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1 # 冰與火崑崙
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2 # 沈理職談第一、剛入職時,領導對你的欣賞來源於你之前的工作經歷和麵試表現。
一個剛入職的員工,領導對你的欣賞肯定是來自於你簡歷中描述的上一份工作的經歷和成就,因為你和現任領導還沒有一起共事,他根本不知道你到底怎麼樣,也都是從你面試的表達和工作經歷中感知的,是有限的感知。
如果你之前工作經歷自帶光環,面試時候說的也很好,就容易給老闆一個“能力強”的印象,這時候老闆對你以後的工作表現抱有很大的期望,因此是很欣賞你的。
但是此時的欣賞只是大家初步的印象,隨著工作時間增加,會有各種的變化。
第二、領導都是根據當期利益來判斷一個員工的價值的。領導看一個員工怎麼樣,一般都是從當期能夠帶來多少價值來看的。作為老闆,很少有人能夠一直欣賞一個員工,都是拋物線性質的軌道:當員工的表現達到他的預期,皆大歡喜;如果滿足不了他的預期的話,不管能力多強,老闆一樣不喜歡。
你回想一下入職者一年來自己的表現怎麼樣,是否給公司創造了很大的價值,如果你入職以後,公司的情況並沒有大的改變,老闆肯定不樂意了,對你冷淡也是很正常的。
第三、雖然努力工作,但是並不意味著能出結果,達到預期。根據你的描述,你這一年是努力工作的,但是我不知道你的結果怎麼樣。努力工作不代表功績,只代表了你很辛苦而已。老闆都是以結果為導向的,如果你過程中乾的不好,但是結果是好的,那老闆肯定不會對你冷淡的。相反,沒有結果,老闆肯定冷淡了。
根據這個情況,我覺得你工作這一年中,結果性的東西和對公司提升的東西並不多,導致了領導覺得你沒有發揮太大的作用,所以冷淡了。
第四、如果和領導的政見不一致,也會遭到冷淡處理。如果你工作成果還可以,但是領導對你冷淡的話,那肯定是你和領導的相處關係出了問題。你回想一下,有沒有和領導在某些事項上意見不一致,有沒有在公司裡說領導壞話,有沒有公開和領導頂撞之類的,領導對你冷淡肯定不是無緣無故的,一定有原因。
第五、“冷淡”其實是變相的“邊緣化”,自己多思考。如果你意識到領導這對你冷淡這一點的時候,自己就要想辦法了:一方面這段時間努力工作,趕緊出業績,出結果,這樣還可以挽回領導對你的青睞;如果你一時半會拿不出工作結果的話,那就做好被邊緣化的準備,到一定時刻估計自己也不好過了。
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一味的勤奮去努力工作,並不一定能得到上司的認同,因為站的角度不一樣,領導也好商人也罷,他始終只有一個目的,追求利潤最大化,或者追求政治的最大利益,在這些人的眼裡就沒有其他東西了,你即使累吐血了,累死了,在他眼裡也是應該的。因為他付出工資,給你一個工作的機會,你預設讓他佔有你的剩餘勞動力,千萬別對公司感恩,千萬別把公司當家,不要領導說什麼你都點頭,馬上同意,一定要提出自己的看法,只能說一句話,你可能把領導慣壞了。慣的領導覺得什麼都是理所當然。