1、有決斷能力。當然，一個老闆首先得熟悉自己的行業，這樣，在決斷的時候，才能正確地作出決定。有時，自信來自於對行業的熟悉和準確的判斷。有了這種自信，一定能夠作出當機立斷的決斷。

2、有強勁的執行能力。如果我們打工，習慣了被安排，長此以往，就會形成惰性、依賴習性，於是習慣於聽眾命令。而一個老闆是獨立的，因為成敗和利益與自己息息相關，可以說沒有人可以幫助自己出謀劃策，所有的事都得親力親為。自己執行，現在就行動、馬上就出發的能力。

3、要具備組織的能力。作為一個老闆，很多事都不是一個人能夠完成的，其實，也有很多事不需要自己去做，因為自己確實無分身之力。這就得組織、安排別人去完成。這個組織的能力，包括利益分配、職責劃定、承諾遵守等等。

4、信任的勇氣。一個老闆，得信任你所聘請的人。如果你不信任它，你就沒必要聘請他。如果你聘請他，就應該充分地信任他。有一個名人說過，任何人都有能力完成他從事的工作。也許他工作的形式與你想象的有所不同，但也可能是一種更好的方式，或者對他本人來說是一種好的方式。因此你得信任他，讓他充分發揮個人能動性。

5、恰當的教導。當然，人無完人，專科知識也不一定能夠適合實際操作，因此，老闆肯定得對員工進行恰當的教導。恰當的教導之後，那就是放手讓他幹了。千萬不要半途站出來指指點點。其實，老闆更關注的是結果。結果漂亮，就是漂亮的。過程的細枝末節是不必要過於考究的。

我就是財務公司的老闆，我們經常會給客戶講一些財務上面的東西，但是不認可老闆必須懂財務知識這句話，

現在有句話叫“隔行如隔山”，咱們不可能要求別的行業的老闆必須要懂財務這一塊，他可以只懂一個財務大的框架以及他這個行業他這個公司一些基本知識，還有每年更新的一些政策做個瞭解就可以，

其他方面的，老闆嘛，大多都比較全能，會管理，會招人，能給老人開導，能給新人洗腦！

1、企業老闆需要樹立科學的管理思維，為紛繁複雜的決策提供思想支撐。

俗話說火車跑的快不快全靠車頭帶，在一家企業，老闆可能不是專業能力最強的人，但必須是管理思維最好的人，比如全域性思維、批判思維、創新思維等，具備前瞻性、洞察性眼光，可以為企業做好未來三年、五年甚至十年內的規劃、並使之有條不紊地開展進行。

作為企業的一把手，老闆只有掌握各個崗位的基本知識，才能為員工做好工作建議和指導。比如看懂財務報表、瞭解人力資源規劃、具備一定的市場營銷知識、有敏銳的洞察力。

領導魅力是一種無形卻強大的影響力，當員工完全認可老闆個人的時候，即是認可企業，把企業當成一個大家庭。其次，卓越的領導力可以正向推進企業文化，打造良好的工作氛圍，有助於員工形成積極向上的奮鬥狀態，並且讓員工有幸福感，歸屬感。

　社會生活中的每一個生活都生活在人際關係網只有老闆掌握了與人交往的技巧，老闆才會擁有一個好人緣，在通往成功的道路上，他才能左右逢源、如魚得水,因此人際關係交往是企業成功的重要組成部分。

老闆這個詞聽上去就是個苦逼的代言詞

第一，傳統商業是立足資訊不對稱建立起來的商業形態，商業模式，商業服務等等，老闆屬於產業資本，依靠產品，技術，服務組織起來的一套業務體系，模式體系，是經紀人範疇。

第二，立足經紀人假設的理性主義，是按照聯合國，WTO，國際貨幣基金組織構造起來的一套運作體系。

第三，資本的國度擴張，當前的泡沫是歷史綜合還要大100倍，區域性危機可以透過科技創新，時間換空間的方式來對沖，但當前世界的泡沫問題釋放不掉。美國試圖收割全世界的財富來對沖，資本收益率沒有了，資本退出，預期沒有了，經濟就會衰退，信心就會持續下降，信用就會坍塌。老闆學什麼都沒有機會了。

