，很好。有思想的人會讓做事方向做對。

又會做事又有思想的人就是備受關注的人……

當然做PPT的那個人，提出的見解不怎麼樣，不如做事的這個人，那就不要說了。這個道理簡單呀，比如空降個高層，他的指導思想都是錯的，是不是指揮下面的人做事，要出問題……

會出現這樣的問題，大家會覺得做事不如出思想的，有時候出思想如果一直走的高層路線，就會很偏離現實，有時候國企很討厭央企，就是這個原因，央企一些領導要麼發些很平庸的指導思想下來。比如發個團結，大家都知道你你說個屁……或者有些根本說出來就不現實……

職場中會幹活不如會寫PPT，這個觀點，我部分認同。或者說，職場中，對於PPT能力很厲害的人而言，恰恰可以彌補一下工作能力的不足。

試想一下，您是老闆，您在聽眾多下屬彙報的時候，如果能看到一份製作精美、邏輯清晰、重點突出以及語言表達順暢的彙報，整個人的精神狀態，容易從萎靡不振慢慢甦醒過來，從心底上，印象分就會有所增加，就算從心裡就知道這個人平常沒有幹太多的實事，但看到這樣的彙報，還是會有一定的加分。相反，如果您看到一份滿頁PPT都是字、重點不突出而且詞不達意的彙報，整個人的精神狀態，會繼續保持萎靡不振，就算從心底知道這個人很能幹，但是內心的不爽也容易造成扣分。

特別對於那種評估者，可能根本對您不瞭解的情況，更是如此，他更加多是隻能依靠PPT，去判斷您究竟做了啥，那對於PPT的注重，會更加的多。

但這隻能說是一個加分項，會寫PPT，或者PPT的能力，絕對不能掩蓋或者覆蓋掉個人能力的不足。

其實PPT的製作以及彙報，是一個人的軟實力，也算是一個人軟能力的體現，能力特別強的人，更加不應該忽視這方面軟能力的培訓，在製作PPT時，上網找多點素材和模板，宜精簡少不宜囉嗦；另外，對於語言表達能力不強的朋友，推薦可以先自己準備好彙報稿，回家背熟，模擬多幾次，儘可能在真正彙報的時候，流利順暢的把自己想表達的內容，完整表達出來。能做到以上幾點，就不容易被別人拋離，更加不容易因為這種軟實力被扣分。

“累死累活比不過一個做PPT的”這個梗雖然在一定程度上反應了一個職場中的現狀，但更深刻地折射除了一個道理，那就是做得再好如果彙報沒做到位一樣枉然。因此對於這句話的理解其實不能僅僅停留在PPT上，而是工作與反饋之間的關係。

古人云：“光說不做假把式，光做不說傻把式，會做會說才是真把式”，因此埋頭苦幹固然是可取的，但是也要懂得把工作成果和進度實時反饋給領導，讓他們明確我們取得了哪些成果，面對那些問題，我們的解決方法是什麼，有哪些預期。

只有一個良好的溝通反饋，才能保證我們在職場的路上走得更順，爬得更高！

真實，而且個人認為，也算是合理。

看您的認證，應該也算是製造業圈裡的，一般這個圈裡這種現象比金融和網際網路什麼的更要明顯一些。雖然工作中埋頭苦幹的，尤其是紮根一線的那些人，一般是直接產出價值的，這一點肯定是非常值得肯定的。但為什麼會出現幹不過寫PPT的呢？

這只是現象，我們需要從這個現象後邊看到本質，才能探究其原因。那就是背後的兩種工作邏輯。埋頭苦幹的有各種各樣的型別，現場技術類的，本身不善於表達的等等，但是寫PPT的崗位一般就單純一些。無非就是管理類或是資源整合類（其實也是管理的一種）的崗位。

所以這種崗位的性質一般就是資訊整合和處理呈現的能力。這也是一種技術，而且更看個人修為，從某種意義上說，也不比積累現場經驗要簡單。而且，現場苦幹要想轉管理，這也是必修課。很多現場工程師發現，他可以在半天內解決10個現場問題，但是寫不出一頁PPT。

思考力，有時候比經驗更重要。經驗一般情況下是線性增長的，但思考力則不然，他有可能不隨時間增長，也有可能在一段時間內快去增長。因此，他更加稀缺。從這個維度講，寫PPT的似乎也有他的價值。而且如果做好了，更容易得到鍛鍊和賞識。

ppt並不那麼重要，推動社會發展的永遠是實幹者。PPT是表達想法或工作成果的工具，大多數人的注意力都集中在結果上而不是過程，時常是會幹的不如會說的，因為這種行為迎合了別人的心理。一件事情永遠不是會說的能夠完成的，當然會幹又會說也是兩全其美。人無完人，儘量的完善自己。PPT只是一種工具，我們任何人只要去學習，就一定會有收穫。

很好理解，工作中沒有真正的誰幹得過誰，只有自己幹不過自己。

埋頭苦幹的不僅僅代表一種傳統的精神，更是未來前進的動力。

PPT不過是一種精神種子傳播的工具，如果沒有埋頭苦幹的成果種子可以播散，ppT也沒有多大的用處。

如果現實中玩PPT的比埋頭苦幹的更容易晉職加薪，這種現象可能存在得比較普遍。但這只是一種表面現象。並不表示PPT就一定厲害。

埋頭苦幹的和玩PPT的沒有可比性。

首先，埋頭苦幹的可以玩PPT，而玩PPT卻往往不能去專業性埋頭苦幹。

另一方面，埋頭苦幹的可以培養出更多的實幹人才，可以組成實幹團隊。而玩PPT最多玩得出幫手。

所以，事實上每個人，每個崗位，都是可以透過努力超越自己而收穫晉級加薪的機會，沒有誰幹得過誰，尤其是不存在玩PPT的幹得過埋頭苦幹的人，永遠要學會不停超越自己才是真正的幹得過未來！！！

那麼到底是題目中說的“埋頭苦幹的人”更優秀，還是那個“寫PPT的人”更優秀？

埋頭苦幹的人或者是實幹家，沒有時間寫PPT；或者是隻會傻幹，不會總結經驗教訓。

寫PPT的或者是外強中乾，或者是善於總結規律。

做一個假設，埋頭苦幹的人更優秀。

那麼，明明你更優秀，為什麼不花一點時間做好PPT呢?

以下是我的個人觀點：

第一，PPT沒有那麼難，能用到ppt的公司我想員工多少會點電腦知識，所以也就不存在學不會吧？

第二，這個問題我是不是可以這樣理解，好好幹活的不如天天拍老闆馬屁的。

第三，從古至今除非戰時，文官的級別總是大武官半級。所以在面對老闆的時候你起碼說的話能讓人聽懂。很多隻會幹活而不會把自己怎麼幹講出來的，你永遠都是一個基層好員工。當然這並不是不好。如果你把自己怎麼做的，怎麼做好的，以書面形式呈現出來。我相信哪個老闆也不是傻子。

第四，我不認為做ppt就比不上做體力勞動的，人用大腦所消耗的能量一點也不比體力活來的少。你所說的情況應該是說的一部分人，但是大多數做ppt的同時也在幹著和大家一樣的活。小隊長、組長、經理哪個在彙報工作的時候不做個ppt？我理解的ppt是專案前的準備工作和專案後的總結工作。

最後，既然他們做ppt並且拿的錢比你多，那他是不是也有你學習的地方？能出現這種情況的公司規模應該不算很小。老闆既然能賞識他，那他肯定也有他的用處。不要老想著著這些，踏實工作充實自己，相信老闆不是瞎子，不然公司也不會做這麼大，你說是不？