那真想”看人下菜碟”。這位領導若平白虛懷若谷，平易近人，辦事講政策，那不妨和他”肝膽相照”。薦碰上那種自高自大，目無群眾，甚至目無國法的人，這種”徵求意見”多半隻是個姿態。

給領導提意見沒問題，把握得好，完全可以是加分項。給您提供一個給領導提意見的標準模板。如下所示：

“領導！我對您有意見！您太不注意自己的身體了。您每天日理萬機，日夜操勞，廢寢忘食，宵衣旰食，為公司奉獻了一切，為大家操碎了心。長此下去，身體怎麼受得了！我們大家都不答應！您的身體不是您自己的，是公司和大家的，如果您哪天病倒了，公司怎麼辦？我們大家怎麼辦？公司和大家一時一刻都離不開您！請您為了公司和大家的利益，一定要保重身體！注意休息！”

注意說話的語氣和表情！一定要語重心長，掏心置腹，表情嚴肅，最好眼含熱淚，凡此種種。切記一個字，“誠”！（要自己都被自己感動了的那種）

按以上模板操作，形式可以多變，核心不能丟！所謂“形散而神不散”也！祝您儘早把握精髓，在職場無往不利！

勿謝，我是雷鋒。

這本身就是一個偽命題，給領導提意見，你以為每位領導都像李世民似的，再說李世民有時候聽到魏徵的意見還要發怒呢，一代雄主都如此，何況我們這些俗人。人處在漩渦之中，身不由己，稍一不慎就會前途盡毀，小心謹慎，明哲保身，連真話都不敢說，原來還能喝點小酒，酒後說一兩句大實話，現在酒都不能喝了，還哪裡找真話去。金庸老先生當年在〔鹿鼎記〕有句話，原話記不得了，大概意思是：社會上有兩個地方最骯髒、虛偽、勾心鬥角、爾虞我詐，哪裡呢？就是妓院和皇宮。韋小寶從小在妓院混大，又機緣巧合鑽進了皇宮歷練，最後混成了韋爵爺。人不為己天誅地滅，唯利思想根深蒂固的華人圈。領導能夠影響自己的前途命運、經濟利益，給領導提意見等於自己自尋死路，所以，偽命題也！

提善意的批評。記住，沒一個領導願意聽意見的。那些總說願意聽意見的領導其實最在意屬下的意見。別讓這樣的領導給騙了！

人無完人，再優秀的人也會有缺點和不足。因此，領導徵求意見還是有話可說。

但是，這要看領導的誠意和度量有多大，也要看徵求意見的方式是什麼，是書面徵求意見，還是面對面發言，這是需要講究的。

在現在的職場，好領導還是不少，特別是民營企業的領導，整個家當都是他的。徵求意見有利改進工作和發展企業，有利無害。因此，不論書面還是當面，對其用人模式、決策方式和考核評獎等方面存在的問題，本著出以公心，都可以實話實說。明智的領導，他會真誠感謝你。

當然，在其它非民營領域的職場，提意見顧慮肯定不少，但只要你不誇大事實，真正把存在問題說在關鍵點上，領導也會認可的。只是在語言表達上，要尊重領導，說得客氣些，更不要把個人恩怨摻雜進去，這不僅是語言技巧問題，也是個人素質和修養問題。

對於個別口碑較差的領導，徵求意見難免走過場，如此，不談缺點只提點希望就好了。比如，一個官氣重也不重視解決基層問題的領導，那就希望他今後多到基層給予指導和鼓勵，讓職員們把工作做得更好。這就完事了。

這個提意見，看似無所謂，但是，一定是有所謂…正面提，還是背後提，還是有第三者來插入請您提…現在的領導：每年都會自己述職…那自己述職出來的，應該是比較實際的…旁觀者清，當事者迷，不怕得罪領導，那就想提什麼就提什麼吧…呵呵…

這是個兩難問題，不給領導提意見不行，提的意見不對更不行，無論哪一種選擇，都有利有弊，都會讓下級處於進退維谷的困境。能否解決這個兩難問題，體現了一個人解決問題的最高境界，也為一個人提供了展示情商的平臺，當然，也為領導進一步考察下級提供了一次機會。因此，必須高度重視，認真對待，斟字酌句，思之慎之，方能穩坐“釣魚臺"。

