能得到有用的不多，從商業角度講收購聯想意義不大，從話語權角度來講能得到兩票話語權這個意義還是比較大的，5G投票就因聯想兩票讓華為輸了，若華為收購聯想手中會多兩票話語權。

對華為和聯想的全部業務瞭解不多，僅從簡單瞭解分析，聯想有的，華為也有，而且還要好，你可能會說聯想有工作站之類的，那些技術對華為來說，分分鐘的事情，華為有自己的超算產品。

聯想沒有掌握PC領域的核心技術，能拿得出手的ThinkPad還是花錢買的，這麼多年，也沒見有多大技術突破，英特爾的CPU，微軟的windows，老黃的GPU，還老愛燒。

很多人知道華為，是因為華為手機，其實，手機只是華為物聯網連結一切戰略的一個點，華為要的是全球的智慧連線，區塊鏈、雲計算、人工智慧、華為基站、華為手機終端（人機互動入口）所構建的物聯網，才是華為要打造的。

聯想，對於華為而言，只是累贅。

聯想這家公司是沒有任何核心技術的公司，只是一個組裝廠而已。所以我不明白為什麼華為會想著去收購聯想這家公司。如果非要說華為收購聯想將會收穫什麼樣的東西的話，我想大概有這樣幾點。

一，聯想的品牌。聯想的品牌價值還是有的。尤其是在膝上型電腦方面，聯想的品質也是可以的，雖然說核心的技術是收購的IBM的。

第二，聯想的組裝工廠。聯想有自己的組裝工廠，這一點是其他的很多的貼牌廠家所具備的。華為如果收購了聯想的話，可以利用這些組裝工廠生產自己一些低端的產品。

其他的我就想不到還能為華為帶來一些什麼東西。所以從這幾點來看，我覺得百分之一萬華為都不會收購聯想這家公司。因為在我看來，這純粹屬於吃飽了撐的行為。

回答這個問題之前，我們最好把時間回撥到兩年前，此時的聯想還不是眾人口中的漢奸品牌，還勉強可稱為民族工業之光。5g事件之後，聯想一系列敗人品的公關舉動、腦殘言論等讓聯想逐漸滑入全民喊打的深淵。

其實，今天到聯想和兩年前的聯想本質上並無不同，不一樣的是5g事件猶如一盆卸妝水讓濃妝豔抹的聯想露出了真面目，這種形象與我們之前的想象大相徑庭，強烈的反差讓我們難以接受，可能這就是所謂的愛之深責之切吧！

所以，我們過去對聯想是過度寵愛，今天則又有些太過苛責。我們要回歸理性，不談聯想的言論，只談聯想的戰略，因為聯想的代表了我們中國80%以上企業的戰略選擇和發展模式，套用在聯想身上，就是貿工技，靠渠道和營銷開路，靠組裝和供應鏈的管理實現低成本運營，靠剋扣供應商、甚至是壓榨員工盈利。

這種企業發展模式是過去我們中國企業最擅長乾的，也是早期我們在全球化中的無奈定位，可畢竟我們靠著這種模式取得了規模的成長，雖然還是賺取微薄的利潤。但可怕之處在於，這種模式有著強大的運作慣性，多數企業難以從貿工技轉為技工貿，只能日復一日做著貿工技的迴圈。

這種模式比較適合於產業成熟、技術停滯、相對靜態競爭的產業，如大部分的家電產業，研發和設計相對不重要的部分服裝細分市場等。所以，過去多年電腦市場都是一個相對靜態的市場，英特爾和微軟佔據了主導地位，電腦品牌本質上從事的是製造打工仔，因此，聯想模式取得了一定的成功。

手機產業今天並非靜態市場，但如果沒有華為和三星，除了封閉的蘋果，再過幾年，手機市場可能也和電腦市場一樣，高通佔據晶片，安卓主導系統，手機品牌淪為名副其實的打工仔。正是華為這種企業的存在使手機產業高度動態競爭，如果華為等多個電腦品牌未來也自研晶片和系統，電腦市場必將重回喧囂。

華為已經宣佈鴻蒙作業系統即將扶正，並可能適用於電腦，電腦晶片也有備用。所以，如果華為收購聯想，聯想的作用主要就是快速催熟華為的電腦晶片和作業系統，其次才是電腦產業的供應鏈運作能力。

