因為亞馬遜佔領了歐美市場，主要的英語系國家。說它物流慢，這個估計就是阿里巴巴去也一樣，畢竟距離遠，賣家分散，產品很多都是不止一次的跨境，想想這些過關繁瑣的手續和遙遠的距離就肯定快不了。關於市值，因為歐美投資者對亞馬遜更熟悉瞭解，雖然各方面都貌似不如中國阿里巴巴，但是人家佔領市場了先機，美國上市的投資人又相對於阿里巴巴更加了解亞馬遜，作為投資人本身肯定是選擇更可靠更熟悉的亞馬遜而不是隻在中國獨大的阿里巴巴，假若阿里巴巴能在歐美做到中國那麼強大，市值超亞馬遜五倍以上我都覺得不是沒有可能（但是很渺茫，歐美由於體制問題會貿易保護，阿里巴巴很難一下就打破壁壘，所以很多即使很瞭解阿里巴巴的歐美投資人也不敢孤注一擲投資阿里巴巴）

美國當地時間9月4日早上，亞馬遜公司股價漲至2,050.50美元，這也使該公司市值突破1萬億美元。隨後亞馬遜股價立即回落，收於2,039.51美元，最終滑落1萬億美元的門檻。

然而，這並不妨礙亞馬遜創造歷史。繼蘋果市值突破1萬億美元之後，亞馬遜成為全美第二家市值突破1萬億美元的公司。這並不是亞馬遜最值得驕傲的，亞馬遜最值得驕傲的是，以其為代表的美國科技公司正在建立新的商業秩序。

亞馬遜的業務

不同於蘋果市值穩步增長，亞馬遜突破1萬億美元市值的速度非常快。今年以來亞馬遜的股價累計上漲75%，市值擴大逾4350億美元。

亞馬遜如今貴為全球第一大電商，其實市場份額佔據美國電子商務市場的一半。雖然在電商領域冠絕群雄，但助力亞馬遜市值突破1萬億美元的絕不止電商業務。

亞馬遜旗下的雲服務—亞馬遜AWS（Amazon Web Service）近年來成為亞馬遜業務增長的主要動力之一。在最近一個季度，亞馬遜AWS銷售額增長了49%，連續三個季度實現增長。目前，AWS已成為亞馬遜最賺錢的業務，佔公司總營收的65%。

亞馬遜的廣告業務同樣發展迅速，最近一次季度銷售額超過20億美元。

除了線上業務以外，亞馬遜還將帝國的版圖擴張至線下。2017年6月，亞馬遜宣佈以137億美元收購 Whole Foods（美國有機食品連鎖超市），此舉目的在於發展線下零售，以對抗沃爾瑪。

五巨頭壟斷科技行業

蘋果和亞馬遜先後市值突破1萬億美元標誌了美國科技公司對市場和經濟的影響正日益擴大。市值緊隨蘋果和亞馬遜之後的是谷歌母公司Alphabet和微軟。Alphabet和微軟的市值均接近9000億美元。這四家公司包攬了市值排名的前四名，加上市值排名全球第六的Facebook，美國五大科技公司牢牢佔據著全球市值排名前六位中的五個席位。

（注：全球市值排名第五的是“股神”巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司）

這五家公司趕上了科技變革浪潮，它們生逢其時。五大科技公司的強勢象徵著科技行業的興盛，他們正積累財富和力量，建立了新的商業秩序。

事實上，五巨頭全面控制著美國科技領域的方方面面。按理說，科技領域日新月異，應該有不少公司站出來挑戰五巨頭。然而，現實是殘酷的，五巨頭根本沒有對手。儘管五家公司相互之間存在競爭，並且此消彼長，但這並沒有威脅到他們的地位。

