方法/步驟
1/7
工作總結顧名思義：是一段時間以“工作”為主題的總結報告。那麼主要內容全部都要圍繞“工作”這個主題展開。
報告的要點是：前段時間你做了什麼、相應的成果是什麼、你的收穫是什麼。以這三個要點展開，
2/7
工作總結的受眾是公司領導，而領導時間少，所以就有寫作要點：
1、分條理；2、簡介明瞭，用樸實語言告訴你的領導我這段時間做了什麼；3、直接給出工作成果便於衡量；4、形式完善。
3/7
工作計劃的核心是對未來某段時間內的工作進行安排。這時候的重點在於：未來我要做什麼、以及工作的優先順序、預期的工作成果是什麼、需要什麼資源等等。
4/7
工作計劃不僅僅是給自己看，也要給領導審閱，所以你要根據團隊未來整體工作計劃來制定個人的工作計劃。這樣才能讓領導知道你在團隊中發揮了作用。
5/7
所有的工作都有優先順序，你就需要在工作計劃中合理安排時間、資源來確保工作計劃優先順序高的先完成。工作計劃中還需要預判你所做的工作能取得什麼樣的成果，這就需要你認真思索一下謹慎填寫。切記不要給自己挖坑，以免到後面不好做。
6/7
結合親身案例來講，我司的工作總結和工作計劃全部都是電子化：用日事清軟體來做。因為我司有工作日誌制度，所以員工每天都會寫工作日誌。
每天都要寫肯定會有所疲倦，而用日事清的自動生成功能可以生成KPTP格式的工作日誌，這樣都方便。
7/7
公司所有的工作計劃全部都是在開會的時候集體定，一面定計劃，一面記錄在日事清中。
利用日事清“計劃”模組可以很清晰的記錄每個專案、每個部門、每個成員的工作計劃，然後下次開會大家一起過一遍即可。
方法/步驟
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工作總結顧名思義：是一段時間以“工作”為主題的總結報告。那麼主要內容全部都要圍繞“工作”這個主題展開。
報告的要點是：前段時間你做了什麼、相應的成果是什麼、你的收穫是什麼。以這三個要點展開，
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工作總結的受眾是公司領導，而領導時間少，所以就有寫作要點：
1、分條理；2、簡介明瞭，用樸實語言告訴你的領導我這段時間做了什麼；3、直接給出工作成果便於衡量；4、形式完善。
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工作計劃的核心是對未來某段時間內的工作進行安排。這時候的重點在於：未來我要做什麼、以及工作的優先順序、預期的工作成果是什麼、需要什麼資源等等。
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工作計劃不僅僅是給自己看，也要給領導審閱，所以你要根據團隊未來整體工作計劃來制定個人的工作計劃。這樣才能讓領導知道你在團隊中發揮了作用。
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所有的工作都有優先順序，你就需要在工作計劃中合理安排時間、資源來確保工作計劃優先順序高的先完成。工作計劃中還需要預判你所做的工作能取得什麼樣的成果，這就需要你認真思索一下謹慎填寫。切記不要給自己挖坑，以免到後面不好做。
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結合親身案例來講，我司的工作總結和工作計劃全部都是電子化：用日事清軟體來做。因為我司有工作日誌制度，所以員工每天都會寫工作日誌。
每天都要寫肯定會有所疲倦，而用日事清的自動生成功能可以生成KPTP格式的工作日誌，這樣都方便。
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公司所有的工作計劃全部都是在開會的時候集體定，一面定計劃，一面記錄在日事清中。
利用日事清“計劃”模組可以很清晰的記錄每個專案、每個部門、每個成員的工作計劃，然後下次開會大家一起過一遍即可。