有賭不為輸。董小姐說手機是為物聯網設定的，其實這也是物聯網產業的其中一條路，很多手機廠商也正在做，為什麼她不可以做呢？電動汽車，銀聯現在還可以吧，並且人家是個人投資，關格力事兒嗎？

好的平臺，肯定對事業有幫助，絕對不能否認！但全中國，林林種種，多少人有好的平臺，又有幾個獲得了類似董小姐的成功？

別天天口水，還是乾點事兒吧！

董明珠和很多女性管理者一樣：讓她按照老總的意思去幹事，她幹得比男人還好還細，經常逼迫自己逼迫下屬那種工作狂。但這都屬於執行層面。如果讓她做老總，用戰略性的眼光去創造，一般女性不具備這個特點，我認為這是性別的差異。這就是什麼美的集團會收購世界有名的智慧機器人公司庫卡。而格力電器卻去做什麼手機，汽車等等根本不靠譜的事情。從0到1的本事董明珠是沒有的，但是從1做到100她是可以的。總而言之，一般女性不喜歡動腦筋，我說的動腦筋是深度思考，戰略思考。不是動腦空調該弄個什麼顏色。而男人喜歡在智力上進行各種折騰，各種探索。這也是為什麼我認為格力電器壯大董明珠有很大功勞，但是格力電器成名是在上任朱江洪手裡。前人已經搭好了框架子，董明珠複製貼上就行了。當然複製貼上的本事要有個人的良好自律習慣和瘋狂的執行力，在這一點上，男人沒有女性那種耐心和持久力。大家注意沒，為什麼上學時，女生往往文科好，數理化不好？因為女性厭惡數理那種攪盡腦汁，選擇了相對沒那麼痛苦的文科重複機械記憶，雖然這種背誦，也是需要時間的，但是痛苦還是少些。多數男性做不了像幼師這種需要耐心的重複性強的工作。上帝造人就是這麼有趣。女性的這種特點從另一方面不也是蠻可愛的嘛。

根據一些行業報告顯示，格力空調市場佔有率線上大概佔整個行業份額的23%，線下份額行業第一，大概佔據38.1%的行業份額，由於空調行業還是線下為主，線上為輔，雖然線上增長最快，但格力綜合來看依然佔據空調行業龍頭地位。但是如今美的的份額正在追趕格力，大有趕超的趨勢。

股東的想法：從格力股東會拒絕收購銀隆的交易看，格力的股東更加希望格力繼續專注主業，和美的展開競爭，將份額再做上去，國內做不上去，至少想國外擴充套件，如今格力的股東偏價值型，他們不想冒險。

董明珠的想法：空調已經進入了寡佔領域，前四大企業佔據市場份額超過了70%，價格空間和行業空間有限。其也想向國外拓展，但是海外業務毛利率比較低，內銷40%的毛利率，出口則只有7%。

董明珠想透過格力手機，獲得一些橫向的效用，做IoT，也就是物聯網，像小米一樣，做各種家用硬體產品，而不是僅僅停留在空調。你看到美的的家電產品線就非常的寬廣，東西很多。而格力想模仿小米快速切入其他家電種類。所以其手機，本來就只是一個媒介的嘗試，其想要格力手機成為一個遙控器和智慧手機的複合品，只是，智慧手機是新科技的堆疊，而格力對於新科技接受比較緩慢。

合理的做法，實際上董明珠不用想這種科技企業的做法，不要繞行，想做什麼家電，直接做就可以，就按照做空調的思路做產品。

對於董明珠個人，毋庸置疑其能力是強大的，要知道其是銷售出生，在90年代一個人一年簽下3600多萬的單子，屬於實幹型。

但董明珠的大多數能力囤積在銷售領域，不停的到鏡頭前，實質也是為了打免費的廣告，能力有限制。至於說平臺強還是能力強，必然是因為能力強，因為空調這個行業已經淘汰了很多企業。統帥、新飛、索伊、坂田、月兔等眾多小品牌空調的市場佔有率均不足0.1%，當年條件比格力平臺更好的還有春蘭空調。