至於提不提、提什麼和怎麼提的問題，我認為，應該根據領導要求提意見的背景和實時情況而定。

一、提不提意見的問題。一是如果單位根據上級工作部暑，開展某項專題活動，領導要過民主生活會，上級要求下級必須給領導提意見的，就一定要給領導提意見。否則，就是領導的思想發動工作沒有做好，或者說，在這種特定情況下，沒有意見就是對領導最大的意見（說明領導平時獨斷專行，甚至對提意見的人有打擊報復行為）。二是如果單位沒有什麼專題活動，只是領導一般性的號召提意見，屬於可提可不提意見的情形，最好不提什麼具體意見。三是如果領導在工作中遇到了挫折，或者困難，很真誠的尋求計謀，尋找“諸葛亮"，就可以為其出謀劃策，提供具體的措施、意見和建議。

二、提什麼意見的問題。如果是第一個問題中的第一種情況，就可以提一些枝枝葉葉方面的意見。如果是第二種情況，可以提一些雞毛蒜皮之類的意見。如果是第三種情況，可談一些既有深度又有廣度的意見。但要點到為止，切記滔滔不絕地展開闡述（一則領導和同事都很聰明；二則言多必失；三則有給領導當導師之嫌疑），忌諱談論傷筋動骨、刺刀見紅等尖銳問題。

三、怎麼提意見的問題。一是在數量方面，即宏觀上、總體上給予全面的肯定，在微觀上，個別人物、個別事情、個別時間和空間點上給予部分、少部分或者極小部分的否定。二是在質量方面，即使否定的是極小部分，也應該對其程度加上限制詞，例如，"某某領導工作作風有時候不夠深入"要比“某某領導工作作風有時候不深入”好接受些。三是公開場合，人多的時候，迫不得已必須提意見時，所提意見一定要溫和些，一定要清楚此時此刻形式大於內容，有個姿態即可。私下裡，兩個人關係密切，領導主動單獨徵求自己一個人的意見時，可以交心，談些深層次的問題，當好領導的參謀和助手。四是如果自己真的對領導有意見，最好私下裡溝通和協商，切記在公開場合提意見，以免雙方情緒失控，對彼此造成不必要的傷害，進而影響單位團結和工作任務的完成。

你就說領導太不注意身體了，這樣不好。身體是革命的本錢，你天天不分晝夜的工作，那是對自己的身體不負責任。對自己身體不加愛護絕對不可取。

領導跟你說這樣的話，你聽聽就好，不要真以為他就是想要聽你的建議，然後你真把領導的缺點都說出來，結果讓領導下不了臺。

俗話說，忠言逆耳啊，每個人都知道對自己有幫助的話，必定不好聽。但是，很少人能真正虛心接受的。

領導也是人，這個時候讓你給他提意見，有可能是受了什麼刺激，或是突發奇想，想當一名好領導之類的。這個時候，他比較興奮，或許能接受你提的一些比較難聽的建議，但是事後他就會覺得不對。

一些小心眼的領導，說不定還會懷恨在心，到時就會找機會給你小鞋子穿。

還有些領導更壞，明著是說讓你提建議，其實是想看看你是否對他有不滿，要是你真的和盤托出對領導的各種不滿，那以後就有你好果子吃了。

不管領導是真心想要聽你的建議，還是故意想套你的話，碰到這種情況，只需要記住一點，那就是領導的缺點都不要說，自己對領導的不滿也不要說，對公司制度的不滿適當說就行。

只要不給領導留下把柄，事後他也不會有什麼不高興的。除了上面說的幾個不要說外，一些不痛不癢的話題就可以說。當然，要是自己確實找不到合適的話題來應對，那麼直接跟領導說沒有什麼意見，領導做得挺好的就行。

雖然，這個時候領導可能會表現出一些不滿，但是這種不滿一會就會忘記的，沒必要太多擔心。

你把我們的工作都幹了，經常加班，到深夜，太不注意休息，讓我們都沒事做。

看，您有廋了，你的身體不是自己的，是我們大家的，你要好好休息，你要對這些事做自我批評。

給領導提意見，不要太直接，一定要委婉一點。你可以這樣提:X局長什麼都好，就是有一個最嚴重的缺點，那就是太不愛惜自己的身體了，一工作起來就忘記休息……

提意見要有很高學問：領導你太忙、太辛苦了，這樣對身體不好，你對我們下屬太好了，令我們非常感激，不知如何是好。

給領導提意見要看領導是個什麼樣的人，在什麼情況下提，我的體會多提建議，少直接了當提意見。多說希望建議之類的詞。