內推即指內部推薦，是透過公司的員工的關係將你簡歷直接推薦給HR甚至是業務部門，屬於正常的招聘手段，適用於從實習生到全職的招聘。而有部分的內推，還會用於非公開招聘，也就意味著有的崗位只會透過內部推薦獲得。

用人部門會優先考慮內推的人員，這樣可以極大縮短應聘流程，成功率也較高，是一個不錯的渠道。

正常投遞簡歷，一般會透過網路等渠道，將自己的簡歷投遞到HR的郵箱或其他渠道，HR會進行幾輪篩選，確定你後才進行面試邀約，後面則進入企業的正常招聘流程，包括筆試、群面、單面等多輪環節。

而內推是內部關係將簡歷直接給到HR或業務部門，而用人部門會優先考慮內推的人員，合適的同學會直接進入面試環節，則避免了過長的篩選流程，透過內推則可以避開網申篩選、筆試篩選，甚至前幾輪的面試篩選，降低了候選人的等待成本。

不是。內推並不一定起作用，因為內推只是幫你繞過了一些環節，但越大的公司招聘流程越複雜，並非能繞過太多環節，而且更重要的是，能不能內推成功，關鍵還在於你個人。而且有部分的公司把內推作為一種宣傳手段，而實際上在HR的操作流程上相差不大。所以同學們關鍵還是個人簡歷質量過關，個人能力要過關。因為內推也是一個雙向的過程，這樣也可以減少幫你內推的人信任風險。

比如詢問你可以詢問在企業的學長學姐，或者是自己的專業課老師等等透過各類途徑找到介紹人，取得介紹人的信任後幫助你內推。當然，實習、校招、社招都有很多不同的流程，具體需根據公司不同而不同。

無論哪種方式， 都希望大家早日能進入心儀的公司！

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對於內推這個詞語，放在我沒參加工作之前還真的不瞭解，也不知道，直到真正的步入職場，參加了工作了，才把這個盲區給彌補上，說白了，內推就是透過公司的內部員工的關係將某人的簡歷直接推薦給HR甚至是業務部門的一種招聘模式，也是屬於正常招聘中的一種手段，不過在很多情況下，內推都是有一定的獎勵措施的。下面我們不妨來探討一下內推和自己投遞簡歷的區別在哪裡：

首先一點就是正常投遞簡歷，一般都是透過網路渠道來申請面試資格的，在自己投遞完簡歷以後，公司中的HR會從眾多的簡歷當中篩選出符合公司招聘要求的求職者進行面試邀約，一般來說過程是相當的麻煩的，也是比較的繁瑣的。而內推的人員則可以很好的避開這一點，公司內部都是會優先考慮內推的求職者的，感覺合適的就會進入下一環節，避免了中途一些篩選的過程，而且有的情況下透過內推進入的員工，除了可以避免網路申請篩選、筆試篩選外，甚至也有可能直接避免了前幾輪的篩選，是不是在時間上縮短了很多呢。

其次一點就是有些內推是會用於非公開的招聘的，也就是說某些崗位的招聘是不會向外界透過招聘的形式透露的，只有內部人員知道，內部人員推薦誰，誰就有可能獲得這個相應的工作機會。而這時候靠自己投遞簡歷就不會獲得這樣的機會了。

還有一方面就是任何一家公司在招聘的時候，求職者投遞的簡歷是非常的多的，很有可能自己的簡歷在篩選的過程中被忽略掉，或者是面對如此之多的簡歷，HR會選擇更好的那一份，這就在無形中給自己的求職帶來了很大的壓力。透過內推呢上面我們也提到了，企業會優先考慮內推人員，而且內推的簡歷也是極少數的，可以完全避免被忽略的情況，同時和自己競爭的人數不多，壓力自然而然的也就小了，成功的機率也就大了許多。

其實相比較而言，透過內推投遞的簡歷，面試的成功率往往要比自己投遞簡歷的成功率要高的多的。不過這也不是絕對的，最終的選擇標準還是依據求職者能力的高低和條件的符合度來決定的，只不過透過內推這一形式，可以給公司的招聘開通了另外一種渠道而已，給招聘新員工緩解了壓力。

也有接收到過內推和投遞簡歷的經歷，一般來說，主要基礎條件合適，內推簡歷傳送面試通知的機率是100%，而投遞的簡歷在審查時會相對更嚴格一些。最主要的原因我認為有兩點：

1.內推簡歷屬於有內部員工背書，可靠度和留存度高一些！而且一般此類面試者，在簡歷投遞前都是聽推薦者給出過詳實的公司介紹，對公司文化的融合度更高！

2.內推簡歷一般都是熟人推薦，在簡歷提交HR之前，還可以得到公司內部員工的幫忙修飾，也在一定程度上增加了被預約面試的機會！

所以，內推簡歷和投遞簡歷相比，自然內推簡歷要更加有優勢的。

今天下午剛幫我同事內推了一份簡歷，由朋友直接投遞給了對方的總經理。

我同事特別震驚的對我說，這麼快？

過了差不多一小時，同事對我說，對方給我打電話了，跟我說了一下他們專案具體做的是什麼事情，感覺跟我的基本情況不是很相符，我都沒有做過，但是對方卻說我的簡歷很符合他們的要求，說下週的時候面談一下。