相反，五家科技公司仍在不斷擴大規模,在各自領域的地位也更加穩固。對他們而言，抵禦初創公司的競爭完全不是難事。

科技行業顛覆傳統行業

以亞馬遜為代表的美國科技公司正在建立新的商業秩序，其中影響最大的是顛覆了傳統行業。

科技行業如今已是美國最賺錢的行業，超過了金融，能源等美國傳統強勢行業。不僅如此，科技行業的強勢將會（或者已經）擊垮一些傳統行業。

以電動汽車為例，電動汽車的普及，勢必會衝擊到依靠以保養汽油車或柴油車謀生的汽車修理廠。近幾年，中外各大科技公司都將無人駕駛汽車作為重點發展專案。如果無人駕駛汽車獲得成功，且真的像各大產商宣稱的那樣，對汽車保險業的打擊將是毀滅性的。

同樣，3D列印的興起會對小型零部件生產行業造成負面影響，以Uber為代表的網約車衝擊了計程車。至於電商對線下實體零售的打擊，更是不言而喻。

美國時間9月4日早盤，亞馬遜股價開盤後上漲突破每股2050.27美元，成功站上1萬億美元市值。一躍成為繼蘋果之後，第二家市值過億萬門檻的的公司。

不言而喻，這是電商行業巨大的里程碑。

亞馬遜的CEO貝索斯也憑著1647億美元的身家登上全球富豪榜榜首。

已經很難有人記起如今市值過億萬的電商巨頭，當初是靠著圖書線上銷售起步的。

1994年貝索斯收到微軟的啟發，決定踏入IT領域，貝索斯預測到計算機會改變人們的購物方式，便選擇了低價位的圖書做線上銷售。當時的書籍零售有820億美元的市場。

這無疑是最正確的選擇，亞馬遜憑藉實體店無可比擬的網路優勢，牢牢佔據了圖書市場的首要地位。高瞻遠矚的亞馬遜當然不會就此止步，很快，他們又將目光鎖定到了線下，斥巨資收購了大型日用品連鎖超市。亞馬遜便全面進入了美國日用品市場。

亞馬遜能達到今天的高市值，2006年啟動的雲服務是重要一環。雲計算服務能夠根據業務發展來擴充套件較低可變成本來替代前期資本基礎設施費用。根據亞馬遜的財務報表顯示，雲計算是亞馬遜最賺錢的業務。

這是亞馬遜歷年收入於利潤趨勢圖，成立至今，亞馬遜的營業收入一直在上漲，利潤卻始終平緩，亞馬遜將收入投入於業務拓展上的做法得到了廣泛的認可。

從上圖可以看出，亞馬遜的未來仍有無限可能，一萬億美元不是起點更不是終點。

長遠的目光是一個成功企業的必需品。亞馬遜能有今天的成績，不得不歸功於貝索斯的獨到眼光和很辣的商業手段。

在矽谷，新的閃閃發光的燈塔則變成了成立24年之久的、位於西雅圖的公司：亞馬遜。最近，它成為蘋果之後第二家突破1萬億美元市值的上市公司。貝索斯的商業神話是如何實現的？

貝佐斯自小愛好科學，他以“美國優秀學生獎學金”的最高榮譽，進入普林斯頓大學電氣工程與計算機科學系。大學畢業後他迷上了計算機，期待某些革命性的突破。1994年，他在一次上網“衝浪”時，偶然進入了一個網站，上面的一句話：“網際網路使用人數每年將以2300%（23倍）的速度成長”，令他兩眼放光。他希望自己像微軟那樣，在IT行業取得成功，做個網路浪尖上的弄潮兒。

貝佐斯決定先在網上銷售書籍，因為美國作為出版大國，圖書種類有130多萬（而30萬種的音樂製品只有它的零頭），年銷售額約為2600億美元。而擁有1000多家分店的美國最大連鎖書店Barnes&Noble（巴諾書店），也是全球第一大書店的年銷售額，僅佔12%的市場份額，圖書發行行業市場空間相當大。

