-
1 # 攝影聯盟wss
-
2 # 思維導圖PPT肖老師
個人觀點
最大的人脈就是自己;
利他、捨得,都是建立人脈的基礎;
伯樂不常有,且行且珍惜。
一、最大的人脈就是自己窮居鬧市無人識,富在深山有遠親,人都是自私自利的,如果你不能給比別人帶來好處,別人是不可能成為你的人脈的。
別人要成為你的人脈,必定是你和他是互利的,比如資源或資訊共享,又比如情感或趣味相投,再比如你的能力、人品讓他佩服等等。
想到人脈一詞,腦海中一下子就出現了種出勵志橙的褚時健,75歲才從大牢裡走出來,還有嚴重的糖尿病,如果不是他樂善好施、利他捨得的性格,哪來那麼多人脈幫助他在茫茫荒山種出瘋搶斷貨的勵志橙,如果不是他強大的人格魅力,即便承包了荒山,那些果農麼,又怎麼敢死心塌地的跟著他幹。
圖1 褚時健:人生總有起落,精神終可傳承
利他、捨得,都是建立人脈的基礎佛家說,捨得捨得,先舍後得,沒有舍哪有得。捨得是一種品性,當然也可以是一種策略,畢竟,我們最終的目標還是“得”,先“舍”只是一種策略罷了。
不入虎穴焉得虎子,在職場中,那些很受員工喜歡的領導,往往都是捨得的高手,隔三差五請下屬吃個飯,唱個K,領導舍了一些小財,但下屬更賣力了,這樣的捨得,既收買了人心,又為公司創造了更多的效益。
圖2:捨得:有舍有得,無舍無得,小舍小得,大舍大得
伯樂不常有,且行且珍惜古人說,人生得一知己足矣,又說,士為知己者死,古人者,思想淳樸,而反觀當代,農夫和蛇的故事,屢見不鮮,君不見賈先生,盲目擴張,公司面臨破產邊緣,先有孫宏斌,後有許家印,一幫江湖豪傑來助陣,可賈先生卻演繹了一場農夫和蛇的故事。
我們切莫傷了那些賞識我們、原意幫助我們的伯樂們,即便當下伯樂們不能給我們帶來直接的好處,我們也該有敬畏之心,且行且珍惜,切莫忘了,別人對我們的信任和賞識,讓我們來欣賞一下《琅琊榜》中 ,靜妃與靖王一席話中的大智慧:
這位蘇先生我看就很好,他舍了太子譽王那邊的捷徑,一心相助於你,可謂至誠 ...... 只是覺得象蘇先生這樣的人才難得,你對他應該要比旁人更加厚待幾分才行。總之無論將來如何,切莫忘了他從一開始就扶助你的情份。 -
3 # 史海心
真正的職場人脈有3種資源。
心有多大,舞臺就有多大;格局有多寬,舞臺就有多寬。真正懂得職場的人,往往懂得利用各種人脈資源,在提拔晉升的道路上也會勇往直前。我覺得真正的人脈資源有三種。
第一種資源,“同盟”資源
歷史上有一位皇帝叫劉邦。劉邦是草根出身,按道理來說根本沒有發展的機會。當時的背景是這樣的,秦朝的統治壓榨讓老百姓喘不過氣來,基層的草根紛紛揭竿而起。劉邦所在的地方也有很多人效仿。劉邦和幾個名聲很大的人一塊開會研究未來,準備以抓鬮的方式選出最高的頭領。在具體操作的過程當中,劉邦的“好同學”蕭何搞暗箱操作,把所有的“鬮”都寫上了劉邦的名字。劉邦心領神會,第一個搶上去抓鬮,開啟以後迅速讓蕭何宣佈結果。蕭何二話不說,不等其他人上來抓鬮,就宣佈了劉邦是大家的首領。歷史是奇怪的,就這麼一點小小的事情,整個改變了劉邦的命運。這個故事也提醒我們,要在職場中取得快速發展,必須依靠自己的同盟,必須建立牢固的同盟關係,才能有更多的支援和成功機會。
第二種資源,“手上”資源
秦朝的滅亡讓很多專家充滿了疑慮。秦朝統一六國之後,號稱有百萬軍隊。10多年之後,竟然被打得一敗塗地。所有人都有一個疑惑,百萬部隊到底到了哪裡呢?以我個人的看法,秦朝之所以會失敗,很大一部分原因就在於不珍惜手中的軍隊,派很多人去修墳墓,修長城,把一群戰無不勝計程車兵,蹂躪成了一群囊包。在職場生活當中,每個人手頭都有一定的資源,要有效利用手上的資源,揮霍浪費資源,會錯過發展機會,也會給競爭對手以可乘之機。