內推簡歷跟自己投遞簡歷相比有如下優勢：

第一，讓簡歷直接到達需求部門

用人部門可以直接看簡歷，看完之後可以直接交給老闆，老闆覺得OK的話再通知人力安排面試。

第二，整個過程更加高效，更加便捷，節省了雙方的時間

雖然投遞的那家公司是一家小公司，但是從簡歷投遞到通知面試，總的時間沒有超過兩個小時，真正的體現了高效。

第三，知己知彼，增加雙方瞭解

內推簡歷的話，有推薦人的信用背書，特別差的人肯定也不會被推薦，所以用人單位對被推薦的人其實是有好感的，同時也可以從推薦人那瞭解到被推薦人的一些基本資訊。

而對於被推薦人來說，也可以透過推薦人，瞭解公司的基本情況，面試需要注意的事項，以及專案的一些介紹，增加面試的優勢。

總體來說，透過內推投遞簡歷的效率以及透過率都比自己投遞簡歷高很多，建議如果有條件的話還是找人內推。

內部推薦機制，作為企業人才招聘的渠道之一，在企業中佔據非常重要之作用。

譬如說在BAT企業內部，建立了強大的內推機制文化，對於內推員工給予豐厚獎勵，據說某些員工內推的鼓勵性收入竟然遠遠高於自己的工資收入。可見內部推之重要性。與內部推薦，自己投遞的方式，是企業常規招聘方式之一，兩者區別性主要體現在如下幾個方面:

內部推薦成本要低於人才自己投遞。企業open崗位，從崗位在招聘網站釋出到簡歷篩選、面試、入職等，金錢成本與時間成本等綜合成本都高於內部推薦，因此企業在同等條件下，會優先考慮內部員工推薦的簡歷，兩份不同渠道的簡歷同一時間進入企業的人才庫，hr會傾向於先瀏覽內推庫裡的簡歷，加快內推建立的流程推進。

內部推薦，顧名思義，是依靠員工內部推薦，所以內部員工對崗位的顯性招聘條件及隱形招聘條件都瞭如指掌，而且對領導者喜好及企業用人文化都比較熟知，因此內部員工推薦的人才與崗位的匹配度較高，而且內部推薦相當於做了初步的篩選與面試，由推薦者從某種程度上做了背書，企業會優先考慮內推的人才。

用人部門會對招聘條件設定，人力部門會嚴格遵循用人部門設定的條件招聘，譬如說要求全日制統招本科學歷，hr部門篩選條件會自動過濾掉非全日制統招學歷及以下，即使人才再優秀，hr都不會多看一眼，因為hr不願意擔當用人的學歷風險。但是如果是內部推薦，如果背景優秀，學歷方面要求會適當降低，"獵頭葩葩說"服務BAT企業經常會遇到這種情況，諸如學歷等方面都會適當調整。

如果同一崗位，內推的人選與自己投遞簡歷的人選同時進入用人部門的視野，兩個人同樣優秀，則內推被錄取的機率更大，這個是由中國的人情社會所決定的，同時也是為了鼓勵員工內推的積極性。

當然內推與自己投遞的不同會涉及到其他方方面面。但總體不外乎上面"獵頭葩葩說"所列覺的幾大點。如果你有朋友在知名機構擔任要職，建議走內推流程吧，這是對企業，對朋友，對自己三贏的選擇。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

一般情況下，會有差別，差別如下：

1、內推的簡歷，因是公司內部員工推薦的，所以從感情上來說，HR關注會多一些，這個不是HR不客觀，是不可避免的情況。

2、內推的簡歷因為推薦人也對被推薦人有一定的瞭解，所以HR可以提前瞭解一些候選人的情況，相比只有一個面試過程的瞭解，對內推的人員會有更多的瞭解。如公司對該崗位的人員入職是需做背景調查的，內推的人背調一般不會有太大的問題，所以HR在面試時疑慮會減少，後續背調的工作會相對輕鬆。

3、因公司內部員工對公司情況比較瞭解，且對招聘的崗位也比較瞭解，所以推薦的人透過面試的機率會較普通投遞的高。

但內推也有不好的一點，如公司對公司內部的特殊關係或者員工小團體比較避諱的，那應該不會考慮內推的人員。

內推簡歷和自己投遞簡歷，還是有差別的，特別是對於熱門職位，從成百上千的應聘者中，讓HR留意到，這就是內推的魅力。但這種差別的大小，主要由幾個因素決定：

1.內推者

如果內推的人，與HR關係特別好，或者在公司的影響力很大，那這種內推就會非常的有用，某種程度上來說，甚至可能起到決定性的作用。但如果推薦者只是一位公司內部的普通小職員，那內推的影響力會變小，差別只在於，能讓HR快速的看到您的簡歷，至於能否錄取，還是要看您的個人能力。

2.職位技能要求特別高

如果職位是非常的熱門，而且對技能要求特別高，成百上千的應聘者趨之若鶩，那內推的影響力會有所削減，因為企業的可選擇性特別高，擇優錄取，就算是內推，如果硬實力實在不如別人，也是很容易被刷下去的。