實話實說，這種情況不可能出現，因為電腦組裝的行業利潤太低，華為現在個人消費電腦也走的是網際網路電腦的路線，和聯想的電腦銷售不是一個路子。而且聯想本身的企業架構、人力資源過於厚重，企業文化和華為又格格不入，所以收購了會有很大的麻煩

而且，因為涉及到IBM和摩托羅拉，這種收購美國都不會同意

不過作為一個很有意思的話題，我們可以大概分析一下華為收購聯想到底可以得到什麼

首先，聯想主營業務和華為有交集的，也就是電腦、手機等消費品。華為肯定不會在乎聯想的手機品牌，聯想的手機畢竟在中國也不算主流了。所以一旦華為收購聯想，聯想的手機肯定是最先被拋棄的

那麼如果收購聯想，聯想的個人電腦端到端的業務量鏈會給華為很大的幫助。作為全球個人電腦第一品牌，聯想電腦的設計、組裝以及供應鏈都應該是聯想的核心資產。聯想再沒有技術含量，世界上也沒有任何企業能隨隨便便做到全球第一。

華為收購聯想之後，聯想自有的品牌應該會和自己的Mate系列的電腦品牌進行整合，華為會砍掉聯想和自身電腦品牌系列衝突的款型，以及一些沒有競爭優勢或者利潤太低的的品牌，再進行方案和功能的整合

其他聯想涉足的業務，例如5G、智慧家居，華為應該都看不上，華為會把他們和自己的團隊合併，留下人才，其餘應該都會拋棄

還有一點，華為會得到聯想的超算能力，全球TOP 500的超算計算機，聯想佔了1/3，在超算設計和架構上聯想還是領先的。如果得到了聯想的超算能力，華為雲勢必會如虎添翼，華為肯定會大力在雲種發展超算，為由需求的使用者提供更加增值的服務

但是聯想的伺服器也會和華為的伺服器業務整合，形成1+1大於2，聯想的伺服器業務也是聯想的核心品牌，技術和渠道對華為都是由價值的

如果華為真收購了聯想，聯想的人力體系會有一個大規模的改變，聯想的渠道會和華為的渠道合併，聯想一些冗餘的產品會被砍掉。長期來看，聯想的人力資源體系會和華為看齊，一些員工可能不得不找出路

把聯想搞臭搞垮，究竟誰最高興？個人電腦業務全球第一，超算市場全球第一，5G路線還有投票權（放眼全球也沒有幾家吧！）的企業，如果被我們自己搞垮了，你們覺得可惜嗎？

聯想其實就是一個倒買倒賣的空殼子，有什麼好的？除了品牌是自己的，產品千篇一律的都是外購回來組裝的，產品質量什麼的因為是買回來的零部件，所以轉轉手也是上家的，這就是聯想，

1. 真正有用的不外乎獲得無形資產:專利，人才；

2. 有有的資產，就是組裝工廠可以利用生產線，減少對部分代工廠的依賴；還有其餘知名品牌的電腦技術如thinkpad, nec, 富士通等；超算的部分較先進技術。

3.垃圾資產該扔掉:聯想手機業務，lenovo品牌筆記本，平板電腦

這是一個偽命題，華為收購聯想的動機何在？聯想有什麼值得華為公司必須要透過收購來達到目的，現在有些業務上兩家公司已經開始直接競爭了，比如伺服器，以及筆記本等領域，但這些都屬於華為公司的非主業，華為公司的戰略上是要做就要做好，要不然戰略性放棄，而且現在很多領域華為都要比聯想做的更加出色，特別是手機領域已經向全球第一邁進了。

現在很多人還在拿華為和聯想作比較，意義不是很大，兩家公司性質都不一樣，華為公司這麼大的體量都沒有選擇上市，聯想在很早就上市了，出發點就不太一樣，任正非現在也就只佔1.4%，其餘都分給幾萬名華為的員工了，而且華為很早就引進了最先進的管理理念，不至於讓大家都拿到股份而去坐享其成，有個幹勁和盼頭，誰不玩命的幹。在這種大體制下華為公司產出東西也是越來越高，所以在5G領域做到了行業第一，弄得超級大國全國之力打擊中國的一個民營企業，在世界上也算是頭一份了。