第四，資訊對稱性博弈越來越明顯，客戶的概念是交易成本領先，現在是網際網路時代，是依靠關係回報率，流量博弈，流量變現機會基本沒有了。

想當好老闆，作為一個優秀企業管理者必須具備的關鍵特質及須儘量避免的易犯錯誤，以下是個人的幾點建議：

1、協調與溝通：現在你是團隊領導，要向下屬委派任務以確保公司大目標實現。所以，第一步是透過協調與溝通把任務分派清楚。儘可能與下屬當面溝通，必要的時候才發電郵。還要確保為整個團隊以及每一位員工都設定明確目標。一名好的管理者應當從團隊層面和員工個人層面清晰表述出對於下屬的期許，這一點非常重要。

2、讚賞與批評：讚賞與批評是管理者同自己下屬團隊的溝通中不可或缺的內容，處理方式不同，效果也會截然有別。老闆應當關注目標完成過程中每位員工所做出的努力，而不僅僅是結果。只對目標得以實現進行表揚是不夠的，一名好的老闆還得對員工在此過程中付出的努力表示感謝。不管有多惱怒，也不管有多麼正當的理由，你的批評話語都會對下屬產生非常大的傷害，嚴重者甚至會產生適得其反的效果。

3、學會傾聽：身為老闆，你很可能會認為自己的角色就是發號施令。事實並非如此。做決策的時候一定要聽聽團隊成員的意見——決策做出之後，果敢執行自然是好。但是在做出決策之前自行其是，不聽取他人意見，這樣的“果敢”就不一定能產生好的效果。傾聽下屬及團隊的建議對他們來說一種激勵，這能賦予你的團隊成員以方向感和歸屬感。

4、言行一致：作為老闆，不要把自己定位為團隊的監督者，事實上，是整個團隊在監督你。因此，一定要樹立起一個好的榜樣，身先士卒遵守你自己確定的規則。比如，有規定開會時不可以隨身攜帶手機，那麼老闆就應當身體力行，不管隨身攜帶手機對你而言有多麼重要。此外，老闆還應當勇於承擔錯誤，這也是你對於下屬的期許。一個好的管理者必須勇於承擔責任，而不是把責任推給下屬。需要注意的是，幫員工考慮問題和做事情都要適可而止，不要過猶不及，否則你的員工就不會自己思考問題了。

5、對員工友好，但不必成為朋友：很多管理者，尤其是新上任的管理者，常會希望以朋友而非老闆的身份獲取民心。恰當的做法是，對下屬友好，但要保持一定距離。這樣就不會有哪個下屬感覺受到冷落，也給你今後對犯錯的下屬採取懲戒留了餘地。這恰是多數管理者最發怵的，而且落實起來很難。管理者必須做到公正嚴格，以避免你的“朋友下屬”當你看不見時，在外面狐假虎威。如果不能做到這點，當他惹出麻煩時，“要朋友還是要規定”會給你帶來真正的麻煩。

作為老闆，是對公司發展起絕對性作用，作為老闆必須具備較高的綜合素質。

一、果斷的決策能力。公司經營中，往往會遇到一些重要的事項，而且有的事情必須果斷做出決定，沒有太多的時間考慮，這就需要老闆具備果斷的決策能力。如果缺乏果斷決策能力，往往事情很難定下來，很有可能失去好的機會。

二、高效的管理能力。一個公司如果管理跟不上，公司運轉就會舉步維艱。特別是對員工的管理，要有如何讓員工融入企業，保持積極主動的工作態度，把公司的發展與個人的前途聯絡在一起，把人力資源變為人力資本。管好人、用好人是公司最重要、最難的事情。