跟國企爭好多錢都不是自己:如果自己搞卡什麼事投入滿大:損失了自己罪過要座牢，賺了自己也得不了多少，所以為什麼董總造車格力集團搞不成，都是一些領導怕擔責，象恆大老闆自己的說幹就幹，董總有心無力沒法

做營銷的作慣了，喜歡吹，喜歡高調。格力在董明珠這樣的帶領下，離衰敗已經不遠了！一個國有企業（家）說好一點的話一個職業經理人，出門要大陣仗，喜歡當明星，她那有心思在企業身上下功夫！

董的商戰成績是兩條路:利用士紳控盤，利用網路維持知名度。依靠卻朱江洪的質檢全責制度。這種體系不適用科技企業和技術密積性企業。

隔行如隔山，她老了學習能力不行了。為什麼華為做手機能成，老任不僅學習能力強，不懂的還敢放手給老餘，老餘鉅虧還敢堅持不換人。一般人沒這個水平和魄力。

產品的主要因素，是科技創新能力，創新能力取決於科技人員，科技人員取決於創新平臺。

產品不升級就會逐漸淘汰。

也就是說你沒有能力打敗自己，那麼就會由別人打敗。長虹電視，新飛冰箱就是具體的案例。

企業自己打敗自己，也就是產品升級，增加核心競爭力。

企業讓別人打敗自己，往往就是災難性的。從這點來說，又取決於能力。

“做自己熟悉的領域”，這是投資創業的一句行話。馬雲和馬化騰能夠突破這一瓶頸，不等於所有人都能成跨領域的姣姣者。而且格力電器是實體經濟，董明珠開闢手機及汽車領域，與馬雲和馬化騰進軍新經濟不在一個技術級別上。

嚴格意義上，格力電器雖為電器行業，但還不屬於網際網路經濟。其公司的機械裝置以及技術人員，與手機和汽車行業沒有相同之處。若要成功跨界經營，等於必須從頭開始，重起爐灶。

而馬雲將淘寶跳躍到天貓，以及阿里雲等等，都是圍繞電子商務展開的。雲計算則有淘寶使用者的大量資料作為後盾，支付寶及螞蟻金服，無一離不開其強大的使用者群體。馬化騰的社交軟體從QQ到微信，駕熟就輕；騰訊遊戲以及騰訊影片，都是靠QQ及微信使用者的連帶效應。

然而，董明珠擁有強大的銷售管道；這是她敢於涉足新領域的底氣。何況格力電器充足的現金流，能夠為董明珠開闢新戰場提供源源不斷的資金。作為一名從底層做起的大企業董事長，董明珠具有超強的創新能力以及市場想象力，而格力電器目前的影響力，是她施展才能最好的創業平臺。

她兩樣都強;她能力強，不強能做得這麼多東西嗎？她基本上每個領域都有涉足，並投入了不少人力和物力;另她是中國第一網紅，平臺太大，令她無法掌控，這樣最終結果就是會失去自我，利令智昏，一發不可收拾，一地雞毛，令人仰天長嘆，這也可能是我們的企業家總不能一貫以之，將企業做成百年老店的宿命吧！

廣東健力寶.四川長虹.三鹿奶粉.步步高電器.等一批曾經知名品牌，最後都落得不是破產就步入衰落的景象，這難道不值得我們反思嗎？我們的企業家不能頭腦發熱，更不能任性，要有科學頭腦，要審時度勢，要認清事物的本質，揚長避短，方可永久在社會立足並保持不敗之地！

綜上所述，能力太強和平臺太大使董明珠有時候不敢冷靜，喪失了自我。有時候自以為自己是"無所不能"。我們企業家有什麼事都要有一個度，有所為，有所不為，這方是企業家取勝之法寶。最後用《高老頭》裡的一句話作結束語:我們的心是一座寶庫，一下子倒空了，就會破產。