貝佐斯用一臺膝上型電腦起草了一份商業計劃，迫不及待地運用自己的行動電話籌集啟動資金。最後，他以30萬美元從紐約般到西雅圖——技術人才的集中地，在郊外租用了一個車庫，建立了全美第一家網路零售公司亞馬遜。

貝佐斯花了一年時間建設網站和資料庫，對網路介面進行了人性化的改造，給客戶舒適的視覺效果，以方便他們選取服務。然而與此同時，初出茅廬的亞馬遜羽翼尚未豐滿，便不得不面臨來自傳統巨人巴諾書店的競爭。

但是在市場競爭中，亞馬遜漸漸顯示了其優勢，為廣大網購者提供舉世最大的折扣——高達30萬種的書目享有折扣優惠，使顧客停止為一點小小的差價，而環顧左右，選擇直奔亞馬遜而去。因為亞馬遜擁有強大的技術支撐，在其網上購物，僅需三秒便可得到迴應。在時間就是金錢，效率就是生命的資本社會，這種節省顧客時間的快捷服務，迅速在美國家喻戶曉。

根據資料顯示，亞馬遜除了200萬冊的暢銷書種，幾乎不存在庫存。即便如此，每年更換庫存的頻率多達150次之多，表明銷量巨大。而巴諾僅僅3～4次。亞馬遜擁有3萬個“委託機構”，向他們支付15%的佣金，換取這些“委託機構”，在網站上推薦亞馬遜推出的書籍。

1998年3月，貝佐斯站得更高、看得更遠了。他的經營不僅僅只限於書籍了。他開通了兒童書籍、音樂商店、藥店、寵物和家庭用品網站，建立了一個最大的網路購物中心。到2000年1月，亞馬遜的總市值已經達到210億美元，是老對手巴諾書店的8倍，用5年不到的時間，以驚人的成長速度創造了一個網路神話。

貝佐斯之所以獲得巨大的成功，很大程度上取決於他的管理理念。他激勵員工的方法，並非提供免費的午餐，也非分發可人的現金，而是讓每一位員工成為公司的主人，給員工發放期權，共同致富。自公司上市之日起，亞馬遜的股價上升了50多倍。他在致股東的信中明確表示：“亞馬遜能否成功，很大程度上取決於是否吸引人才……”

貝佐斯的人生信條就是不怕失敗。他接受採訪時表示：失敗是發明與創造的必備成分。如果做實驗時，我們已經知道是這個“成分”在起作用，這就不是一個真正意義上的實驗。所以如果想要發明、創造，失敗是不可或缺和不可避免的。成功沒有神奇妙方，關鍵是要搶在他人前面。只要願意突入時間和精力來培養新技術，那麼就能做你該做的事。如果只涉獵能力所及的領域，你的技能就會過時。

最近，它成為蘋果之後第二家突破1萬億美元市值的上市公司，然而，貝佐斯可能還不滿足，他的終極目標是將從賣書起家的亞馬遜做成全球最大的商城！

我們拭目以待吧。

Amazon業務主要分兩塊，一塊是傳統的電商零售，一塊是Amazon Web Service雲服務。

傳統電商這塊一直處於不怎麼盈利的狀態， 拿14年來說，整個集團的毛利率就只有0.2%，如果扣除掉AWS這塊，電商是在虧損的。原因是Amazon主要把錢都投在和基礎設施以及市場的擴張上，但只要總的銷售額GMV保持一個比較健康的增長，那麼未來的盈利空間就能夠保證。所以這類電商的估值一般看PS的比較多，因為很多都處於虧損狀態，比如京東，利潤在現階段沒有參考意義。而Amazon的PS過去幾年都是在2倍左右，市場對其整體估值並沒有發生太大的變化，按照過去幾年GMV20多的增速來看，股價的想象空間其實不大。

