一、新賬的建立 ;

　　二、主要會計科目的設定 ;

　　三、會計業務的處理 。

　　新賬的建立 一個專案開工，或者一個企業新建立，都面臨著建立新賬的問題。建立新賬並不難，通常先應當想好會計科目的設定問題。在做憑證的時候應當想好各科目應當怎麼設定明細科目級數。是採用輔助核算好，還是直接在會計科目下設定明細科目好。

　　一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩定或者專案較多的時候，應當採用輔助核算的方式(可以根據各會計科目的實際情況分別採用，並不需要同時具備)。

　　否則，應當直接在會計科目下設定明細科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬(涉及的往來單位很多，專案多，部門也比較多且穩定)採用輔助核算比較合適，而單一的專案賬，直接在會計科目下設定明細科目比較好。

　　根據各公司管理的不同，建築企業的財務核算及管理分為本部集中管理(集權式，由公司直接編制財務報表)和專案單獨管理制(分權式，由公司總部彙總報表)。

　　採用本部集中管理的企業公司就只有一個賬套，所有專案的賬務都在公司的同一賬套中處理，各專案只負責編制專案成本報表並對專案成本進行分析。分權式管理是公司各專案單獨開設賬套。

　　每個獨立的專案都設有單獨的銀行賬號並單獨進行相關的賬務處理，編制財務會計報表。最後由公司總部彙總各專案的財務報表。 集權式的優點是公司總部可以隨時掌握公司各專案的成本情況，並對各專案成本實行實時監控和動態管理，有利於公司加強財務管理。

　　適用於公司本部及附近專案較多的企業。缺點是對外地專案的核算資料可能不及時，不能及時準確地反映公司財務狀況;不利於建築企業的稅收籌劃。