三、成熟的業務能力。如果老闆不懂業務，把業務交給別人來管，這樣會存在一定的風險。老闆因業務不熟，導致對業務的監督不了。在業務上就會失去發言權，如果業務負責人不認真、不負責，將會給企業帶來巨大損失。

老闆要懂工商管理，企業管理，搞好人際關係，自身的技術能力必須是撥尖的。自身的修養和素質是最好的。還要有吃苦耐勞的精神。

老闆這個角色，是一種人生挑戰。之所以這樣說，是因為對老闆的要求，幾乎是全能的。在老闆創業的每一個階段，都需要不斷的學習知識技能。老闆需要學習哪些知識，可以從經營管理的角度去分析。

一.財務知識

財務知識是老闆必須要掌握的知識。雖然每個公司都會有財務會計處理一系列的財務問題。但老闆必須有最基礎的財務知識。學會如何控制成本，如何從財務的角度分析企業運營的狀態。老闆要學會看懂三張財務表格：資產負債表，現金流量表，利潤表。

二.市場營銷知識

企業主要的工作是如何產生銷售業績，並且保持持續的業績增長。這也是企業的“造血”功能。但企業如果想保持比較好的銷售業績，老闆必須要學習市場營銷知識。市場營銷知識是一門系統學問。只有老闆有比較專業的市場營銷知識，才能做出一些對市場有利的決策

三.團隊管理知識

企業如何招人，用人，留人是一個比較重要的環節。每一個企業只有以人為本才能更好的發展，只有依靠團隊的力量，才能走的更遠。這就需要老闆要具有團隊管理知識。如何帶領高效的團隊，是對老闆管理能力的重要考驗。

四.從事行業的專業產品知識

作為老闆必須要對自己經營生產的產品。有比較專業化的瞭解。對產品的效能，賣點等都需要有較深的專業知識。企業最終是要以“產品為中心”展開所有的工作。

五.時間管理知識

對於老闆這個角色，最稀缺的時間。幾乎每一個老闆都會感覺到時間不夠用，或者時間安排較為混亂，哪邊有事去哪邊，擔當救火員的角色。這就是老闆沒有良好的時間管理知識。時間管理是一門專業知識，需要老闆們認真學習，並運用於自己的日常時間管理。讓自己的工作更加高效，能夠更加運用好自己的時間。

六.心態與情緒管理知識

對於老闆來說，狀態永遠決定結果。而老闆要想保持良好的狀態，就需要有較好的心態與情緒管理知識。在經營中會不斷的出現一些麻煩的人與麻煩的事要處理。一個老闆能夠很好的管控好自己情緒和心態，對自己經營企業是至關重要的。而如何管理好自己的情緒和心態，也是一門專業知識，作為老闆也要學習。

七.逆境管理知識

對於經營企業的老闆們來說，順風順水的時間很少，無論是所處於創業期，還是發展期，還是轉型期，都會不斷的遇到新的困難。老闆的大部分時間都是處於逆境中。這是對老闆這個角色最重要的考驗。也就是老闆要學會開逆風船。平時老闆就要學習一些面對逆境，面對壓力，如何處理的逆境管理知識。

八.保險理財知識

作為老闆在發展的過程中，經營都會面臨不同的風險，所以老闆要具有風險防範知識。這就要求老闆要有保險理財方面的知識。讓企業如何規避風險，如何理財讓企業健康持續經營。但很多老闆忽視了保險理財方面的學習。

總結：

無論是企業經歷哪一個發展時期，老闆都要具有高度的學習力。不斷的更新自己的知識體系。老闆的知識層次，決定了自己經營的企業能走多遠。

（完）

本文獻給題主以及那些未來想要創業或者正在創業的未來老闆們、潛在老闆們或者現實老闆們。老闆，在歐美企業，就是上級，無論是組長，還是班長，還是部門負責人，還是公司的領頭羊，都被稱作老闆。在中國，一般原則下，老闆即是一個公司的創始人或決策者，它可以有一個，也可以有兩個甚至更多。這裡說的老闆，係指把握公司全域性的那個決策人。老闆既然要統管全域性，除了要懂財務知識以外，還要懂其它一些與全域性相關的知識。