另一塊是Amazon的雲服務。15年一年Amazon的股價從300美金最高漲到了675美金，這個漲幅和零售業務其實沒啥大關係，主要是AWS這塊給它貢獻的。它從14年開始正式披露AWS的收入資料，今年收入76億美金，佔到總集團1000億收入的7%。佔比不大，但這一塊業務是盈利的，而且收入增長非常快，15年同比14年增長了72%。

Amazon股價高主要是大家看好它的AWS，給了這塊業務比較高的估值，PS給了10倍，按照30%淨利率來估PE的話是30倍。而且未來很可能繼續保持高的增速。

亞馬遜並不像比如Facebook或者Google，雖然谷歌也有自己的硬體裝置，但是總體來說還是一個網際網路公司。

相反亞馬遜的盤子特別大，涉足面特別廣，線上銷售、物流、AWS和智慧家居硬體系統都是在各個方面都很穩固。近期又收購了Whole Foods全食超市，除了軟體網際網路，還有實打實的線下實業。

舉一個簡單例子，第一個市值過萬億的蘋果如果某一年手機沒做好，或者出了類似三星Note 7那樣的事故，那蘋果的股票就一瀉千里。蘋果雖然現金最多，但是產品也最單一化，每年都有巨大的研發壓力來不停的更新硬體軟體，任何一年做砸了就要損失很多錢。

從抗衝擊抗風險的角度，亞馬遜的確比其他一些公司更有把握。也間接增強了投資者的信心從而不停推高股價。

亞馬遜是美國最大的一家網路電子商務公司，是網路上最早開始經營電子商務的公司之一。其中亞馬遜優勢有如下幾點：

1、亞馬遜全球有很高的影響力和高知名度；

2、亞馬遜是國外的電商產品，外華人對它青睞有加；

3、亞馬遜的規則公平、公開；

4、亞馬遜所面對的是國外的使用者，國外的使用者消費觀念於我們不同；

5、亞馬遜平臺指定的規則是符合國外的購物習慣，並對賣家有保護。

亞馬遜創立於1994年，當時的目標只是超越Borders和巴諾公司（Barnes and Noble），但經過二十多年的發展，它已經徹底改寫了零售業規則。

在此期間，亞馬遜一直在努力建立一個龐大的物流引擎，並且抓住全行業向移動網際網路轉型的機遇，利用其物流引擎來滿足消費者群體對電子商務各種各樣的需求。

亞馬遜如何從“網上書店”做成最具價值品牌？

亞馬遜公司是在1995年7月16日由傑夫·貝佐斯成立的，剛開始的時候，只是一家網路書店，但是，隨著網際網路的發展，亞馬遜開始佈局整個電商零售行業，而三次成功的轉型讓亞馬遜從網上舊書店一躍成為全球最有價值品牌。

第一次轉變

成為“地球上最大的書店”（1994年-1997年）

貝佐斯把亞馬遜定位成“地球上最大的書店”之後，以鉅額虧損換取營業規模。僅用了不到兩年時間，當線下圖書巨頭Barnes&Noble開展線上購物時，亞馬遜已經在圖書網路零售上建立了巨大優勢。此後幾經交鋒，亞馬遜最終完全確立了自己是最大書店的地位。

第二次轉變

成為最大的綜合網路零售商（1997年-2001年）

網際網路的發展，讓貝佐斯深刻認識到，網路零售最大優勢在於能給消費者提供更為豐富的商品選擇，因此擴充網站品類成為了亞馬遜的戰略考慮。經過前期的供應和市場宣傳，亞馬遜的音樂商店正式上線，僅一個季度就成為了最大的網上音樂產品零售商。此後，亞馬遜透過品類擴張和國際擴張，成為了最大的綜合網路零售商。