第三種資源,“對手”資源
對手是我們的敵人,對手也可以轉化成我們的資源。在水滸傳當中,宋江的實力實在是“一般般”,後來宋江能夠做到梁山的頭把交椅,很重要的一條,是宋江手下的英雄好漢很多。看過水滸傳電視劇的人就知道,宋江最喜歡帶部隊出征,打敗一波敵人,就收留一幫弟兄。有優點我就用你,有缺點就想辦法挖掘別人的優點,宋江的低調和胸懷,為自己贏得了很多人脈資源。利用隊友實現自己的事業叫能耐,利用對手實現自己的事業才叫智慧。職場中的每個人都要修煉這種智慧,我要努力提升這種胸懷。
-
4 # 南京好房推薦
在職場,我覺得人脈就是你延長的眼耳口鼻手,幫助你看的更遠,走的更長。因為一個人所能看到的景色是有一定侷限性的,但是人脈多了以後,所有在脈絡上的人見到的景色你都能獲知到,這樣就大大增加了你視野的開闊程度了,你能看的更遠更多
而且俗話說得好“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”所擁有的人脈越多,那麼遇到困時,能想到的解決辦法也更多,這樣會使你的職業道路走的更長久。
但是在職場所有事情都是相互的,維持甚至擴大人脈的點在於你同樣也能成為別人的人脈。具備同等的價值才能讓人重視你,如果你自身不具備任何價值,那麼可能你把別人當做你的人脈,理所當然的這麼想,殊不知別人可能將你排除在他的圈子以外了。
-
5 # 曾銳炎打造持續收入
個人觀點
最大的人脈就是自己;
利他、捨得,都是建立人脈的基礎;
伯樂不常有,且行且珍惜。
一、最大的人脈就是自己
窮居鬧市無人識,富在深山有遠親,人都是自私自利的,如果你不能給比別人帶來好處,別人是不可能成為你的人脈的。
別人要成為你的人脈,必定是你和他是互利的,比如資源或資訊共享,又比如情感或趣味相投,再比如你的能力、人品讓他佩服等等。
想到人脈一詞,腦海中一下子就出現了種出勵志橙的褚時健,75歲才從大牢裡走出來,還有嚴重的糖尿病,如果不是他樂善好施、利他捨得的性格,哪來那麼多人脈幫助他在茫茫荒山種出瘋搶斷貨的勵志橙,如果不是他強大的人格魅力,即便承包了荒山,那些果農麼,又怎麼敢死心塌地的跟著他幹。
圖1 褚時健:人生總有起落,精神終可傳承
利他、捨得,都是建立人脈的基礎
佛家說,捨得捨得,先舍後得,沒有舍哪有得。捨得是一種品性,當然也可以是一種策略,畢竟,我們最終的目標還是“得”,先“舍”只是一種策略罷了。
不入虎穴焉得虎子,在職場中,那些很受員工喜歡的領導,往往都是捨得的高手,隔三差五請下屬吃個飯,唱個K,領導舍了一些小財,但下屬更賣力了,這樣的捨得,既收買了人心,又為公司創造了更多的效益。
圖2:捨得:有舍有得,無舍無得,小舍小得,大舍大得
伯樂不常有,且行且珍惜
古人說,人生得一知己足矣,又說,士為知己者死,古人者,思想淳樸,而反觀當代,農夫和蛇的故事,屢見不鮮,君不見賈先生,盲目擴張,公司面臨破產邊緣,先有孫宏斌,後有許家印,一幫江湖豪傑來助陣,可賈先生卻演繹了一場農夫和蛇的故事。
我們切莫傷了那些賞識我們、原意幫助我們的伯樂們,即便當下伯樂們不能給我們帶來直接的好處,我們也該有敬畏之心,且行且珍惜,切莫忘了,別人對我們的信任和賞識,讓我們來欣賞一下《琅琊榜》中 ,靜妃與靖王一席話中的大智慧:
這位蘇先生我看就很好,他舍了太子譽王那邊的捷徑,一心相助於你,可謂至誠 ...... 只是覺得象蘇先生這樣的人才難得,你對他應該要比旁人更加厚待幾分才行。總之無論將來如何,切莫忘了他從一開始就扶助你的情份。
-
6 # 小女賊在惦記
他是我鄰居,我倆在一個初中,他成績不太好,所以初中畢業沒有讀高中,去了職高,學習的是股票經理人專業。等我高考那年,他已經入職工作了。
大二的時候,初中同學聚會的時候,他已經掙到了人生的第一個100萬,開著寶馬來赴會,從外表上看,比我們這些大學生成熟個10歲的樣子。他非常低調地坐在圓桌的最外面,還專門告訴服務員,上菜就從他旁白上就好,席間給每個人倒茶,給旁邊的人盛飯夾菜。
成績那麼差,混得卻比大家都好,大家在飯桌上有意無意地提起初中時候,他的那些糗事,他不僅不覺得尷尬,還附和著大家自黑。
大家都喝酒,他開車不能喝,好幾個男生都說他裝,他就笑笑,幫忙扶著喝醉的男生去洗手間,等到大家喝得東倒西歪了,他偷偷結了賬,後來他還幫住得遠的同學們叫了車,有自己開車把我們幾個住得近的人一一送到家。
車上我們打聽他是怎麼掙到100萬的,他說自己能力真的很一般,可能是運氣好,遇著貴人了。
由於他是我的鄰居,我比較瞭解他,他真的是一個看上去很普通的人,但是人緣兒真的很不錯。
首先,他是一個非常謙遜的人。就像他自己所說的那樣,他好像卡不到自己身上的優點,自己就認定自己是個很普通的人,總是一副高看別人,看輕自己的樣子。
初中時,他經常求著我輔導一下他的功課,還經常叫我“老師”。一遍聽不懂,他會求我給他再講一遍,我講煩了嫌他笨,他就聽著我的抱怨,還陪著笑臉說“我真的是挺笨的,要是能有你一半聰明就好啦,麻煩老師再講一遍。”
現在想想,笨的那個是我吧,又驕傲又假機靈,和他一比,做題還可以,做人實在是太差勁了。
其次,他是一個善於觀察的人。他每天發的朋友圈都是關於工作的思考。有一次他提到,他們簽約後會給客戶送一個大概是國內某牌子的平板,簽約一單他們的提成大概有1萬。於是他就從這1萬元裡,拿出2000出來,自己給客戶買贈品iPad。你想想,在別的經理那裡簽約拿國內某不知名品牌的平板,在他那裡是iPad,客戶當然找他。
第三,他是一個溫暖而善良的人。他就像是同事裡那個總是關心別人,把其他人照顧得非常周到的人。就像他在飯局上照顧我們這一幫不懂事的大學生一樣,他從來就是不善言辭,總是用行動去關心他人的人。
看著有點笨笨的,其實是親和,臉上看不出一絲野心,提拔這樣的人,和這樣的人合作,是一件很放心的事情呀。
第四,自己的專業出類拔萃。如果單單是個好人,他是不可能掙到100萬的。
因為他是個好人,所以他的客戶信任他,願意把自己的1000萬交給他去操作,並且提出來掙到的錢給他分紅,這只是第一步。
真正幫到他的,是自己的專業知識和業務能力,真的用1000萬的成本,掙到了錢,也讓這個客戶加深了對他的信任,並且願意繼續在他那裡投資。
最簡單的道理,卻那麼難實踐。
-
7 # 稍息立正APP
人脈不是你認識的人有多少個,而是有多少人認識你,關鍵在於認識你的人之中有多少人認可你。
人脈不是你和多少人打過交道、和多少人參加過飯局、和多少人進出過高檔場合、和多少人合過影,而是有多少人願意和你打交道、主動和你打交道、長期和你打交道、持續和你打交道。
千萬要切記,人脈並不是說你利用了多少人、有多少人被你呼來喚去、有多少人為你鞠躬盡瘁,而是你幫了多少人。
人脈不是在你輝煌的時候,有多少人簇擁著你、捧著你,而是在你困境時、落魄時,有多少人願意站出來慷慨援手,幫助你。
真正擁能夠有人脈的人,都具備以下素養!