聯想主要關注點還是在如何能賣出更多的產品，在PC領域已經超過惠普做到了全球第一，起碼在這塊算是比較成功的，而且在全球的銷量也是非常不錯，由於戰略方向點不一樣在技術上的投入當然不能和華為比，在全球範圍內像華為對於技術這麼投入的也沒有幾家，比較兩家公司意義不是很大出發點就不一樣。

華為公司在自主研發的道路上越走越順，實力也是越來越強。而且華為由於沒接觸資本市場，所以每年的預算完全可以根據自己設定去做，如果華為公司已經上市面對著超級大國的這種打壓，基本上股市就要崩盤了，大家都在操心自己的錢哪去了，還有心思去努力拼搏，這麼大一個公司還能用理想主義的信念來支撐，這就是華為公司最大的與眾不同之處，大量的利潤可以持續投入到研發中去，如果資本市場進來就要考慮成本問題，考慮每年的利潤率問題，有多少公司上市之後被這種限制卡死，慢慢衰退了。

華為如果收購聯想意味著，公司有一部分的財務還得向外通報，本身也不符合華為的理念，從這點上看幾乎沒有任何可能性，華為總的員工有18萬，只是研發人員都有8萬多，基本上想做個什麼東西也不是多難的事情，真要核心的東西都是靠自研完成，沒必要花費這麼大代價收購一個公司，與其收購公司還不如花高價挖真正的高手過來。

從目前這個現狀來看的話，首先這個命題是不太可能發生的，原因就在於聯想的核心競爭力並沒有多少，所以說華為並不可能為一個PC的市場份額就去收購，整個聯想這其實是不划算的，也是不符合華為的整體發展戰略。

我們說華為這家企業其實是處於一個技術驅動型的企業，也就是說從核心技術出發，然後才衍生到自己的其他系列，包括戰略目標等等，相反聯想則是利益驅動型的企業以利益驅動整體的結構，也就是說在核心技術層面是沒有什麼沉澱的。

而主營的業務包括PC市場，目前並沒有什麼核心的競爭力，或者說是能夠確切的保持住自己的位置，不被超越，這個聯想是沒有的，反觀華為小米這樣的手機廠商目前已經切入到PC領域，也可以看出PC領域相比於手機領域更加成熟，只要掌握了供應鏈體系，就可以迅速做出一款PC產品。

假如華為真的收購聯想那麼對華為的最大貢獻其實就是能夠在PC市場有所巨大的突破。比如目前華為在PC上面已經做出了外觀設計，可能比較優秀的產品，不過在經驗的積累方面還需要一段時間來沉澱，那麼如果收購聯想之後，以聯想造電腦的歷史，包括了的Thinkpad都可以給華為的PC市場提供比較良好的建議以及技術支援。

但除此之外真沒有其他東西，啊能夠給華為帶來比較好的價值，這也是聯想的悲哀所在。甚至說一句打擊聯想的話，華為可能根本就瞧不上整個聯想原因就在於聯想的市場份額，歸根結底將來肯定是要分化給其他廠商的，甚至於聯想的這個模式，一眼就望到了頭，這才是整個智慧科技領域的企業的悲催地方。

任正非如收購聯想就不是華為了。待聯想破產了可以把聯想的員工招進來，洗腦上崗。技術人員可以部分招進，中層以上的幹部一個不用。

聯想現在已經逐步的開始退出傳統電腦業務，轉身為投資集團。只不過不是非常強大，沒有轉化角色而已。至於聯想電腦業務沒有什麼值得收購的

華為現在個人電腦業務和伺服器市場一直銷量慘目忍睹，而聯想剛好在這兩個領域混的還不錯，華為如果收購聯想無非就看上聯想這兩點，收購成功華為那垃圾個人電腦業務和伺服器市場會藉助這聯想有很好的起色，華為收購聯想，對華為來說是好事，但對大眾來說絕地是壞事，以華為一貫計量，一旦收購成功，電腦會立馬換個logo全面漲價，但可能性不大，華為收購不了聯想