第三次轉變

成為“最以客戶為中心的企業”（2001年-至今）

2001年開始，亞馬遜把“做以客戶為中心的公司”確立為努力的目標。為此，亞馬遜從2001年開始大規模推廣第三方開放平臺marketplace、網路服務AWS、Prime服務、外包物流服務 FBA、自助數字出版平臺DTP(KDP的前身)。亞馬遜逐步推出這些服務，使其超越網路零售商的範疇，成為了一家綜合服務提供商。

亞馬遜佈局線下“新零售”

亞馬遜其實一直在試圖實現“新零售”，例如亞馬遜實體書店“Amazon Books”及無人售貨超市“Amazon Go”。截至目前為止，亞馬遜已開出7家實體書店，並計劃再開6家。

在書店內，為最佳化消費者的體驗，所有書籍都是封面朝顧客擺放，並且提供免費Wifi，電子裝置充電服務以及很多休息座椅。消費者還能夠在書店內體驗亞馬遜所出品的各種裝置，例如各種型號的Kindle電子書閱讀器、Fire TV以及Echo語音助手。

2015年11月，亞馬遜Amazon Books開業，這也是亞馬遜最早開出的實體零售門店。書店之所以成為亞馬遜試水線下的首選業態，主要基於該品類高標準化的特性，但對供應鏈管理要求並不高。

亞馬遜第二家便利店Amazon Go已經開業，該店同樣位於亞馬遜的故鄉西雅圖。

這家新門店面積為1450平方英尺（約合135平方米），比首家旗艦店Amazon Go（1800平方英尺）面積略小些。

零盈利的亞馬遜為何股價連創新高？

回看亞馬遜近兩年的表現，在最近19個月，它的市值經歷了2200億美元的暴漲。

很多人將之歸因於市場極度看好AWS（亞馬遜網路服務，即雲計算業務板塊），在2015年亞馬遜第一次公佈AWS業績時 ，股價即暴漲了14% 。誠然它是估值的重要因素，但它不是全部因素。

亞馬遜在以往的主營業務是電商，依靠商品折扣以及大量庫存產生的快速送貨速度擁有了眾多忠實消費者，美國的電商滲透率遠不如中國，亞馬遜可以說在忠實會員方面獨步江湖了。而JeffBezos，因為華爾街出身，很會控制資本市場的預期，如此龐大的一個公司，在近20年沒有賺過錢，而資本市場一直追捧也是讓人佩服。亞馬遜如果想盈利，從財務報表上必然能實現，但如果真的在財報中公佈盈利，而被發現盈利的回報率不過如此，市場對於股價的支援必然下降，那就不如索性永不賺錢，持續把資金投入到業務創新和新技術上，以此獲得高額的股票回報。此前有報道稱，亞馬遜專門僱傭一些員工確保亞馬遜的淨利潤為零，對此資本市場也只能呵呵。

目前亞馬遜砸錢的領域包括，嘗試無人機送貨，向自制劇領域投入上千萬美元，與流媒體影片服務提供商Netflix甚至HBO爭奪使用者，流媒體電視機頂盒、FirePhone智慧手機、以及智慧家居領域的Echo音箱。對於貝索斯在多個領域出擊的評價正面和負面都有，尤其是2014年的虧損報表，這也是導致亞馬遜股價在去年低迷的原因，不過當大投入帶來業務的起色後，市場變臉追捧的速度更快。因為市場早已經適應亞馬遜零利潤的報表，預設亞馬遜用大投入的方式在過去的十多年保持每年20%以上的增長率。

亞馬遜愈來愈成為科技公司的領先者，而不僅僅是電商公司，在亞馬遜不斷推出新的服務的過程中，已然成為雲服務最重要的玩家。亞馬遜的雲服務是財報中增長速度最快的一項業務，雲服務的銷售額在過去一年增長了49%，達到16億美元。

亞馬遜的貝索斯著眼於長期，大膽而不計代價的投入來獲得市場的領先地位，透過資本市場的回報或者股價上漲帶來的財富的增加的方式。亞馬遜一方面保證電商業務的高增長為新業務提供資金，一方面在利用新業務的高增長在資本市場獲得支援。