01 換位思考
多從他人的角度考慮問題。
避免獨斷專行、剛愎自用、自私自利。
02 適應環境
物競天擇、適者生存,人也是一樣,雖然不是你死我活,但適應能力強的人往往是最先站穩腳跟的人。
03 大方待人
大氣慷慨,小事不斤斤計較,大事嚴謹慎重。嚴於律己,寬以待人。
有一天你會明白,善良比聰明更難。聰明是一種天賦,而善良是一種選擇。
04 低調做事
低調做人,低調做事,慎獨,你的所有細節,有心人自會看到。
這樣的人有眼光,或許是值得結交的同事,可能會成為事業上的夥伴,也有可能是你命運中的伯樂。
05 讚美他人
06 對人禮貌
你的涵養、你的修養、你的為人,往往體現在一舉一動的禮貌之中。
07 檢討自己
凡事都想想,所有問題都是自己的問題。
08 學會感恩
做人,一定要有良心。千萬不要忘記曾經幫助過你的人。
09 遵守時間
不要讓別人等太久,除非你不想尊重人,不想建立關係,破壞好感,那隨意!
10 常懷一顆平常心
世事變幻莫測,一顆平常心顯得彌足珍貴。
11 學會忍耐
遇事要鎮定,很多事情更多的時候是需要忍耐。不要太在意別人的眼光。
12 記得信守諾言
量力而行,言出則必行。
13 切記言多必失
守住自己的嘴,管好自己的嘴,多聽多看,眼觀六路耳聽八方。
14 待上以敬,待下以寬
尊重你的上司、敬重你的領導,對於下屬要寬以待人、以身作則。
而更多的時候,我們要看清別人,也明白自己。
有些人,不聞不問不一定就是忘記了,但一定是疏遠了。人與人之間,沉默太久就會連主動的勇氣都消失。
有時候,我們明明原諒了親人、好友、情人,卻無法真正快樂起來。那是因為,原諒了別人,卻忘了原諒自己。
不要在心情最糟糕的時候,用決絕的話語傷害愛你的人、至親的家人,摯誠的朋友。
-
8 # 粥左羅頻道
你能用的,才是人脈。
人脈說白了就是價值交換,用自己的長處彌補他人的短處。
但首先要保證自己有長處,打鐵還需自身硬。
今天我幫了你,下次你也幫我。
要是自己不能為對方提供需要的資源,只是認識,不叫人脈。
-
9 # 朋也
我們說社交的本質,就是價值互換,積累人脈的過程很大一部分取決於社交的質量,所以兩者是因果的關係,社交是因,人脈是果。
沒有人脈落地生根的社交是空泛的、毫無任何意義的人際關係,而人脈的開花結果則依賴於良好的社交基礎。
建立人脈的目的,不是對方能給你什麼價值,而是你能從中獲取什麼價值。
真正的人脈具有以下兩個個特質:
一,不只是能過事兒的,還能“隔空取物”。在職場上同事們互相幫助,這不叫人脈,叫社交,你與同事之間產生價值互換,沒有任何第三方的參與。
人脈則不一樣,比如說你現在有難,同事沒有能力幫你解決,但是他能利用他自己的社交圈子去幫你引薦更厲害的人物,來解決你的問題。即便你們之間不熟悉,甚至是陌生的,但是有同事在中間作為紐帶,這事兒就能成。
人脈就像樹脈一樣,葉與根沒什麼關係,葉透過光合作用產生養分,根透過土壤長生養分,中間有枝幹作為連通橋樑,才會產生價值互換。
人脈是社交圈的高階形式,你能透過自己的社交圈去結識層次更高的人,建立更優質的社交網路。
二,人脈不一定要產生價值互換,也不一定在危難的時候才有用。比如曾經有一則關於李嘉誠司機的小故事:
李嘉誠的司機給他開車30多年,準備離職退休。
老闆李嘉誠看他兢兢業業幹了這麼多年,為了表示感激並讓他能安度晚年,叫秘書拿了200萬的支票給他。
李嘉誠很詫異,問:“你每個月也就五六千收入,怎麼能存下這麼多錢?”