第一，商業知識。

公司的本質是從商業活動中獲取利潤，而老闆的責任就是透過各種商業活動獲取利潤，並讓公司在商業活動中不斷成長與壯大。所以，老闆首先要明白商業活動的規律，熟悉商業活動的本質，掌握商業活動的靈活性。一個公司的老闆，如果不懂商業知識，就不知道如何在商業活動中站穩腳跟，無法讓公司從商業活動中獲得最大的物資回報，無法與同行業的競爭對手抗爭，進而就無法在市場競爭中生存下來。所以，公司的老闆首先要懂得的知識就是商業知識。

第二，管理知識。

公司的商業活動或者市場活動，都是由人來完成的，支撐商業活動、滿足市場需求的內部運營，也是需要人來完成的。換句話說，公司的外部活動（商業與市場活動）和內部活動，都要靠做具體的事情來完成，而這些具體的事情需要由人來執行。所以，這裡涉及到兩個元素，第一個是管理事情，第二個是管理員工。所以，作為老闆，必須明白如何管理事情，即如何領導建立做事的流程，還要明白如何管理人，即組織管理與人力資源管理。管事的範圍依據公司的性質不同而不同，全面一點說，它涉及營銷、研發、生產、倉庫、物流等管理，再延展一下，還包括品牌、戰略、客戶、投資等管理。

管理的知識，也許不需要老闆精通，但至少要明白管理的邏輯和管理的本質，否則就無法在管理上做出正確的決策。管理是為外部市場的營銷提供支撐的，所以老闆必須明白管理的大邏輯：流程管理、制度管理、組織管理、人力資源管理。

第三，人性知識。

公司內部運營事務的管理相對來說會容易一些，因為儘管他們有變數存在，但這些變數是有規律可循的；公司內部最難管的就是人，因為人的特性是千人千面，如果不能夠熟悉人性、掌握人性，對人的管理幾乎是不可能成功的。所以，老闆要有一些心理學的知識，人性的知識。典型的代表性知識就是馬斯洛的需求模型。當然，對於人性的理解，員不止這些。有了對人性知識的瞭解，有了心理學的一些知識，在對人進行管理的時候，會更加容易一些，更加精準和有效一些。

第四，政治手段。

什麼是政治？不要翻字典。字典上太理論化了，太有“政治”傾向了。我用自己的話來解釋一下：所謂“政”，就是一個組織（比如一個國家，一個企業）裡的權力事務，所謂“治”，就是治理、管理、掌控。所以，政治的意思就是對權力的掌控。如果一個老闆不懂公司的權力如何分配，不懂如何把權力套在自己的手上，不懂如何把權力與人性、運營、商業聯絡起來並得出結論，就很難管好人、管好公司。政治，涉及到兩個元素：一個是權，一個是人際。玩不好政治，就管不好公司。政治是一種權謀，是一種方法，是一種策略。

第五，網際網路知識。

有人說，我們已經從工業化時代進入到網際網路時代，這種思維傾向儘管有些偏頗，但的確網際網路已經和人的生活、公司的商業、公司的管理、公司的營銷建立了密切的聯絡，沒有網際網路，公司的生存就會出現大問題。所以，老闆多多少少要了解或掌握一些網際網路的基礎知識，讓公司保持與時代發展同步。尤其是近期，還掀起了各公司的CEO在網上直銷賣貨的風潮，從董明珠，到李彥宏。除此之外，有些政府機構也開始為當地的產品在網路直銷上當代言人。網際網路，已經成為不可或缺的公司元素。所以，作為老闆，還必須瞭解網際網路的本質、規律和用途。