結語：

亞馬遜從最基礎的網路書店做起，單點切入直至超過沃爾瑪成為全球零售霸主，繼而成為以使用者為中心的的最具價值品牌，成功的背後是亞馬遜在時代變化中，不斷調整戰略，不斷審時度勢，讓自身的發展適應時代的發展。

如今的時代，瞬息萬變，科技帶來的社會變革正顛覆著原來的世界，商業環境的複雜性和商業競爭的激烈性已達到一個新的高峰，亞馬遜的野蠻成長史也揭露了一條最基本的商業規律：在時代變化的洪流中，企業只有做到審時度勢，擁抱變化，才能立於不敗之地。

大部分人都誤解了亞馬遜高估值的真正秘密。不是網上說的世界40%份額的雲計算AWS，也不是2500億美元的年收入，而是它——自由現金流。

自由現金流(Free Cash Flow)，就是不影響公司正常運營條件下可以分配給股東的最大現金額。概念太生硬，舉個通俗的例子，京東有自營和非自營業務，後者佔比約4成。京東2018年銷售流水1.7萬億，40%就是7200億，平均每個月是600億。假設京東平臺與非自營商家結算週期為一個月，那麼京東就免費佔用了600億的現金。是的，600億啊！亞馬遜的收入是京東的3倍，因此亞馬遜的自由現金流能達1800億人民幣！這麼大的現金流以及高增長，支撐起亞馬遜的萬億美元市值。

現金為“王”，才是王道！

1百萬億面值鈔票

1. 雲業務

儘管微軟的雲業務發展速度更快，但是亞馬遜的AWS依然是全球雲業務的一大巨頭。

市場調研公司Synergy Research Group預計，雲業務的年營收現在已經超過230億美元，佔到全球公共雲市場40%的份額。

AWS為開發者提供140多種服務，擁有數百萬的活躍使用者，業務目前還在其他地區進行擴張。亞馬遜的雲設施即將進入巴林、中國香港、義大利和南非，且公司還在極力爭取美國國防部價值100億美元的合同。

AWS還與更多的大企業客戶簽訂了長期合同。今年，AWS開始披露“履約業務”，它將其定義為“客戶合同中與尚未確立的未來服務承諾相關的”未來營收。在最近一個季度中，該資料從第二季度的160億美元以及之前一個季度的124億美元增長至178億美元。

2. 電商領域的支配地位

這些年來，亞馬遜已經逐步在很多不同的領域大展拳腳，但其核心業務依然是電商。

在亞馬遜的零售業務中，第三方市場變得愈加重要。eMarketer估計，去年第三方市場的交易額佔據全美線上銷售額的31.3%，同比有所增加。

電商業務依舊還有發展的空間。根據eMarketer的統計資料，亞馬遜僅佔據美國零售總額（包括線上和線下）的5%。公司一直在斥巨資投資印度等地區，還試圖透過收購全食超市爭奪更多的實體店銷售額。

3. 包括健康、Alexa以及廣告在內的增長驅動因素

亞馬遜在其他營收增長方面還有著很大機遇。作為一個值得關注的領域，廣告業務已經有所突破。這屬於亞馬遜的“其他業務”，它在第三季度增長了122%，營收突破25億美元大關。有越來越多的廣告商會將預算分給亞馬遜。

在去年以10億美元左右的價格收購線上藥店PillPack之後，健康醫療就成為了亞馬遜業務中的另一大關注點。銀行也是亞馬遜可以大展身手的領域。據報道稱，去年亞馬遜一直在致力於開發一款類似於支票賬戶的產品。目前，公司已經為使用者提供了不少金融產品。

亞馬遜還開始大力進軍好萊塢。透過亞馬遜工作室，公司開始製作原創電視節目和電影，Prime會員可以進行觀看。工作室還與妮可·基德曼（Nicole Kidman）、喬丹·皮爾（Jordan Peele）和製片人喬·霍代裡·庫克（Cheo Hodari Coker）簽約。