司機笑了笑,回答說:“我在開車的時候,您在後面打電話時說買哪個地方的地皮,我也會跟著買一點;您說要買哪支股票的時候,我也會去買一點股票,所以現在賺了一
千萬資產。”
故事真假不重要,重要是司機知道如何“空手套白狼”,司機對李嘉誠來說是可有可無的存在,不會有什麼價值互換,但是司機仍然可以從李嘉晨身上獲取利益,這也是人脈的作用之一。
我們大都認為患難見真情,陷入危難的時候才知道身邊有沒有朋友,不過在職場上大家都是以利益為基礎建立的關係,你有難的時候,憑什麼認為人家會幫你?除非相信你的未來價值。
建立優質的人脈,在人際交往中需要注意三點:
一,沒有人喜歡被改變在人與人之間的交流過程中,最忌諱的就是以自我為中心,這種思維一旦形成,你會不知不覺地按照自己的標準去改變別人。
但是沒有人願意被改變,人都有反駁的本能,很多時候你講的道理越多,越是掏心掏肺,人家越不領情。
二,沒有人喜歡不知情。職場上有個很普遍的經歷,在競爭上崗的時候,能力差不多的情況下,你被競爭者打敗了,領導很少會給你理由,最多就是敷衍安慰一句,好好幹,以後還有機會。
為什麼很多員工一到這時候就挺窩火的,就是因為不知情,不知道敗在哪裡。
所以在人際交流中,要保持坦誠,總是藏著掖著人家也不會對你有什麼好感。
三,話不說死,事不做絕。任何時候,給對方一條退路,也是給自己一條退路,不留餘地對誰都沒好處。
好運氣不可能常伴你身旁,為人處事都要給自己留一點餘地,得饒人處且饒人這樣才能來日方長。
-
10 # 於觀潭
關於職場人脈,常見的3個誤區
誤區一:人脈一定要“有用”。有用意味著別人能幫助到你,但在現實中,並不是用的著的人脈才是人脈,每個人身上都有閃光點,比你優秀,對於有益的朋友都是好的人脈。在職場中,相互交流,相互極力,這也是比較好的人脈。
誤區二:要發展人脈,要千方百計認識更多人。有人的認為認識的人越多,你的人脈越廣,實際認識的人再多也沒有用,關鍵是人家認識你不,到你需要幫助的時候,是否願意幫助你。
誤區三:人脈是為了幫助自己成功。人脈的價值在於價值交換,你有困難的時候,他幫助你,他有困難的時候,你幫助他,而不是一味的索取。
在職場中,什麼才算是真正的人脈呢?1、他能記住你在職場中,你認識再多的人也沒有用,關鍵是對方要對方認識你。
3、他願意幫助你你認識的人再多,到你需要幫助的時候,沒人願意幫助你,這都算你真正的人脈,只有願意幫助你的人,才是你真正的人脈。
在職場中,如何提升你的人脈?
01、真正的人脈是價值交換在職場中,所謂的人脈大多都具有功利性,人脈就是價值交換,當你沒有價值的時候,你認識再多的人也沒有用。
02、放棄無用社交,努力提升自己當你沒有多大價值的時候,你要需要放棄哪些無用社交,你認識再多的人也沒有用,到你需要幫助的時候,別人也不願意幫助你。當你足夠強大的時候,會有很多的人願意幫助你。
03、要想獲取,首先給予人脈不是一味索取,而是首先要給予,只有你不斷幫助別人的時候,當你有困難的時候,別人自然也會樂意幫助你。
總結在職場中,要想提升自己的人脈,最關鍵的還是要不斷提升自己的能力,只有你有價值的時候,別人自然也會願意和你做朋友。
回覆列表
人脈即人際關係、體現人的人緣、社會關係。職場人脈,就是在工作中形成的,用一個例子更一目瞭然,一個剛畢業的學生,入職三個月就被炒掉了,因為他不懂人脈,沒處理好職場人脈關係,後來應聘一家企業,吸取當年教訓,處理好職場關係,坐上了經理助理,部門各種公開或私下活動,他一定會被盛情邀請,不去都不行,小小的辦公桌滿是同事,大家都圍著他轉,談話都以他為中心,這就是人脈。根據辭典裡的說法,人脈的解釋為“經由人際關係而形成的人際脈絡”,經常用於政治或商業的領域,但其實不論做什麼行業,人人都會使用人脈。曾經流行一句話,“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而是在於你認識誰”,這句話並不是叫人不要培養專業知識,而是強調:“人脈是一個人通往財富、成功的入門票。”。人們透過努力,都可以成為善於人脈經營的脈客。