3.自己的匹配度

如果您和職位要求的匹配度很一般，那無論怎樣內推，可能都無法彌補這匹配度上的缺失，但如果您本身與職位有挺好的匹配度的話，那內推對您來說就是如虎添翼了，相信能助您早日被錄用。

首先明確一點，需要內推的公司基本上都是大公司、知名公司。這種公司的HR每天要收到成百上千封簡歷，而大部分簡歷都因為看不完而石沉大海。

內推！

首先，自己員工幫忙推薦的大部分都保質保量。

每個公司都會有自己錄取員工的硬性條件，尤其是行業的佼佼者。比如學歷、比如能力。

已經錄取的員工，肯定都滿足上述的各種條件。而這些人的交友範圍，大部分都處於同層次的群體，這樣推薦上來的人，只要考察經驗和能力即可，省去了HR大範圍篩選的過程。

其次，內推有助於更早的被HR看見

對於應聘者來說，與其大批次的海投簡歷，不如找靠譜的人內推進去。

基於第一個原因，HR會更早的去看內推過來的簡歷，而不是海投的簡歷。如果內推過來的人參加面試而適合這個崗位，HR就不會再去看海投了。

最後，內推不等於絕對能錄用上

內推上並不等於絕對能錄用上，後面還是要有面試等一系列過程，只是增加了邀約面試的機率。

所以，有了機會之後，還是要自己努力。

做為一個一直從事HR行業的人來說，我覺得內部推薦的簡歷和自己推薦的簡歷有一些差別，差別在於及時性和匹配性。但是至於能不能錄用，最終取決於候選人的能力和專業技能。

內部推薦的簡歷：

優勢在於，朝中有人，你能很快更準確的瞭解到是不是在招，什麼樣的團隊，團隊leader風格，能否安排面試，一旦面試完，能第一時間知道面試結果。

從HR來說，一般簡歷不是太差，有一定的匹配性，都會盡量安排一個面試，大部分企業都是鼓勵員工內部推薦，騰訊有活水計劃，阿里也有相應的內部推薦機制，所以綜合來看，每個企業都是鼓勵內部員工將優秀的人才推薦到自己的企業，自己的部門的。如果推薦你的人能多跟你溝通一下，團隊的情況，老闆風格，業務的大體情況，那你更能近水樓臺了。

自己投遞的簡歷：

對於投遞的部門和職位以及團隊的情況都不夠了解，投遞前，即使你去查閱了官方的介紹或者其他資料，但能夠了解的還是非常有限。有很多介紹和情況公司未必會對外公佈。等你面試完，也無法第一時間瞭解到面試反饋和結果。

所以綜合來看，區別還是有的，但是到底能不能被錄用，還是取決於你自己的能力。只是在流程和及時性上，有一些區別。

差別挺大的：自己投簡歷，你投過去，對方會不會看都是個問題。

如果是內推，首先對方招聘會比較信任你，有一個好的印象。舉幾個具體的例子：

我之前推過我同學進華為，面試官我很熟，我會提前和麵試官說一下當前他的情況，他的面試就順利多了，面試環節基本沒啥問題。他最後掛在上機環節。

每個公司，內推成功，都會有獎勵，華為是500，諾基亞是4000，很多人把推薦做成外快了，有好的資源，是一個雙贏的。

今年行情不好，以前有不少人透過我問機會，因為同學在阿里，華為，諾基亞，海康，高通都有。

所以平時維護好關係，有用的到的時候

從我的10年從業經歷來說內推個投遞的待遇簡直是天壤之別。

透過公司內推的簡歷基本上可以直接參與面試的，除非有硬性條件沒過，否則HR都會直接讓面試。

投遞的簡歷一般躺在我們簡歷庫裡等到HR發現，然後一個HR每天要看成千上萬的簡歷，早就老花眼了。大多數情況下投遞的簡歷與崗位的匹配度是非常低的，所以更加不願意看投遞的簡歷了，這也是為什麼很多時候出現我們投遞了一個企業發現幾個月過去了簡歷都沒人看的原因。

當然很大，打個比方說吧，自己投的簡歷好像綠皮火車，非常慢，而且體驗效果不好；而內推簡歷好比復興號高鐵，速度快極了。

HR那裡每天都要收到無數份簡歷，除非你的簡歷獨具亮點，否則很容易在海一樣的簡歷沉沒，連面試機會都沒有。

而內推就不一樣了，一般來說，人事對內推的簡歷會仔細看看，只要大致符合要求，都會給個面試機會。

當然，是什麼人推薦的很重要。普通員工推薦的，一般是優先給個面試機會，其他基本平等對待；中層管理人員推薦的，肯定要給面試機會，錄取從優；高層或者老闆親自推薦的，基本上走個流程就可以了。

當然，也有少部分公司為了防止搞小集團，會對內推做出相對嚴格的限制。但是大部分企業還是願意優先錄取內推人員。

一般來說，35歲以上的人員就業的最好渠道就是內推，簡單快速。