雖然每當使用者說出“Hey Alexa”這句話的時候，亞馬遜不一定就會產生營收，但是當人們利用Alexa這款助手來購買產品的時候，亞馬遜可以從中受益。這項服務最近已經與微軟的Cortana進行整合。

4. 緊密連線的領導層團隊

亞馬遜和其他科技巨頭的不同之處在於，亞馬遜擁有一個緊密連線的領導層團隊。其執行長傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）組建了一個非常忠心的高管團隊，許多人即便沒有在亞馬遜工作數十年時間，也至少工作了若干年。

貝索斯的高管團隊據稱不到20人，且以穩定性著稱。公司執行長在一次內部員工會議上曾經強調，這也是亞馬遜的企業文化之一。

“高管團隊的人員變動並不頻繁，對此我感到非常開心。”貝索斯說道，“我無意進行調整——我非常喜歡大家。”

5. 較少的戲劇性事件

進來，亞馬遜也深陷不少有爭議性的話題之中，包括來自特朗普總統的攻擊以及公司第二個總部的選址問題上。

但是分析師表示，這些問題都不會立即給亞馬遜帶來風險。相比蘋果在中國的“舉步維艱”以及Facebook的隱私醜聞，許多人都認為亞馬遜的股票風險要低得多。

“亞馬遜沒有出現其餘很多公司面臨的特定問題。”Loop Capital的分析師安東尼·丘孔巴（Anthony Chukumba）表示。

亞馬遜市值為什麼那麼高

亞馬遜二十多年走過的歷史非常獨特。亞馬遜早已不再是你印象中的“網上百貨商店”了,而是一個非常多元化、又開放的平臺公司，同時它又在地影響了我們每個人的生活，亞馬遜二十多年的掌門人傑夫·貝索斯，可以說是當世最偉大的CEO,他的有著極強的商業洞察力和執行力

亞馬遜最新股價

亞馬遜先從自營圖書起家，發揮網際網路長尾效應，顛覆了線下書店；接著增加品類，從賣書到賣其他標品，提供給使用者更多品類；接下來前往其他國家發展業務，不斷尋找更多的成長空間；再接下來，亞馬遜把自己打造成一個開放平臺，不只自營，也賣別人的東西；當它發現傳統的線下店沒有電商能力，就開始做物流，做AWS，廣告系統……打造to B能力；再後來，釋出Kindle，開始出售高毛利的虛擬產品，電子書、音樂、電視劇等等，隨後切入智慧硬體；最後用線上技術改造線下零售。

到目前為止，亞馬遜已經是美國最大的零售公司，其實亞馬遜核心業務的精髓,以及它們之間的關係可能遠比你想象得更深。我們就來了解下亞馬遜的三大核心業務,以及它們之間奇妙的關係

Prime業務是亞馬遜的會員服務。它的基本邏輯是，如果你每年交給亞馬遜99美金的會員費，就可以享受一系列非常超值的服務，比如有：

免除所有郵費。部分商品也可以免費當日送達，還有可以兩小時送達的商品；

附近多遠最快送達的業務；

在亞馬遜的影片和音樂平臺上收看和收聽大量免費的娛樂內容；

免費閱讀亞馬遜的一部分書籍、雜誌；

還有一些其他的免費業務：比如遊戲影片、有聲書等等

對亞馬遜來說，會員日已成為強大的營銷工具。目前，亞馬遜Prime會員總數已超過1億，其中約16%付費購買會員的全部目的就是可以獲得會員日優惠。與此同時，零售諮詢公司Global Data的調查顯示，多達32%的亞馬遜Prime會員在去年會員日當天點選了“購買”按鈕。亞馬遜每年在Prime會員費上的收入就超過六十億美金