第六，行業知識。

要知道，一個公司的核心是產品（產品包含了實物產品和服務）。產品存在的延伸地在行業裡。所以，老闆必須熟悉並透徹瞭解產品流通的行業，對行業的知識要了如指掌，對行業的動向甚至國家對於行業的政策都要有所瞭解，公司才能在行業中游刃有餘。做食品，就要熟悉食品行業的相關知識（法律、市場約束、產品型別、行業競爭、行業趨勢等），做汽車，就必須瞭解汽車，甚至交通方面的行業知識，做體育用品，就必須對體育行業的相關知識透徹瞭解，否則公司在方向上、政策上、商業機會上就會處於劣勢。

第七，戰略知識。

人類的商業活動，已經從以往的產品競爭，上升到了戰略競爭。有些人認為現在是商業模式的競爭時代，我不置可否，因為商業模式現在還沒有一個統一的定義，不敢妄加評論。但戰略的競爭時代，的確已經到來。眼光短淺的競爭已經不能讓一個公司在市場競爭中活下來，缺乏戰略眼光，公司創立不久就會倒下。所以，老闆需要也必須透徹瞭解戰略相關的知識，才能讓公司長期在市場上屹立不倒。今天所有的成功或失敗，都源於昨天或前天對今天的戰略思考。華為如果沒有戰略，就不會在美國強大的打壓下生存下來；格力，如果不把技術作為一種戰略思考，也不會成為今天的格力。華為如此，格力如此，阿里如此，騰訊如此，海爾如此，聯想如此，福耀如此，只不過，他們對戰略的演繹方法各有所不同。所以，老闆沒有戰略的知識，企業的生存時間就會大打縮短。當然，如果是掙一筆錢就跑，那是機會主義，不叫“商業主義”。

小結：以上七項知識，加上財務知識，一共是八項，是一個公司的老闆必須要了解或熟悉的。這些只是基礎知識。如果再延展一下，或許還要包括公司發展所需要的金融知識、投資知識、國家政策知識、版權之時、法律知識等，不過這些知識，可以透過特定的人群來解決。當企業發展到一定的時候，老闆不得不去了解的時候，再去學習也不晚。當然，要當好一個老闆，僅僅有知識是遠遠不夠的，還要在實踐中把他們變為能力，同時，他還需要有一些老闆的特性，比如靈活性，感召力等。

我想分享下自己作為創業者的一些體會。

第一，懂市場

在我做商業計劃書，找投資者時，一位投資者問了很關鍵的問題，你覺得你的業務，市場上有哪些企業做同類事情，大概規模有多少，他們的特點有哪些。因為我是比較擅長產品與技術，所以，這類問題，接觸的比較少。當時這個投資人也建議我多看看市場，瞭解清楚了，再做決定。這個經歷，讓我明白了，需要掌握些商業知識，懂些市場分析，商業洞察的知識。不能僅限於產品技術。

第二，懂管理

作為創業者，你要帶隊伍，因此，需要懂得如何組建團隊，構建組織架構。每個組織部門需要完成哪些環節工作。組織構建完成後，需要定流程規範，更好的讓員工知道公司的經營運作流程，產品研發流程，市場營銷流程，售後服務流程等，把各個部門的業務活動串起來，形成一個整體。之後，建立人才培養與激勵制度，更好的發揮每個員工的優勢，激發大家的熱情，提高績效效能。體現出公司的願景，使命與核心價值觀。

第三，懂團隊文化建設

不能把員工當作機器，感覺為工作而工作，需要有人文關懷，人性化管理。如節假日，生日等，來個小party，或者聚餐，讓員工感覺是個大家庭，一個團隊。在公司裡幹活，是開心的。這樣，也能激發大家的創造力。

作為老闆，我的理解他的格局應該挺高，而且懂得知識比較多，對事物的認識有比較深刻的理解，處事與決策方面比較穩重與果敢。這個需要長期的知識的沉澱與閱歷。

以上是自己的小見解，分享給大家。